張雷

【摘 要】隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)市場化進程的不斷深入，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭愈加激烈，進新世紀以來雨后春筍的美好環(huán)境逐步變化為現(xiàn)代弱肉強食的競爭環(huán)境，在這種大趨勢下房地產(chǎn)企業(yè)要想更具備競爭優(yōu)勢，必然要采用精細化的財務(wù)管理戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)嚴格執(zhí)行精細化財務(wù)管理，能夠有效降低風險，能有效節(jié)約成本和控制費用，更能明顯提高資金使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文探討精細化財務(wù)管理的深遠意義，對其重要性和實施方式進行概括分析，并著重探討房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的有效途徑以及取得的顯著效果。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè)；精細化；財務(wù)管理

一、財務(wù)實行精細化管理的必要性

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式不盡相同，管理水平差距較大，總體來說，我國中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平較為粗放，對企業(yè)的資源鋪張浪費較大，對資金和成本的掌控能力薄弱，對財務(wù)管理中的問題總結(jié)不到位、隨意性強，財務(wù)制度不完善導致決策缺乏科學性，流程審批和費用控制缺乏監(jiān)督管理機制，以至于管理意識淡薄，達不到提升企業(yè)的綜合競爭能力的目標。

精細化管理源于日本，要求財務(wù)對企業(yè)管理運營中的任何一個流程和工作環(huán)節(jié)進行深入，對企業(yè)的每一個項目、每一個工作環(huán)節(jié)都要規(guī)范操作流程和工作步驟，現(xiàn)代的企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)涵更加豐富和全面，財務(wù)精細化管理強調(diào)以科學理論和國家法規(guī)為依據(jù)，建立完善的規(guī)章制度和管理流程，通過嚴謹細致的工作態(tài)度，以“精、細”管理為手段，做到對每一項業(yè)務(wù)工作深入細致加以完善，做到覆蓋面廣泛，對于業(yè)務(wù)流程的審批審核全面控制，在工作實踐中落實到位，將財務(wù)工作融入到不同部門的業(yè)務(wù)工作中，財務(wù)的監(jiān)督工作做到精細化管理，實現(xiàn)財務(wù)價值的同時，節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，降低財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。精細化財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的重要方式，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

二、財務(wù)實行精細化管理的實施要求

1.通過學習先進的管理理念，改變傳統(tǒng)財務(wù)思維模式

思路決定出路，觀念決定方向。經(jīng)驗固然重要，但觀念的正確與否起決定作用，經(jīng)驗只能做好現(xiàn)成的東西，觀念則決定長遠的方向。財務(wù)要實行精細化管理，必然先從改變傳統(tǒng)思維習慣開始，梳理正確的精細化財務(wù)管理思想。

邀請專家到企業(yè)講解精細化管理的好處，組織精細化管理培訓，企業(yè)統(tǒng)一組織學習精細化管理的方法，科學的加以完善，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，建立激勵機制，促進精細化財務(wù)管理工作的順利實施。動員部門分工協(xié)作，對業(yè)務(wù)節(jié)點進行梳理，通報給各部門進行演練，必要時制作發(fā)放管理分工手冊進行廣泛宣傳，財務(wù)監(jiān)督崗位執(zhí)行情況。并轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作人員工作方式，將傳統(tǒng)型核算向融入企業(yè)的管理型轉(zhuǎn)變，將工作作風向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，組織企業(yè)管理培訓，拓寬知識面，營造企業(yè)精細化財務(wù)管理的氛圍，讓財務(wù)人員重視精細化財務(wù)管理的作用，積極自主參與到精細化管理中，從而提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

2.健全精細化財務(wù)管理制度，完善加強信息化管理

孟子曰：不成規(guī)矩，不以成方圓。精細化的財務(wù)管理的目標要實現(xiàn)，必然需要建立完善的管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

精細化財務(wù)管理針對企業(yè)的每一個管理環(huán)節(jié)，建立相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合國家的法律法規(guī)，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，使各項業(yè)務(wù)有章可循，有法可依，減少工作的盲目性和隨意性，同時減少企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風險。精細化財務(wù)管理針對每一項業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的結(jié)果及時反饋執(zhí)行實踐情況，并將出現(xiàn)的新問題及時書面化，形成新的經(jīng)驗和知識，避免再犯和少走彎路。在大數(shù)據(jù)時代，加強財務(wù)精細化的信息化管理應(yīng)用，利用先進的管理軟件APP以及財務(wù)軟件，高效協(xié)作，及時溝通，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的動態(tài)管理和分析。

3.建立健全全面預(yù)算體系，強化財務(wù)事前控制

精細化財務(wù)管理實施過程中，以全面財務(wù)預(yù)算為前提。企業(yè)通過預(yù)算體系對收入、成本和費用進行總體規(guī)劃，通過嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算和考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，糾正精細化財務(wù)管理實施過程中的偏差，確保財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，真正的全面預(yù)算要做到：事前有計劃、事中有控制、事后能考評。

實際操作過程中，企業(yè)的全面預(yù)算應(yīng)全方位、全部門、全過程進行統(tǒng)一管理，全面財務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循“控制總量、分解到位、突出重點”的原則強化預(yù)算控制，將企業(yè)精細化財務(wù)管理利潤目標層層分解，落實到位，進行考核，杜絕出現(xiàn)資源浪費。

4.把控資金渠道，確保營運資金順暢

資金是企業(yè)的血液，精細化財務(wù)管理對于資金的管控有細致的要求。現(xiàn)金管理上，精細化財務(wù)管理要求提高資金運營效率，合理選擇低成本的結(jié)算方式，對收入和支出進行分開管理，加快資金利用效率并合理利用銀行授信，減少保證金，節(jié)約資金成本。對于投資資金，按風險收益率遵循審慎原則，避免風險的同時，最大化提高資金收益。加強采購環(huán)節(jié)的資金控制，分期付款；在銷售環(huán)節(jié)，提高預(yù)收款入賬率；在融資環(huán)節(jié)，選擇低利率的合作銀行單位等。

三、精細化財務(wù)管理實施在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)具有同資金密切相關(guān)的行業(yè)屬性，與金融關(guān)系密切，并且房地產(chǎn)企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸較長、較廣，房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)規(guī)模普遍較大且地域性強，在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量要求較高的階段競爭激烈，投入產(chǎn)出需要的資金大、風險也相對較高。

精細化管理能提高效率，共享資源，在企業(yè)管理中，具有很高的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理是大勢所趨。

1.優(yōu)化企業(yè)集團管理層決策，改變傳統(tǒng)管理思維

企業(yè)自實行精細化財務(wù)管理以來，從高層到基礎(chǔ)員工加強了精細化思維的宣傳和講解，信息部利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，同信息化公司對接，將傳統(tǒng)的企業(yè)的管理軟件進行更新，加強了EPR、OA等軟件的利用效率；邀請專家對企業(yè)內(nèi)各部門進行統(tǒng)一培訓，并利用手機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將阿里巴巴開發(fā)的釘釘軟件加入到審批流程行列，實現(xiàn)了移動辦公，大幅提高審批效率，為財務(wù)實現(xiàn)精細化管理打下基礎(chǔ)。

2.建立全方位的財務(wù)預(yù)算體系

現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多數(shù)以項目部為單元，財務(wù)預(yù)算管理中，圍繞各項目的開發(fā)節(jié)點、銷售計劃和綜合盈利目標實施，兼顧資金融資和項目運營，建立完善的項目開發(fā)財務(wù)預(yù)算表格體系，項目開發(fā)過程中以項目的開發(fā)節(jié)點為線，以項目開發(fā)進度軸，全方位、全過程、全部門參與到全面預(yù)算體系中。

實際工作中，我企業(yè)從項目公司成立到取得土地、繳納規(guī)費、施工圖設(shè)計、售樓處裝修、簽訂工程總包合同、支付進度款，預(yù)售回款、配套設(shè)施建設(shè)、綜合驗收、交房入住等一系列流程，全部建立全面而精細的財務(wù)預(yù)算體系，此舉提高了資金的使用效率，控制了費用支出，并節(jié)約總體成本，提高了企業(yè)效益。

3.加強成本控制、實施精細化的財務(wù)核算

要實施房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)精細化管理，必然不可缺少對成本項目進行精細化的管控措施，對成本進行有效控制，追求效率，杜絕浪費的同時使產(chǎn)品的品質(zhì)達到最佳的狀態(tài)。

企業(yè)在成本管控過程中，將成本分攤到每一級部門，逐級控制，招投標過程中進行多方競價，優(yōu)勝劣汰。施工過程中，完善內(nèi)部成本項目的考核措施，建立考核機制，并同預(yù)算體系進行結(jié)合，獎勵節(jié)約，嚴懲浪費，不但提高了工程進度和質(zhì)量，且大幅節(jié)約建筑成本。

4.銷售業(yè)務(wù)核算以及費用核算的精細化財務(wù)管理措施

精細化的財務(wù)管理在實際工作中靈活多樣，我企業(yè)主要從按揭貸款選擇和預(yù)收房款回籠方面開展。對于銀行按揭貸款，選擇發(fā)放按揭貸款速度較快、按揭銀行利率較低的單位展開合作；對于預(yù)收的房款，給客戶必要的折扣比率，以實現(xiàn)盡早回籠資金，減少資金支付壓力，提高資金綜合利用率。

對于費用的控制指標，我企業(yè)按部門和實際業(yè)務(wù)進行細化，結(jié)合預(yù)算體系，落實責任人并加強內(nèi)部監(jiān)管。通過建立精細化的內(nèi)部控制制度，將費用指標層層落實，在月初做好預(yù)算，月底進行統(tǒng)一總結(jié)，實行費用管控的預(yù)警機制加強考核。通過考核，對于超支的情況進行通報，從而提高節(jié)約的意識，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更好實現(xiàn)。

四、結(jié)語

實踐證明，精細化的財務(wù)管理使企業(yè)財務(wù)管理工作更加全面細致，財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，使財務(wù)更加融入業(yè)務(wù)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)行業(yè)運用精細化的財務(wù)管理模式，能促進企業(yè)發(fā)展更科學、運行更規(guī)范、管理更系統(tǒng)，快速提升運營效率，大幅節(jié)約了成本和費用，降低財務(wù)風險的同時，最終提高企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻：

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[2]陸筱璐.探析全過程財務(wù)管理在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用[J].商，2017（08）：23.