河南源裕置業(yè)有限公司 李慶克

論財務管理在企業(yè)中的應用

河南源裕置業(yè)有限公司 李慶克

近年來，中國經濟的騰飛給企業(yè)帶來了新的生機與活力，科技的進步更是為企業(yè)的繁榮昌盛插上了翅膀，促進了它的不斷發(fā)展。財務管理作為企業(yè)管理至關重要的一部分，對于增強企業(yè)的風險抵御力、市場適應力都有十分重要的作用。但現有的財務管理水平已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，因此需要探討它在企業(yè)中的應用，并根據應用現狀提升管理水平，以充分發(fā)揮它應有的作用。本文對財務管理進行了簡單的闡述，分析了它在企業(yè)中的具體應用，提出了加強財務管理的有效方法。

財務管理 企業(yè) 應用

中國改革開放進程的加快、世界經濟全球化程度的加大等都在一定程度上促進了我國經濟的飛速發(fā)展，經濟的騰飛帶動了一大批產業(yè)的繁榮，也為眾多企業(yè)的誕生創(chuàng)造了良好的外部條件。這些企業(yè)雖然又反過來為我國社會的進步做出了一定的貢獻，但由于企業(yè)類型繁多、規(guī)模大小不一、能力也是參差不齊，不少企業(yè)在發(fā)展過程中只注重發(fā)展速度，而忽略了發(fā)展質量，使得企業(yè)前景并不樂觀，雖說企業(yè)存在的目的就是獲取足夠的利益，但若只是一味注重資產的積累，而忽略對企業(yè)財務的有效管理，是有可能動搖企業(yè)根基的。社會就像一條在海洋上航行的帆船，每家企業(yè)都想在有限的船位上占取一席之地，為實現此種愿望，加強企業(yè)的財務管理刻不容緩。所以，探討財務管理在企業(yè)中的實際應用，并增強應用水平具有非凡意義。

1 財務管理概述

財務管理是對企業(yè)內所有涉及資金的方面進行有效調控，以期實現資產的最大化利用。企業(yè)進行財務管理的首要任務就是設定一個合理地財務管理目標，雖說都是管理目標，但由于企業(yè)愿景、規(guī)模等方面的不同，財務管理目標也是千差萬別的。但若是從大體上來看的話，可以分為四類：一是收入最大化，這類企業(yè)在進行業(yè)務活動的過程中，只看重一個經濟指標，那就是企業(yè)收入，即賬面上有多少資金的直接增加，只要是直接收入達到了預想值，那就是實現了財務管理的目標。為實現目標，這類企業(yè)多是不斷擴大其市場份額，以銷售量的增加來促進收入的上漲；二是利潤最大化，這類企業(yè)不再是簡單地關注直接收入的增加，還關注企業(yè)成本的支出，畢竟收入減去支出才是企業(yè)的利潤，是企業(yè)實際所得到的資金數量，為實現目標，這類企業(yè)不僅會通過各種方式增加自己的資金收入，還會想方設法的降低成本支出，從“開源”和“節(jié)流”兩個方面來實現利潤的最大化；三是股東利益最大化，在當今社會，企業(yè)并不是一個人的企業(yè)，而是所有股東共同擁有的，那么企業(yè)的經營成果也就與各股東息息相關了，以股東利益最大化為財務管理目標的企業(yè)，其管理者在制定相關決策、開展相關活動時，就不能單單考慮企業(yè)的實際情況，還應設身處地的為股東著想，只有符合股東利益的企業(yè)決策，才是為大家所接受的、符合管理目標的正確決策，比如若是企業(yè)的擴張速度超過了盈利速度，那就在一定程度上損害了股東的利益，是不被允許的；四是企業(yè)價值最大化，企業(yè)既然存在于社會這個大環(huán)境下，就不可能將自己和社會完全分離開來，它享受了社會帶來的便利，就要承擔相應的責任，因此這類企業(yè)不僅要考慮到收入、利潤及股東利益等方面，還應考慮到社會因素，即需要在自身的能力范圍內為社會做出自己的貢獻，實現企業(yè)的社會價值，比如捐贈一定的資金開展公益活動以幫助社會上那些需要幫助的人，不僅可以增加人民群眾對自身企業(yè)的好感，提升企業(yè)形象，有助于企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，還促進了我國收入再分配計劃的實現。企業(yè)財務管理的目標雖然各有千秋，但均是企業(yè)管理者結合自身實際情況、經過深思熟慮設立的，是進行財務管理的指路明燈。財務管理對于合理利用企業(yè)資源、增強風險抵御力和市場競爭力具有重要作用，所以企業(yè)應該重視財務管理的應用，并提高財務管理水平。

2 財務管理在企業(yè)中的應用

2.1 現金流管理

資金是一個企業(yè)存在的前提，也是其擴大發(fā)展的必備因素。當一個企業(yè)的資金不足以支撐它的運營或者不能夠擔負起自身新項目的開發(fā)時，是需要進行融資的；而當企業(yè)擁有的資金在保證自身正常運轉的基礎上還富有盈余時，就會想要投資看好的其他企業(yè)或項目，以實現本企業(yè)的擴張，但不管是投資還是融資，都需要視企業(yè)的現金流保持在一個正常合理的水平，過高的現金流會造成一定程度的資源浪費，而過低的現金流則不利于企業(yè)應對突發(fā)情況，容易造成資金鏈的斷裂，給企業(yè)正在進行的業(yè)務活動造成不利影響。另外，較短的現金流循環(huán)周期對于企業(yè)的良性發(fā)展也具有十分重要的意義。通過財務管理，可以科學確定企業(yè)的現金流，使其與企業(yè)的經營能力相適應，讓企業(yè)擁有的有限資金發(fā)揮出最大效用。另外，還可以通過各種方法縮短現金流的周轉期，比如在法律允許的范圍內，盡可能推遲付款時間，并加快支出款項的回收。當然，對于企業(yè)所需的現金，還可以利用財務管理的有關手段作出相關預測，以保證企業(yè)能夠根據實際情況制定出必要的應對計劃。這就是財務管理在現金流管理方面的應用。

2.2 風險管理

機遇和風險就像是一朵雙生花，總是同時存在，所以經濟社會各方面的變化在給企業(yè)帶來良好的發(fā)展機會的同時，發(fā)展風險也是如影隨形。企業(yè)若是想要長久發(fā)展下去，就不能被一時的利益迷惑了雙眼而忽略了潛在的危險，相反應該以長遠的眼光看待企業(yè)的發(fā)展問題，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打。資金作為企業(yè)生存的基石，更是應該增強對它的穩(wěn)定管理，盡可能減弱風險，因此要加強企業(yè)的風險管理意識，提升風險管理水平。可以通過財務管理，加強企業(yè)對其成本支出、收入以及利潤的管控，并根據實際情況作好財務預算，盡可能減少企業(yè)在資金方面產生的風險問題。另外，企業(yè)開始一項經濟活動前都是要簽訂相關合同的，若是稍有差池，就有可能出現合同中的有關條款不利于本企業(yè)的情況，因此，企業(yè)需要充分利用財務管理的有關手段，對需要簽訂的合同條款進行細致地分析，有效避免企業(yè)的合同風險。這就是財務管理在風險管理方面的應用。

2.3 利潤分配

利潤分配是財務管理的主要內容之一，企業(yè)的所有利益相關者都希望自己可以獲得足夠多的利益，但總體利潤是有限的，而且企業(yè)總歸還是要繼續(xù)發(fā)展下去的，因此如何處理好利益相關者所得利益和企業(yè)自留利潤之間的關系至關重要，只有找到它們之間的平衡點，才能在實現企業(yè)發(fā)展壯大的基礎上給予利益相關者滿意的利潤分配。所以，企業(yè)應該通過財務管理，制定出合理地利潤分配政策，并以實際數據的形式向利益相關者展示政策制定的依據，以獲得他們的認同感，這樣才能避免兩者之間的矛盾和沖突，減少利益糾紛，從而增加企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，提高企業(yè)價值。這就是財務管理在利潤分配方面的應用。

3 加強財務管理的有效方法

3.1 提高財務管理隊伍的水平

荀子說過，人定勝天。還有一句話叫做“留得青山在不怕沒柴燒”，這些都說明了人的重要性，只要有人，就一切皆有可能。人是一個企業(yè)存在的前提條件，是所有經濟活動得以順利實施的保障。企業(yè)的設想再好、計劃再完美，若是沒有人將其付諸實踐，那就只是一紙空談，而負責執(zhí)行的人的能力和素質則關乎著實施效果的高低。同一件事，不同的人來做會有不同的效果。財務管理作為管理企業(yè)資金等的重要活動，財務人員的能力和素質是重中之重，所以應該提高管理隊伍的水平。首先，應該提高財務人員的思想覺悟和道德素質，塑造他們清正廉潔、一心為公的思想，并以國家相關法律政策約束他們的行為，公司還應制定相關的獎懲措施，避免他們因個人原因而作出有損企業(yè)利益的事情。其次，要提高對他們專業(yè)能力的要求，可以定期對他們進行相關知識的培訓，或者要求他們自行學習財務管理領域先進的技術和方法，幫助他們通過各種途徑盡可能地提升自己的專業(yè)能力。最后，財務部門需要和企業(yè)的各個部門打交道，所以要增強與人交往的能力，避免因服務不到位而給工作甚至企業(yè)帶來不利影響?？傊?，應該提高財務人員綜合能力，打造一支高水平的管理隊伍。

3.2 加強對信息技術的應用

21世紀是知識經濟的時代，它節(jié)省了經濟活動花費的時間，拓寬了活動進行的空間，使得企業(yè)的經濟活動發(fā)生了翻天覆地的變化。各種新型技術不斷涌現，為人們帶來了諸多便利。而現代企業(yè)規(guī)模的擴大、涉及領域的增多，加之國家會計政策的變革，這些都在一定程度上加大了財務管理的難度，員工稍有怠慢，工作就有可能出現差錯，甚至就算認真工作，也難保不會因工作過于復雜有所紕漏。所以企業(yè)應該加強對信息技術的應用以降低管理工作的難度。首先，新型信息系統(tǒng)數不勝數，企業(yè)應該選擇最符合自身實際情況的，并讓工作人員熟練掌握其使用方法，可以將操作流程、注意事項以及應對突發(fā)事件的必要措施等制成相關規(guī)范，讓每個人牢記于心。其次，新型系統(tǒng)的引入必然會和原有的管理流程等方面有所不合，所以需要將系統(tǒng)和財務管理工作的實際情況相結合，制定出符合企業(yè)現狀的財務管理流程和規(guī)章制度等，以保證系統(tǒng)作用達到最大程度地發(fā)揮。最后，信息系統(tǒng)因是利用網絡，所以最大的問題就是財務資料的安全問題，所以企業(yè)必須對引入的信息系統(tǒng)增加必要的安全防護措施以防止外界的入侵，還需要設置一定的訪問權限，只給予相關人員查看使用的權力，避免企業(yè)內部人員的窺視，從而保證財務管理工作的順利進行。

3.3 強化對企業(yè)資金的管理

古有皇帝開疆拓土想要成就宏圖霸業(yè)，現今，每一個企業(yè)的管理者也定是想建立自己的商業(yè)帝國，在經濟的海洋中揚帆遠航。開疆拓土離不開錢的支持，創(chuàng)建商業(yè)王國同樣需要以資金為支撐，所以財務管理最終的落腳點就在資金上，如何讓有限的資金發(fā)揮出無限的作用就是其工作的重點，因此需要加強對企業(yè)資金的管理。一方面，投資是每個企業(yè)都會選擇的方式之一，市場上需要投資的企業(yè)多不勝數，那么什么企業(yè)值得自己投資就是管理者需要慎重考慮的了。在進行決策之前，需對想要投資的企業(yè)以及它所面臨的市場情況進行詳細的調查，仔細分析它的發(fā)展前景、盈余空間等，對投資價值作出相應的評估，進而決定是否進行投資，防止決策失誤。另一方面就是對企業(yè)籌資的管理，企業(yè)需要樹立良好的形象、提升自身信譽以增加企業(yè)內外對它的信心，這樣在進行籌資時才更加容易，而且需要制定完善的籌資方案，盡可能縮短資金的循環(huán)周期。另外，要對企業(yè)資金的營運情況有一個整體上的了解和規(guī)劃，通過財務預算、成本核算等方式確定合理的資金需求量，在保證資金安全的基礎上提高利用效率。

4 結語

綜上所述，財務管理廣泛應用于企業(yè)的現金流管理、風險管理及利潤分配等方面，對企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的作用。為加強企業(yè)的財務管理，首先想要提高財務管理隊伍的水平，然后加強對信息技術的應用，最后強化對企業(yè)資金的管理。

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2096-0298(2018)01(a)-108-02