杜 雯

從廣義上來講，事業(yè)單位做好財務會計管理工作，一方面有助于確保事業(yè)單位內(nèi)部的資金安全和資產(chǎn)完整，另一方面能夠促進國家財政收支工作的順利開展。事業(yè)單位采用新的會計管理制度，在借鑒國內(nèi)其他企業(yè)會計制度改革經(jīng)驗的同時，吸取國外會計改革的經(jīng)驗。有助于幫助事業(yè)單位順利實現(xiàn)財務會計制度改革，優(yōu)化會計管理結構，提高財務會計管理效率，進而提升會計管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)會計制度與新會計制度的差異化分析

（一）變更了會計主體

在傳統(tǒng)的會計制度下，事業(yè)單位更加重視企業(yè)的資金預算活動，而忽視了財務會計的管理制度。事業(yè)單位對財務管理的意識有限，因此對財務管理制度的重視程度不夠。在新的會計制度下，明確規(guī)定了會計核算的職責，即事業(yè)單位會計核算應該以事業(yè)單位的各項經(jīng)濟活動為主體，記錄事業(yè)單位的一切經(jīng)濟活動項目，同時將事業(yè)單位作為獨立的會計主體。如此一來，事業(yè)單位開始更加重視財務會計管理制度，注重提升財務管理部門的技術水平和管理水平，進而實現(xiàn)事業(yè)單位資源配置最優(yōu)化，增強事業(yè)單位的資金使用效率。

（二）記賬方式存在差異

事業(yè)單位原有的會計制度中，財務部門的工作內(nèi)容主要包括記錄賬目、統(tǒng)計賬目、核算賬目、上報賬目等。其工作方式以事后對賬為主，這種工作方式存在一定的弊端[1]。例如不能夠合理分配使用財政資金，對資金成本的控制程度不夠等。在事業(yè)單位引入新的會計制度以后，通過財政預算的方式，實現(xiàn)事業(yè)單位的資金配置，同時靈活調(diào)動財政資金的使用限度和使用范圍。在一定程度上，實現(xiàn)事業(yè)單位的資金優(yōu)化配置，增強事業(yè)單位對財政資金的使用控制和監(jiān)督管理工作。實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部財務資金的最優(yōu)分配，提高資金使用的安全性，降低財務風險，提升事業(yè)單位的資金使用效率。

（三）會計結構發(fā)生了改變

在傳統(tǒng)的會計結構中，會計結構通常分為財務資金收入、資金運轉(zhuǎn)、資金結算等三個部分，它們共同構成了會計結構的三要素。這種傳統(tǒng)的會計結構能夠為事業(yè)單位的資金運行提供參考依據(jù)，幫助事業(yè)單位清晰地掌握事業(yè)單位的產(chǎn)權關系和企業(yè)經(jīng)濟關系。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位越來越高的要求。新的會計制度的引入，優(yōu)化了會計結構，詳細劃分了會計結構的構成要素，有計劃地將財務要素分為單位總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、支出、負債等五大類。新制度下會計結構的調(diào)整，將財務會計工作做出了更加明確的規(guī)定。這樣，能夠在一定程度上提升事業(yè)單位的財務管理水平，提高財務管理質(zhì)量。

二、完善事業(yè)單位財務會計管理的措施

（一）優(yōu)化事業(yè)單位財務會計管理模式

事業(yè)單位引進新會計制度管理模式，能夠改善事業(yè)單位財務管理質(zhì)量，提升財務管理效率?；谛聲嬛贫鹊膬?yōu)勢，事業(yè)單位要抓住有利的改革發(fā)展時機，首先采取相應的措施，來優(yōu)化財務管理模式。這就要求事業(yè)單位對自身內(nèi)部各職能部門作出相應改革的基礎上，改善財務部門管理方式。財務部門在實際的工作中，要實現(xiàn)事業(yè)單位財政資金的合理分配，做好財政預算工作，并將財務預算切實落到實處，發(fā)揮財務預算的積極作用。

財務預算的財務管理的重中之重，因此，優(yōu)化事業(yè)單位財務管理模式，最重要的是要發(fā)揮財政預算的積極作用。例如，事業(yè)單位在進行財政預算時，要綜合考慮事業(yè)單位的綜合財政情況，根據(jù)具體項目的具體情況，作出合理的財政預算。同時在項目執(zhí)行的過程中，做好財政預算監(jiān)管工作，在確保項目正常運行的同時，保證項目運行經(jīng)費在財務預算可控的范圍內(nèi)。這樣，一方面實現(xiàn)了事業(yè)單位財務資源的優(yōu)化配置，避免了資源浪費；另一方面確保了事業(yè)單位相關項目的有序運行，保證了該項目的可持續(xù)運作與發(fā)展。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位財務會計工作方式

其次，完善事業(yè)單位財務會計管理工作，需要不斷優(yōu)化財務會計工作方式。例如，改變財務會計工作職能，將傳統(tǒng)的報賬型財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型財務管理。在這個過程中，需要財務會計部門制定科學合理的財務配置規(guī)劃，有計劃地分配使用事業(yè)單位的財政資源，將財務工作重心由財務報賬轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧战?jīng)營管理。加強財務部門參與事業(yè)單位經(jīng)濟活動的頻率，擴大財務會計的管理范圍，提升財務會計工作在事業(yè)單位經(jīng)濟活動的影響力，進而實現(xiàn)財務會計工作的有效性。

同時會計報表是反映事業(yè)單位財務狀況的晴雨表，是事業(yè)單位向外界傳遞會計信息的有效途徑。通過分析財務會計報表，能夠掌握事業(yè)單位的收支信息，判斷其經(jīng)營情況，分析其盈虧狀況。因此會計報表具有重要意義，事業(yè)單位在完善會計管理制度時，要重視會計報表工作。例如，豐富財務報表內(nèi)容，增加財務報表信息，根據(jù)財務信息的重要程度，將報表內(nèi)容作出明確主次分類，增強財務報表的可讀性和有效性，進而滿足事業(yè)單位的不同需求。

（三）創(chuàng)新事業(yè)單位財務會計管理理念

事業(yè)單位財務會計的管理工作，涉及到整個事業(yè)單位的各個職能部門。因此，財務會計的管理工作，需要整個事業(yè)單位各部門成員之間的協(xié)調(diào)與配合，才能順利完成財務管理的相關工作。針對這種情況，事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，創(chuàng)新財務會計管理理念。在這個過程中，不僅要求財務管理人員不斷提高自身的財務水平，還要要求事業(yè)單位的相關的工作人員具備一定的財務知識，提升自身的財務意識。進而更好地配合財務部門的相關工作，不斷提升事業(yè)單位財務會計管理水平。

事業(yè)單位要意識到，時代在發(fā)展，社會在進步，要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須緊跟時代的發(fā)展步伐。體現(xiàn)在財務會計管理方面，就是要基于新會計制度的管理模式，要求事業(yè)單位內(nèi)部不斷進行財務會計管理改革。例如，事業(yè)單位定期組織財務會計管理人員進行先進財務知識培訓工作，以此來提升財務工作人員的專業(yè)水平和財務會計工作能力。邀請財務管理的專業(yè)人士到事業(yè)單位進行財務知識講座，向員工普及財務知識，提升員工的財務意識，進而推進事業(yè)單位順利開展財務會計管理工作。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位進行財務管理制度改革是時代發(fā)展的需求，也是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過對比可得出結論，與傳統(tǒng)的會計管理制度相比，新會計制度改革具有種種優(yōu)勢。因此，事業(yè)單位進行財務會計管理的過程中，要充分了解新會計制度下事業(yè)單位財務管理的優(yōu)勢，同時積極使用完善事業(yè)單位財務管理的措施，探索優(yōu)化財務管理的有效途徑。確保切實發(fā)揮其應有的積極作用，推進事業(yè)單位財務管理的可持續(xù)發(fā)展。