沈春紅

近些年我國旅游行業(yè)發(fā)展的越來越好，也不斷增多了旅游企業(yè)數(shù)量，通過科學財務管理，旅游企業(yè)才可以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，財務預算是企業(yè)財務管理的起點，企業(yè)需要結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求優(yōu)化傳統(tǒng)的財務預算方法。當前旅游企業(yè)需要著重優(yōu)化傳統(tǒng)財務預算管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理通過實施全面預算管理，促進企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)在管理過程中利用全面預算管理方法實現(xiàn)旅游產業(yè)的轉型升級。

一、概述全面財務預算

企業(yè)在利用全面財務預算管理可以總體預測各個方面的財務預算，通過全方位的預算，合理的處理預算銷售費用和管理費用等。通過全過程預算，需要全員參與，企業(yè)各個部門和崗位人員都要參與到企業(yè)財務預算管理當中。實施全面的財務預算，需要確定預算目標，對于預算實施編制和控制，并且結合考評預算。管理企業(yè)財務預算，可以合理的分配和協(xié)調企業(yè)各項資源，這樣企業(yè)開展各項業(yè)務互動都會變得更加方便，有利于更加高效的完成企業(yè)發(fā)展目標。全面財務管理具有綜合性和全面性特征，需要完善管理機制實施全面的控制。

二、全面財務預算在旅游企業(yè)的應用問題

1.預算編制方法比較單一

企業(yè)實施財務預算編制的手段很多，但是需要注意每種方法同時具備優(yōu)勢和劣勢，因此企業(yè)利用具體的預算編制方法的過程中，也會存在一些問題，例如選擇了單一預算編制方法，通過增量實施預算編制，因為旅游企業(yè)的市場環(huán)境非常復雜，就要綜合愜意歷史數(shù)據，如果利用單一的歷史數(shù)據，那么就會影響到預算的科學性，例如企業(yè)本年度可能會增加各項費用，因此采取的增量預算可能就會缺乏合理性，因此利用單一的預算編制方法可能會存在缺陷，影響到企業(yè)的業(yè)務活動實施。

2.缺乏有效的獎懲機制

我國旅游行業(yè)的競爭越來越激烈，旅游行業(yè)比較重視經營，但是卻忽略了預算，預算制度不夠全面，就會增加支出成本，影響企業(yè)的收益情況。一方面企業(yè)沒有落實管理責任，出現(xiàn)了問題無法明確相關責任人，影響問題解決的效率。此外考核力度比較低，因此旅游企業(yè)需要針對預算管理建立嚴格的考核制度，使員工的參與積極性不斷得到提升，進而改善當前預算管理的混亂局面。

3.預算管理過于松弛

合理的預算松弛可以減輕員工的工作壓力，但是在旅游企業(yè)預算管理當中需要重視這一問題，預算松弛不夠合理，那么企業(yè)各部門就無法科學的協(xié)調，影響到企業(yè)經濟效益的獲取。因為信息不夠對稱，因為企業(yè)內部預算比較松弛，為了完成工作指標，企業(yè)開始過高的估計成本，使企業(yè)財務預算的真實性受到影響，無法對于企業(yè)資源實施科學配置，企業(yè)經濟效益最大化目標難以順利的實現(xiàn)。

4.預算管理機制不夠健全

我國預算管理模式都是借鑒國外的企業(yè)，因此并不能完全實現(xiàn)旅游企業(yè)的行業(yè)需求。不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在不同的發(fā)展時期可能會引發(fā)各種問題，因此旅游企業(yè)需要建立適合自身的預算管理模式，不能完全借鑒其他先進企業(yè)的預算管理模式。

三、全面財務預算在旅游企業(yè)的具體應用

1.建立科學的責任制度和考核機制

落實責任制度，可以全面的提高財務預算執(zhí)行力，確定各個部門責任，加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系。如果企業(yè)發(fā)生了問題，就要及時確定各部門責任，及時解決問題，避免各個部門互相推卸責任，影響問題解決效率，導致各部門員工之間出現(xiàn)矛盾。實施考核制度之后，就會提高員工的責任意識，保障預算執(zhí)行力的效果。在企業(yè)考核機制中需要完善企業(yè)的績效考核制度，通過有效的獎罰制度，設置統(tǒng)一的全面財務預算標準，以此為基礎實施獎罰措施，結合員工工資收入和崗位提升，這樣可以使員工更具工作積極性。

同時旅游企業(yè)需要完善監(jiān)督體系，企業(yè)需要設置監(jiān)督部門，使內部監(jiān)督體系更加完善，在全面預算當中實施全面管理，如果在編制和審核等方面出現(xiàn)了問題，就要由具體部門解決問題。通過科學的監(jiān)督，可以減少企業(yè)的投資成本，順利的實現(xiàn)預算目標。

2.優(yōu)化企業(yè)預算編制方法

豐富旅游企業(yè)的預算編制方法，這樣才可以對于企業(yè)資源實施合理的配置，降低成本。企業(yè)利用的預算編制方法要貫穿自上而下，結合企業(yè)實際情況確定財務預算方法。旅游企業(yè)需要深入到實際工作當中，利用具體的預算編制方法解決具體的問題。利潤針對企業(yè)的固定費用，就可以利用零基預算的方法進行計算，不能受到歷史數(shù)據影響，結合實際情況實施預算編制，這樣可以使企業(yè)成本不斷降低；利用彈性預算計算企業(yè)變動費用，旅游企業(yè)需要計算大量的差旅費和交通費，因此可以利用彈性預算計算上述變動費用。

3.改善企業(yè)預算松弛問題

改善企業(yè)內部預算松弛等問題，企業(yè)管理者要重視預算松弛的影響，需要注重預算公平性，在企業(yè)上下級之間建立信任。完善預算管理信息系統(tǒng)，這樣有利于提高信息的收集和處理效率，同時也可以保障信息的真實性。此外旅游企業(yè)需要實施內部審計，對于預算數(shù)據信息的真實性進行審查，避免企業(yè)承擔過多的風險，同時還可以約束員工的具體行為。

4.完善企業(yè)預算管理體系

旅游企業(yè)要想順利的實施預算管理，就要保證具備健全的預算管理體系，完善企業(yè)預算管理體系，可以有效的降低企業(yè)支出成本風險，使支出成本利用率不斷得到提高。完善企業(yè)預算管理，需要遵守管理方法，根據企業(yè)實際情況，從高級管理部門到基層部門實施企業(yè)全面預算管理，并且區(qū)分每個部門的責任，保證管理體系權責的分明化。

企業(yè)預算體系需要建立科學的預算制度，每個企業(yè)要借鑒國外先進企業(yè)的經驗，結合自身企業(yè)特點，完善預算管理機制。這樣可以更好的管理企業(yè)預算，保證管理具備科學化。旅游企業(yè)可以編制科學預算，并且確定使用方式，充分考慮企業(yè)預算管理當中出現(xiàn)的問題，落實決策預算方案。

5.結合企業(yè)戰(zhàn)略和財務預算

旅游企業(yè)要以企業(yè)戰(zhàn)略和財務預算為基礎，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，確定財務預算主要指標和總目標，這樣可以更加順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以結合實際情況通過平衡記分卡等方式實施企業(yè)財務預算，合理制定企業(yè)業(yè)務管理直播啊和企業(yè)財務指標，由戰(zhàn)略決定預算，并且由預算支撐著戰(zhàn)略的發(fā)展。

結束語

全面財務預算在旅游企業(yè)的應用，可以降低旅游企業(yè)的成本，有效的防范企業(yè)財務風險，在今后發(fā)展過程中旅游企業(yè)需要加強引導員工，形成旅游企業(yè)的全面財務預算意識，這樣可以促進旅游行業(yè)更好的發(fā)展。