文 | 本刊記者 趙楠楠
走過60多年風(fēng)雨的內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán),承載著一代又一代北重人的奮斗史。從老一輩工人扎根這里到新一代工匠以夢為馬,敕勒川,陰山下的故事不斷在豐富。
2000年,19歲的他踏著父輩的足跡來到了北重,在這里開啟了他的奮斗史。從剛進(jìn)廠的普通工人,到現(xiàn)在的維修電工高級技師,從聽師傅比劃講解邊學(xué)邊記,到現(xiàn)在的技術(shù)帶頭人,他用自己的經(jīng)歷告訴大家:學(xué)技術(shù),沒有盡頭。
他叫李松,北重集團(tuán)防務(wù)事業(yè)部設(shè)備維修中心數(shù)控維修部的一名維修電工。
今年37歲的他已先后獲得了全國青年崗位能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、兵器技術(shù)能手、內(nèi)蒙古五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌?0多項(xiàng)榮譽(yù)。然而,他的奮斗史遠(yuǎn)比這些獎(jiǎng)?wù)戮实枚唷?/p>
李松(右二)在車間為工友講解設(shè)備原理
雖然在北重集團(tuán)已工作了18年,但是,掐指算算,李松從事維修電工這行卻只有12年。
這是為什么呢?
打小就特別喜歡鼓搗電器的李松上技校最想學(xué)的專業(yè)就是電工,可當(dāng)時(shí)的電工班只招收高中畢業(yè)生,初中畢業(yè)的他只能在家人的建議下進(jìn)了管工班。第一次,他與自己愛好的專業(yè)失之交臂。
技校畢業(yè)后,由于廠里的生產(chǎn)需要,李松又被分配到車間成為了一名立車操作工。在自己并不算喜愛的工作崗位上,一干就是六年。
轉(zhuǎn)眼間,2006年到了,屬于李松的“重要時(shí)刻”來了。
這年6月,第二屆中國兵器工業(yè)集團(tuán)職業(yè)技能大賽鳴鑼開戰(zhàn)。那一年,維修電工項(xiàng)目首次列入大賽,且面向全體職工招募比賽選手。當(dāng)看到維修電工幾個(gè)字時(shí),李松的眼睛一下亮了,“只要考試進(jìn)了前十,我就可以換專業(yè)了”!對他來說,這是一個(gè)等待太久的機(jī)會,既然出現(xiàn)了,必須牢牢抓住。
就這樣,靠著平常鼓搗電器積累的基礎(chǔ)和自學(xué)的計(jì)算機(jī)編程知識,李松進(jìn)入了集訓(xùn)組。機(jī)會留給了有準(zhǔn)備的人,經(jīng)過3個(gè)月刻苦訓(xùn)練,李松沖進(jìn)決賽并出乎意料地拿到了第一名,圓了自己的維修電工夢。
“把愛好變成了職業(yè),這是我職業(yè)生涯中最有意義的一件事?!崩钏烧f,他到現(xiàn)在都珍藏著那張獎(jiǎng)狀。
新的開始,意味著新的挑戰(zhàn)。成為一名維修電工后,面對很多自己沒見過、沒聽過的知識,李松感覺一切都要從零開始,好在廠里給他指定了一名有著豐富的設(shè)備維修管理經(jīng)驗(yàn)的師傅。
有一天,師傅突然扔給他一個(gè)厚厚的本子,這是一本德國進(jìn)口設(shè)備的圖紙,圖紙上全部都是密密麻麻的德文和英文。“這個(gè)機(jī)器的原理比較復(fù)雜,你要能把這本圖紙看懂弄通,能把這個(gè)設(shè)備修好,你就出徒了!”師傅對李松說。
自此之后,李松就和圖紙較上了勁。不認(rèn)識英文、德文,他就買來詞典,逐個(gè)單詞進(jìn)行翻譯,再逐個(gè)標(biāo)注在圖紙上。等碰上這臺設(shè)備維修的時(shí)候,他就帶上寫滿標(biāo)注的圖紙到現(xiàn)場一點(diǎn)一點(diǎn)比對。經(jīng)過半年多的研究學(xué)習(xí),李松掌握了這臺設(shè)備的全部原理,并且可以獨(dú)立進(jìn)行維修。一年多以后,李松在這一工作崗位上的業(yè)績達(dá)標(biāo),也逐漸得到了師傅的認(rèn)可。
機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn),技術(shù)在更新。不滿足于只掌握崗位技能的李松,開始尋求更大的進(jìn)步。當(dāng)時(shí),他還是分廠機(jī)動(dòng)工具室技術(shù)組的維修電工,主要維修普通設(shè)備,隨著數(shù)控設(shè)備逐漸成為主流,他對技術(shù)的渴望再次被點(diǎn)燃。
李松找到負(fù)責(zé)廠里數(shù)控設(shè)備維修的夏永紅師傅,主動(dòng)拜他為師,誠心學(xué)習(xí)數(shù)控維修知識。靠著師傅的指導(dǎo)和自己的鉆研,他在短時(shí)間內(nèi)便對數(shù)字運(yùn)算操作電子系統(tǒng)有了全面的認(rèn)識,也很快掌握了數(shù)控設(shè)備的維修技能。
從第一次修好普通設(shè)備到第一次修好數(shù)控設(shè)備,從第一次成功改造設(shè)備到第一次獨(dú)立完成設(shè)備改造的設(shè)計(jì)安裝調(diào)試……對專業(yè)的熱愛讓李松不斷追求技術(shù)上的進(jìn)步,也讓他從零開始快速成長起來。
2010年,李松所在的機(jī)動(dòng)工具室所有技術(shù)人員和維修人員都劃歸到廠里新組建的設(shè)備維修中心。既能修普通設(shè)備又能修數(shù)控設(shè)備的李松,就被劃歸到了總廠設(shè)備維修中心的數(shù)控維修部。
比起稱自己為數(shù)控維修工人,李松更喜歡稱自己是從事自動(dòng)化控制的工人。他說:“數(shù)控設(shè)備只是自動(dòng)化控制的一個(gè)分支,我希望自己成為一個(gè)能力廣泛的維修電工,不局限于數(shù)控設(shè)備維修,而是要拓展到自動(dòng)化控制的整個(gè)領(lǐng)域?!?/p>
剛做維修電工時(shí),年輕的李松承擔(dān)起了設(shè)備的管理和緊急維修任務(wù)。彼時(shí),大伙兒遇到大小問題第一時(shí)間想到的就是給他打電話,不管什么時(shí)候,李松都是隨叫隨到,半夜起來趕到廠里搶修設(shè)備更是家常便飯。后來,工友們就給他起了個(gè)稱號——“設(shè)備119”。
“日常維修中,80%是舊故障,20%會有新故障出現(xiàn)?!笨恐?jīng)驗(yàn)的積累和自己的鉆研,李松不僅可以很快地解決一般設(shè)備問題,也幫助廠里解決了不少棘手的設(shè)備難題。
2008年,廠里進(jìn)口了第一臺帶安全集成系統(tǒng)的設(shè)備,但投入運(yùn)行后一直斷斷續(xù)續(xù)地出現(xiàn)安全集成報(bào)警,嚴(yán)重影響生產(chǎn)。廠里找來了設(shè)備的廠家和經(jīng)銷商,又從上海等地找來了維修人員,依然解決不了。
“讓我試試吧”,李松挺身而出。面對新的安全集成系統(tǒng),他一步一步分析設(shè)備程序,反復(fù)測試,并查找了大量資料,用1個(gè)月的時(shí)間,最終找到了原因,排除了故障。
還有一次,車間里一臺由北航教授設(shè)計(jì)的斜面噴孔鉆床在使用了8年后出現(xiàn)線路板老化問題,因?yàn)槭菍@夹g(shù),這臺設(shè)備除了一本使用說明書外沒有留下任何資料。于是,廠里將設(shè)備控制箱帶到北航,尋求幫助。此時(shí),設(shè)備的設(shè)計(jì)者已經(jīng)離校,其他人也無法解決。由于這種設(shè)備在廠里只有一臺,如果不能及時(shí)維修好,生產(chǎn)就沒辦法正常進(jìn)行。這時(shí),李松提出了一個(gè)大膽的方案:把設(shè)備原來的專用控制器拆掉,自己重弄一套全新的控制器。
“這可是北航設(shè)計(jì)的設(shè)備,我們有能力設(shè)計(jì)新的控制系統(tǒng)嗎?我們能掌握設(shè)備的工作原理和流程工藝嗎?我們有這方面知識儲備嗎?”面對一連串的疑問,李松信心十足地一一 進(jìn)行了解答。
“只能給你6天。”由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,廠領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)可了方案的同時(shí),再次提高了維修要求。
本來預(yù)計(jì)至少用20多天才能完成的任務(wù)突然縮短成6天,連畫圖紙的時(shí)間都不夠。為了完成任務(wù),李松在設(shè)備旁搭起了“辦公桌”,將安裝、畫圖、調(diào)試、編程等步驟一起在現(xiàn)場進(jìn)行,每天都要工作到深夜。經(jīng)過一周的改造,設(shè)備終于運(yùn)轉(zhuǎn)起來了,生產(chǎn)也得以正常進(jìn)行。
李松現(xiàn)在所在的維修班有6個(gè)人,要管百十余臺設(shè)備,“只要有一臺設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)故障,我們就得及時(shí)出現(xiàn),操作設(shè)備的人可以輪流上班,但我們都是7乘以24小時(shí)從不停歇地守護(hù)?!崩钏尚χf。
因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑再|(zhì),錯(cuò)過女兒出生這件事成為他心中永遠(yuǎn)的遺憾。“女兒出生那天,正好有特別緊急的維修任務(wù),我把老婆送進(jìn)產(chǎn)房就跑回廠里加班,等加完班趕到醫(yī)院的時(shí)候,女兒已經(jīng)出生了?!?/p>
李松(右)為徒弟講解設(shè)備圖紙
李松正在進(jìn)行設(shè)備檢修
通過這么多年的維修經(jīng)驗(yàn),李松總結(jié)出了一套自己的“設(shè)備維修論”——站在設(shè)計(jì)者的角度看維修。
“當(dāng)你站在維修人員的角度去修設(shè)備時(shí),只考慮故障;當(dāng)你站在設(shè)計(jì)人員的角度去修設(shè)備時(shí),則會考慮這個(gè)設(shè)備為什么會這樣設(shè)計(jì)。站得高,才能看得遠(yuǎn)。站在設(shè)計(jì)者角度思考問題,讓設(shè)備維修變得更得心應(yīng)手?!?/p>
現(xiàn)在,除了設(shè)備維修,李松更加注重增強(qiáng)自己的“設(shè)計(jì)師思維”。在設(shè)備的改進(jìn)和功能提升上,他先后提出的設(shè)備保護(hù)投退防誤操作邏輯設(shè)計(jì)方案、電磁閥門活動(dòng)實(shí)驗(yàn)邏輯功能設(shè)計(jì)方案等幾十項(xiàng)改進(jìn)意見被采納,大幅度提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。截至目前,他已經(jīng)成功完成了幾十臺大型設(shè)備的改造和十余臺設(shè)備的設(shè)計(jì)。
“廠里有些設(shè)備用的進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng)已經(jīng)停產(chǎn)了,一旦這些設(shè)備的系統(tǒng)出現(xiàn)故障就會非常棘手?!睘榱私鉀Q這一問題,李松將這些設(shè)備進(jìn)行改造,用國產(chǎn)系統(tǒng)替代進(jìn)口數(shù)控系統(tǒng),降低了成本,應(yīng)用效果良好。
去年,李松設(shè)計(jì)的小件連續(xù)加工系統(tǒng),通過在機(jī)床上安裝卡具實(shí)現(xiàn)了物料的自動(dòng)化連續(xù)加工,使生產(chǎn)效率變?yōu)樵瓉淼?倍,勞動(dòng)強(qiáng)度降低為原來的幾十分之一,榮獲集團(tuán)職工創(chuàng)新創(chuàng)效一等獎(jiǎng),并成功申請了專利。
“機(jī)器人已經(jīng)成熟地應(yīng)用了,而我對它的研究才剛開始……”如今,旁人眼中的技術(shù)能手,也有著自己擔(dān)憂。李松現(xiàn)在最恐懼的就是怕自己跟不上技術(shù)更新?lián)Q代的節(jié)奏。他說,只有不斷地去學(xué)習(xí),才不會被淘汰。
在李松眼中,工匠精神就是對職業(yè)制高點(diǎn)的追求,把自己的工作做到極致。
“你的座右銘是什么?”
“學(xué)技術(shù),沒有盡頭,要勇往直前!”
早在2000年正式進(jìn)廠前,還在讀技校的李松就已經(jīng)在北重實(shí)習(xí)了兩年。從那時(shí)起,他就被廠里濃濃的師徒情所感染。實(shí)習(xí)時(shí),他遇到了自己的第一位師傅:“我給師傅行了拜師禮,倒了敬師茶的?!?/p>
從車工到電工,從普通工人到數(shù)控維修能手,教過李松的師傅有十幾位,他始終對師傅們懷著感恩的心。“師傅們教給我的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止專業(yè)上的知識,還有做人做事的方法?!彼缡钦f。
現(xiàn)在,李松也當(dāng)上了師傅,他正在把自己從師傅那里學(xué)到的東西繼續(xù)傳授給自己的徒弟。有一次,徒弟給防爆燈換燈管,把電線從根底下剪斷弄得一團(tuán)亂,李松看到后嚴(yán)厲地批評說:“干活兒不守規(guī)矩,就是給以后留麻煩!”
從2009年到現(xiàn)在,李松一共帶過6位徒弟。在徒弟的印象里,師傅李松很少會因?yàn)榧夹g(shù)上的問題發(fā)火,卻從不放過“規(guī)矩”二字?!白鍪聝阂幸?guī)矩”,這是師傅教給李松最重要的事兒,也是他對徒弟最簡單又最嚴(yán)格的要求。
在帶徒弟的過程中,李松除了讓徒弟去操作,還格外注重系統(tǒng)化的理論知識培訓(xùn),在他看來,要想讓年輕人較快地進(jìn)步,就要實(shí)際操作加理論培訓(xùn)兩手抓。如今,作為技能帶頭人,李松的工作重心也逐漸轉(zhuǎn)移,除了解決設(shè)備問題,將把更多的時(shí)間放在培養(yǎng)青工上,今年,他又簽了一個(gè)導(dǎo)師帶徒“合約”。
2017年5月,李松被特聘為包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院技術(shù)技能導(dǎo)師,他經(jīng)常到學(xué)校為學(xué)生做技術(shù)培訓(xùn)。李松說,他很愿意做一個(gè)知識的傳播者,希望可以教更多的年輕人。
“那里是我正在建設(shè)的工作室?!崩钏芍钢贿h(yuǎn)處的一棟灰色小樓說。這是他現(xiàn)在最感開心的事情,他盼望了兩年的工作室終于要建成了。新的工作室有1200平方米,建成后除了做設(shè)計(jì)研發(fā),很大一部分功能就是培訓(xùn)全廠的設(shè)備維修人員。最近,李松正在編寫一本數(shù)控維修經(jīng)典事例教材,編成將作為內(nèi)部教材用于技術(shù)培訓(xùn)。
李松(右二)為廠里的青工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)