劉梅

【摘 要】目的：門(mén)診是醫(yī)院診療患者的一線陣地，作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的第一窗口，具有診療環(huán)節(jié)多、涉及專(zhuān)業(yè)廣等特點(diǎn)[1]。對(duì)患者進(jìn)行滿意度調(diào)查是促使服務(wù)水平持續(xù)提高的一種管理手段，通過(guò)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)以提高門(mén)診患者滿意度。方法：本院自2016年1月開(kāi)始在門(mén)診每月采用隨機(jī)抽樣的方法開(kāi)展?jié)M意度問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查后結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并對(duì)滿意度分值低的項(xiàng)目進(jìn)行反饋、持續(xù)跟蹤落實(shí)。結(jié)論：門(mén)診各科室對(duì)相關(guān)問(wèn)題引起重視，重新審視環(huán)境設(shè)施、服務(wù)態(tài)度、就診流程、便民服務(wù)措施等方面存在的不足，持續(xù)改善就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就診流程，制定相應(yīng)措施以提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】門(mén)診患者；滿意度；質(zhì)量改進(jìn)

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473.5

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B

【文章編號(hào)】1005-0019（2018）05-218-01

醫(yī)院門(mén)診涉及科室、人員、環(huán)節(jié)較多，通過(guò)合理的綜合管理措施提升門(mén)診患者滿意度很有必要。近幾年，本院圍繞“均質(zhì)化服務(wù)”理念，旨在讓每一位患者得到同質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)，除了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還切實(shí)從患者角度出發(fā)，打造一家有人文氣息的有溫度的醫(yī)院，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

1 調(diào)查資料

1.1 調(diào)查對(duì)象及數(shù)量 調(diào)查對(duì)象為門(mén)診患者或陪同家屬，納入調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)：（1）所有門(mén)診患者均無(wú)語(yǔ)言溝通障礙；（2）患者均自愿參與門(mén)診患者滿意度調(diào)查。對(duì)門(mén)診患者采用隨機(jī)抽樣方法，每月抽取100個(gè)門(mén)診患者進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，2016年全年在門(mén)診共發(fā)放1201份門(mén)診滿意度調(diào)查問(wèn)卷，回收有效問(wèn)卷1157份，有效率為96.3%。

1.2 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查問(wèn)卷分四部分內(nèi)容，包括門(mén)診工作單項(xiàng)滿意度打分，異常事件報(bào)告、患者建議、患者表?yè)P(yáng)。其中門(mén)診工作單項(xiàng)滿意度打分共22個(gè)項(xiàng)目，包括硬件設(shè)施、便民措施、就診流程、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療環(huán)境等方面內(nèi)容。

1.3 調(diào)查方法 醫(yī)院調(diào)查小組定期在門(mén)診開(kāi)展?jié)M意度問(wèn)卷調(diào)查，由被調(diào)查者對(duì)涉及的項(xiàng)目進(jìn)行打分或評(píng)價(jià)。品管部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、情況匯總，由門(mén)診部后續(xù)跟進(jìn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法 門(mén)診工作單項(xiàng)滿意度打分按照很滿意10分，滿意9分，沒(méi)有印象5分，不滿意1分，很不滿意0分，未經(jīng)歷不計(jì)分統(tǒng)計(jì)。

針對(duì)異常事件、患者建議、患者表?yè)P(yáng)則統(tǒng)計(jì)同類(lèi)情況反映內(nèi)容及頻次。

2 結(jié)果分析

從被調(diào)查者數(shù)據(jù)分析，被調(diào)查者主要年齡分布在40歲以下，占65%左右，受教育程度本科、專(zhuān)科、高中、其他較為平均，80%左右被調(diào)查者為本地居民，且60%左右被調(diào)查者表示為再次來(lái)院患者。

對(duì)于門(mén)診患者滿意度調(diào)查結(jié)果看，主要反映出以下幾方面情況：1）硬件設(shè)施方面：如洗手間清潔度滿意度低，尤其表現(xiàn)在夏季，全年滿意度分值較低，均值在87.3%；地面及走道清潔度不高，尤其是早高峰時(shí)間段人流量大的時(shí)段。2）服務(wù)態(tài)度方面：醫(yī)生、護(hù)士服務(wù)態(tài)度滿意度最高，值得表?yè)P(yáng)。3）便民措施欠缺，例如停車(chē)難問(wèn)題。4）就診流程方面：門(mén)診號(hào)源實(shí)現(xiàn)全預(yù)約，部分患者表示不能接受。

3 對(duì)策

在醫(yī)院門(mén)診管理中，應(yīng)用綜合管理是提升門(mén)診服務(wù)質(zhì)量的重要手段[2]。從每月100份的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析入手，通過(guò)門(mén)診部追蹤問(wèn)題落實(shí)情況，各科協(xié)同管理、發(fā)展，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)自查及整改，醫(yī)院從以下下幾方面提升患者滿意度。

3.1 加強(qiáng)醫(yī)院氛圍 醫(yī)院層面提倡改善患者就醫(yī)感受，通過(guò)全院?jiǎn)T工集思廣益征集可提高提升患者滿意度的做法。定期舉辦“門(mén)診患者滿意度”分析報(bào)告會(huì)議，由行政人員（后勤、財(cái)務(wù)等）、門(mén)診醫(yī)技護(hù)人員、外包公司人員等相關(guān)人員，將滿意度調(diào)查反映出來(lái)的問(wèn)題、原因及整改措施進(jìn)行通報(bào)，對(duì)棘手問(wèn)題進(jìn)行討論，及時(shí)制定合理的解決方案或上報(bào)上級(jí)部門(mén)解決。

3.2 提升門(mén)診醫(yī)護(hù)人員的崗位技能 對(duì)外，定期開(kāi)展健康講座，從醫(yī)生、護(hù)士不同角度對(duì)患者進(jìn)行疾病防治健康宣教，提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)的同時(shí)，將健康保健知識(shí)選遞給更多的門(mén)診服務(wù)對(duì)象；對(duì)內(nèi)，醫(yī)院定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、比賽，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員崗位技能，如醫(yī)院護(hù)理部開(kāi)展技能操作競(jìng)賽，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，為參加理論及操作的護(hù)士頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)金[3]。通過(guò)強(qiáng)化門(mén)診醫(yī)護(hù)人員的崗位技能，使門(mén)診各科室能更好的為患者服務(wù)。

3.3 強(qiáng)化門(mén)診基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 門(mén)診基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為患者良好的就醫(yī)院體驗(yàn)贏得了好的開(kāi)始，從便民角度出發(fā)如門(mén)診大廳添置自助掛號(hào)繳費(fèi)機(jī)、自助報(bào)告打印機(jī)、自助售貨機(jī)等，提供免費(fèi)輪椅，提供直飲水系統(tǒng)等；從患者隱私角度出發(fā)如一次、二次候診，診療床均配備床簾，呼叫顯示屏不顯示患者全稱(chēng)等；從患者安全角度出發(fā)，設(shè)置殘疾人廁所、母嬰廁所，衛(wèi)生間設(shè)置呼叫鈴、呼叫繩，扶梯防護(hù)欄加高，增設(shè)溫馨提示牌等。

3.4 推動(dòng)醫(yī)院信息化建設(shè) 醫(yī)院信息化建設(shè)，醫(yī)院流程再造。提倡門(mén)診電子病歷，節(jié)省醫(yī)生看診工作量來(lái)增加醫(yī)患溝通時(shí)間，解決傳統(tǒng)醫(yī)院“三長(zhǎng)一短”中的看診時(shí)間短；提倡智慧醫(yī)療結(jié)算平臺(tái)，如推廣自助機(jī)、微信、支付寶、醫(yī)院APP、醫(yī)快付等各類(lèi)支付平臺(tái)，患者可自助完成預(yù)約、掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢(xún)報(bào)告、健康咨詢(xún)了解等，免去醫(yī)院人工窗口排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，解決傳統(tǒng)醫(yī)院“三長(zhǎng)”問(wèn)題。

3.5 為患者營(yíng)造安靜、和諧的門(mén)診治療環(huán)境 提倡分時(shí)段預(yù)約，患者按預(yù)約時(shí)間取號(hào)就診即可，分流門(mén)診患者，在長(zhǎng)期的掛號(hào)理念影響下，患者可能無(wú)法接受預(yù)約掛號(hào)模式，這就需要我們醫(yī)院做好宣教工作，指導(dǎo)患者多渠道預(yù)約掛號(hào)；看診提倡一人一診間，營(yíng)造和諧環(huán)境；在門(mén)診醒目位置設(shè)置綜合服務(wù)中心，提倡“最多跑一次”理念，為患者提供一站式服務(wù)，讓門(mén)診患者順利就醫(yī)，減少患者在門(mén)診的時(shí)間成本。

4 討論

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)健康的關(guān)注遠(yuǎn)勝于以往，對(duì)醫(yī)院的要求不僅限于醫(yī)療質(zhì)量，逐漸向優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)傾斜，加之人們法律意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)顯得尤其重要。門(mén)診部綜合管理以?xún)?yōu)化就診流程、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高醫(yī)療質(zhì)量為目的，醫(yī)院層面通過(guò)加強(qiáng)科室之間溝通，增強(qiáng)提高患者滿意度意識(shí)，及時(shí)解決調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；通過(guò)不斷強(qiáng)化門(mén)診醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)水平，使門(mén)診醫(yī)技護(hù)為患者提供更加優(yōu)質(zhì)及高效的服務(wù)；通過(guò)強(qiáng)化門(mén)診基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，以給予患者細(xì)節(jié)及溫暖的服務(wù)，讓患者感受親人般的就醫(yī)體驗(yàn)；通過(guò)信息化建設(shè)，節(jié)省患者就醫(yī)的時(shí)間成本。通過(guò)滿意度調(diào)查對(duì)以上這些方面持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，門(mén)診部綜合管理提升醫(yī)院服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高患者滿意度。

參考文獻(xiàn)

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