龐鳳

【摘 要】隨著我國(guó)會(huì)計(jì)改革的不斷深化，管理會(huì)計(jì)越來越成為未來的重要發(fā)展方向，特別是由于管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，會(huì)計(jì)職能拓展性更強(qiáng)，因而要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文對(duì)此進(jìn)行了深入的研究和分析，首先簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在此基礎(chǔ)上分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素，最后就如何推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出了一些有針對(duì)性的措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

在我國(guó)會(huì)計(jì)改革持續(xù)深化的大背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)職能發(fā)生了深刻的變化，特別是隨著科技信息化的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)職能已經(jīng)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向多元化會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)越來越成為未來會(huì)計(jì)工作的重要方向。盡管從總體上來看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但還沒有實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，對(duì)此應(yīng)當(dāng)給予高度重視，加大相關(guān)工作的研究力度，積極探索更加有效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，使管理會(huì)計(jì)步入更加科學(xué)、健康、持續(xù)的發(fā)展軌道。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的局限性，無法發(fā)揮更加積極、更加有效的功能和作用，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的一個(gè)方面，除了財(cái)務(wù)管理之外，還具有很強(qiáng)的資源配置、決策輔助等諸多方面的職能，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以進(jìn)一步拓展會(huì)計(jì)工作職能，這其中至關(guān)重要的就是隨著企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系當(dāng)中，特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)的管理職能更具有導(dǎo)向性，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以使會(huì)計(jì)職能得到有效拓展，進(jìn)而發(fā)揮更加有效的作用；由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視資金管理，但管理會(huì)計(jì)則在資金管理、資源管理、決策管理、戰(zhàn)略管理等諸多方面具有優(yōu)勢(shì)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以使會(huì)計(jì)工作質(zhì)量更高，比如通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)資金的整體運(yùn)行情況以及趨勢(shì)進(jìn)行分析，可以使資金管理更具有戰(zhàn)略性等等。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為未來會(huì)計(jì)工作的重要方向，盡管從總體上來看，我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還有很大的局限性，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素較多，突出表現(xiàn)在3個(gè)方面：

1.存在思想觀念方面的制約

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最重要的就是企業(yè)要高度重視這項(xiàng)工作，因而必須在思想觀念方面首先實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但從當(dāng)前我國(guó)一些來看，盡管絕大多數(shù)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但在具體的實(shí)施過程中，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還受到思想觀念的制約。比如一些企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并沒有太大的用處，自己的企業(yè)自己說了算，根本用不到轉(zhuǎn)型；還有一些企業(yè)盡管已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)工作，但在具體的實(shí)施過程中，由于管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域較多，因而在主觀上不想讓會(huì)計(jì)人員涉及更多的領(lǐng)域，同樣會(huì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。由于一些企業(yè)思想觀念存在制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻，甚至一些會(huì)計(jì)人員盡管已經(jīng)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，但在開展工作的過程中卻沒用用武之地。

2.存在會(huì)計(jì)制度方面的制約

健全和完善的會(huì)計(jì)工作制度，是確保管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)，但從目前一些企業(yè)的情況來看，會(huì)計(jì)工作制度還不適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要。比如某企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上升到戰(zhàn)略層面，不斷加大投入力度，但卻沒有在制度方面進(jìn)行完善，會(huì)計(jì)工作制度仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中無法履行職能，這是制約管理會(huì)計(jì)工作深入開展的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也制定了管理會(huì)計(jì)工作制度，但在具體的執(zhí)行過程中缺乏執(zhí)行力，由于管理會(huì)計(jì)需要各個(gè)部門有效配合，但各個(gè)部門并沒有給予會(huì)計(jì)人員支持，甚至?xí)?jì)人員向各個(gè)部門索要相關(guān)信息和數(shù)據(jù)都無法實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為空談。

3.存在會(huì)計(jì)體系方面的制約

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，仍然沒有建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作體系，比如很多企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)分支，只是在會(huì)計(jì)部門設(shè)立了專門的管理會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作體系不夠完善，特別是由于缺乏獨(dú)立負(fù)責(zé)開展工作的條件，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用同樣沒有實(shí)現(xiàn)真正的“轉(zhuǎn)型”。這就要求企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，一定要從戰(zhàn)略高度入手，進(jìn)一步健全和完善會(huì)計(jì)工作體系，努力為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用、拓展職能、提升水平奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件，否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型根據(jù)無法順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識(shí)，并且要在構(gòu)建創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)工作體系方面取得突破。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的完善策略

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中的一些制約因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加高度重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，特別是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)破解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的各方面制約因素，積極探索更加高效的會(huì)計(jì)工作模式。

1.創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)來說，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必須經(jīng)歷的階段，因而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者來說，一定要深刻認(rèn)識(shí)到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重大價(jià)值和戰(zhàn)略意義，不僅要在人、財(cái)、物等方面給予支持，而且還要在思想上真正支持。這就需要企業(yè)從促進(jìn)工作職能轉(zhuǎn)變、提升會(huì)計(jì)整體能力、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等諸多方面入手，努力使會(huì)計(jì)工作上升到戰(zhàn)略層面，只有具備這樣的觀念，才能使管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。企業(yè)還要更加高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式的創(chuàng)新，會(huì)計(jì)工作除了要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作之外，還要更具有基礎(chǔ)性、前瞻性和輔助性，通過加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的作用，并且重點(diǎn)要在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)化資源配置、提供決策輔助、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、發(fā)揮參謀助手作用等方面取得突破。

2.創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作制度

企業(yè)要把健全和完善會(huì)計(jì)工作制度，作為由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，從管理會(huì)計(jì)的工作職能入手，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，努力為管理會(huì)計(jì)更有效的開展工作打造良好的制度環(huán)境。企業(yè)要把應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作為拓展會(huì)計(jì)職能的重要戰(zhàn)略性舉措，切實(shí)加大投入力度，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，努力會(huì)計(jì)工作制度更具有系統(tǒng)性、全面性和針對(duì)性，比如為了使管理會(huì)計(jì)更有效的發(fā)揮作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)其職能做出明確，特別是要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，制定量具針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)工作制度。制度具有根本性的作用，而加強(qiáng)制度執(zhí)行則更為重要，如果制度缺乏執(zhí)行力，再好的制度也只能是空中樓閣，因而要建立管理會(huì)計(jì)執(zhí)行制度，并且與其他制度進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，努力為管理會(huì)計(jì)工作更好的發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。

3.創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作體系

對(duì)于開展管理會(huì)計(jì)工作來說，必須有比較完善的會(huì)計(jì)工作體系作為支撐，特別是由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有很大的區(qū)別，因而更要重視會(huì)計(jì)工作體系建設(shè)。企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，要從管理會(huì)計(jì)職能入手，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作體系，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮除了需要會(huì)計(jì)部門之外，其他部門的支持、協(xié)調(diào)與配合至關(guān)重要，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于提升管理會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立“管理會(huì)計(jì)工作管理委員會(huì)”，各個(gè)部門的管理人員都要納入到管理委員會(huì)當(dāng)中，共同為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用提供支持和幫助。還要更加重視會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員“轉(zhuǎn)型”，只有這樣，才能使管理會(huì)計(jì)工作擁有良好的人才基礎(chǔ)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)是未來會(huì)計(jì)工作的重要發(fā)展方向，因而必須積極探索由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新發(fā)展之路，但目前我國(guó)很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，特別是存在很多制約因素，導(dǎo)致由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到制約。這就需要企業(yè)在未來開展會(huì)計(jì)工作的過程中，要著眼于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，積極探索更加有效的會(huì)計(jì)工作模式，特別是要在創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作理念、創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作制度、創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作體系“三個(gè)方面”下功夫，努力使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更好積極作用。

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