張文娟

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化已經(jīng)對人們的生活產(chǎn)生了非常顯著的影響。同樣，信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部也得到了廣泛的應(yīng)用。信息化為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。在當(dāng)下管理會(huì)計(jì)如此受到重視的今天，企業(yè)如何借助財(cái)務(wù)信息化發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有一定的研究意義?；诖?，本文對財(cái)務(wù)信息化發(fā)展在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)中起到的推動(dòng)作用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；然后，從管理理念的轉(zhuǎn)變、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及信息化建設(shè)三方面提出了財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、引言

當(dāng)前，隨著我國現(xiàn)代信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)信息化主要是指將充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并且與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行有效的統(tǒng)一結(jié)合，從而對企業(yè)的資金流、信息流以及物流等實(shí)現(xiàn)全方位的控制與管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息化對于財(cái)務(wù)工作人員通過企業(yè)內(nèi)部控制制度為企業(yè)的管理以及決策提供有力的支撐。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中兩大重要的分支，兩者之間相互獨(dú)立又相互補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)的相關(guān)法律發(fā)對，從而童工數(shù)據(jù)處理以及會(huì)計(jì)核算等方式為企業(yè)內(nèi)部以及外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于會(huì)計(jì)核算的職能；管理會(huì)計(jì)則可以人為是管理與核算兩項(xiàng)職能的綜合統(tǒng)一，通過為企業(yè)的管理層提供有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層的決策以及企業(yè)的規(guī)劃和控制活動(dòng)等提供有力的支撐。所以，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理的職能。隨著我國信息化的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在財(cái)務(wù)的領(lǐng)域中信息化也得到了非常廣泛的應(yīng)用，因此財(cái)務(wù)人員的職能也發(fā)生了明顯的變化，借助財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開始向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的推動(dòng)作用

1.財(cái)務(wù)信息化發(fā)展加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐

現(xiàn)階段，隨著我國財(cái)務(wù)信息化的高速發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也進(jìn)行了高度的集成和統(tǒng)一。財(cái)務(wù)憑證可以實(shí)現(xiàn)完全的自主化，改變了以往財(cái)務(wù)人員人工錄入大量會(huì)計(jì)憑證的工作量，明顯提高了工作效率。從而財(cái)務(wù)人員從原本的單一記賬的束縛中走出來，從而可以將更多的精力投入到企業(yè)創(chuàng)造效益和有效的風(fēng)險(xiǎn)防控中去。所以，在信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)并且通過轉(zhuǎn)型適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的新需求。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不在局限于表面的數(shù)據(jù)涵義，其除了是最基本的會(huì)計(jì)信息之外，還包含著能夠充分反映企業(yè)經(jīng)營情況的有效信息。管理會(huì)計(jì)可以從全局的角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，將為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有效的規(guī)劃和控制。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化也提高了數(shù)據(jù)處理能力以及提供了完善的數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制等，這些都將加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。

2.財(cái)務(wù)信息化為財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了有力的支撐

當(dāng)前，隨著財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的不斷提升以及其在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也開始由原來的財(cái)務(wù)核算開始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該開始由財(cái)務(wù)核算型的人才向管理會(huì)計(jì)型人才轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)技術(shù)，一方面可以根據(jù)原先設(shè)置好的業(yè)務(wù)邏輯有效防范風(fēng)險(xiǎn)；另一方面還可以明顯減少財(cái)務(wù)人員的工作量，財(cái)務(wù)人員的工作效率出現(xiàn)了明顯的提高。在財(cái)務(wù)信息化的時(shí)代背景下對于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)等提出了更高更嚴(yán)格的要求。

3.財(cái)務(wù)信息化提高了管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值

在當(dāng)前如此激烈的市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原先僅是賬務(wù)結(jié)算、登記賬簿等簡單的會(huì)計(jì)職能也相應(yīng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)的職能將更加側(cè)重于通過其有效的會(huì)計(jì)信息對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、規(guī)劃以及決策等提供有效的指導(dǎo)作用。在企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)信息化貫穿整個(gè)過程，從而可以及時(shí)掌握企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等，這些均可以從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中全方位的體現(xiàn)和反映出來。所以，企業(yè)通過財(cái)務(wù)信息化平臺可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的整合，為企業(yè)的經(jīng)營、控制、規(guī)劃以及管理等提供有效的決策信息。

三、財(cái)務(wù)信息化背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略分析

1.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)工作人員的認(rèn)識還不夠充分，仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是起到簡單的記賬和保稅的職責(zé)，對于財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)的管理作用認(rèn)識不夠到位，不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)的管理以及決策等經(jīng)營活動(dòng)。這種傳統(tǒng)的管理理念將會(huì)對企業(yè)未來的發(fā)展帶來非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，它不僅會(huì)消除財(cái)務(wù)工作人員積極的工作態(tài)度和工作積極性，而且也會(huì)讓財(cái)務(wù)管理的職能的發(fā)揮受到一定的約束和限制。除此之外，部分財(cái)務(wù)人員也并未及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為編制報(bào)表、報(bào)賬這些基礎(chǔ)性工作是自身全部的工作職責(zé)，自身也尚未形成管理理念，無法給企業(yè)的管理層提供合理的決策建議，缺乏為企業(yè)提供決策建議的主動(dòng)性和積極性。因此，針對這種情況，企業(yè)管理層必須加大對財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的重視程度，積極采取有效的措施改變目前這種傳統(tǒng)模式下的管理理念，積極推動(dòng)由財(cái)務(wù)管理理念向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該利用好各種財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)完成搜集、處理、加工以及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，并且對于其中的有效信息進(jìn)行提取，有效防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理層提供決策建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.全面提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)

在企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，人才永遠(yuǎn)占據(jù)著最為核心的地位。因此，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中的基礎(chǔ)和前提是全面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要途徑。因此，財(cái)務(wù)人員要不能錯(cuò)失當(dāng)前這個(gè)轉(zhuǎn)型的良機(jī)，通過參加各種培訓(xùn)講座等學(xué)習(xí)方式全面提高自身的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)能力，從而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理中的管理職能。作為企業(yè)，應(yīng)該加大對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度，例如可以定期的開展培訓(xùn)或者講座等形式，豐富財(cái)務(wù)人員的知識能力水平，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)政策以及財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)以及考核。除此之外，為了加深和鞏固平時(shí)所學(xué)的理論知識，可以通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以提升實(shí)踐操作能力，讓財(cái)務(wù)人員能夠得到更好的鍛煉和發(fā)展，努力向管理型人才轉(zhuǎn)型。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

一般情況下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜和瑣碎，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要投入大量的人力和物力，從而造成人力資源的過度浪費(fèi)，而且工作效率不高。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，從而讓財(cái)務(wù)人員可以向新型高效的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，它將財(cái)務(wù)人員從以往繁重的會(huì)計(jì)核算等工作任務(wù)中解脫出來，從而可以將更多的精力放在搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)信息以及數(shù)據(jù)分析處理上，可以真實(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況以及財(cái)務(wù)狀況，對于公司所處的市場環(huán)境、公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及國內(nèi)外形式均能夠準(zhǔn)確的把握和了解，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有價(jià)值的決策信息。除此之外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，有利于良好的共享機(jī)制的構(gòu)建。從而讓其他部門可以更加了解財(cái)務(wù)部門的工作機(jī)制，加強(qiáng)了部門之間的溝通和理解，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化時(shí)代背景下，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。在這種情形下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是時(shí)代的要求，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。為了能夠持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識轉(zhuǎn)型的必要性以及在轉(zhuǎn)型過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化發(fā)展這個(gè)有利工具，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的支撐與保障，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化以及健康長遠(yuǎn)發(fā)展的根本目標(biāo)。

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