大連理工大學(xué)城市學(xué)院 張小紅

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述①

大連理工大學(xué)城市學(xué)院 張小紅

本文對國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的學(xué)術(shù)研究進(jìn)行了梳理,對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議四個方面內(nèi)容加以整理。

中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略

國內(nèi)學(xué)者對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究主要集中在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議幾方面上，本文對這些研究進(jìn)行了梳理總結(jié)之后，主要觀點(diǎn)如下。

1 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素

文秋林(2013)指出影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素主要包括六方面，分別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理能力、科技知識管理能力、人力資源管理能力、市場需求管理能力、資金管理能力和政府關(guān)系管理能力，并針對影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的諸多因素，提出應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和政府兩個層面推動科技型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盧賀榮(2011)從管理創(chuàng)新與信息化，市場拓展與顧客服務(wù)，企業(yè)核心能力與長期競爭優(yōu)勢三個方面分析影響中小企業(yè)發(fā)展的諸多因素，并提出中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的競爭能力和水平，努力實(shí)踐創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。靳冰鑫(2010)提出健全的法律環(huán)境是促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。王麗平等(2013)針對科技型中小企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境構(gòu)建科技型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素模型并進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而指出影響科技型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素為技術(shù)創(chuàng)新能力、市場機(jī)會感知能力、人力資源戰(zhàn)略管理能力、組織變革能力、企業(yè)間知識交互能力以及員工創(chuàng)新行為激勵能力。劉明(2013)指出要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,沒有政府的扶持是不可能的，提出政府應(yīng)該建立健全扶持中小企業(yè)的公共服務(wù)保障機(jī)制。

綜上可以看出，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展主要受企業(yè)內(nèi)外部兩大方面的影響：政府、法規(guī)、市場、技術(shù)等外部因素和人力資源、管理能力、企業(yè)制度及創(chuàng)新能力等內(nèi)部因素對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。

2 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價

于慧琴(2010)選取財(cái)務(wù)、管理能力、決策水平、企業(yè)文化、市場營銷和政治經(jīng)濟(jì)形勢6大指標(biāo)及23項(xiàng)子指標(biāo)構(gòu)建中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)體系，利用模糊評價數(shù)學(xué)模型定量評價中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。高波等(2017)從財(cái)務(wù)角度出發(fā)建立了由償債能力、盈利能力、發(fā)展能力和營運(yùn)能力等4個一級指標(biāo)12個二級財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)體系，采用改進(jìn)的TOPSIS法對不同行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展能力差異進(jìn)行評價，通過建立量化的行業(yè)差異折算系數(shù)來揭示各個行業(yè)的中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展能力方面存在的差異。吳艷麗等(2018)通過構(gòu)建中小企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的能力,形成資源整合能力，發(fā)展學(xué)習(xí)能力，完善適應(yīng)能力，發(fā)展創(chuàng)新能力等措施來構(gòu)建中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力體系。李希煒等(2008)對多種中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系進(jìn)行了比較研究，篩選出六個關(guān)鍵性指標(biāo)對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行評價。

3 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

劉菁(2011)指出中小企業(yè)應(yīng)通過營造可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)質(zhì)環(huán)境、樹立戰(zhàn)略思維、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化、實(shí)行品牌戰(zhàn)略管理等發(fā)展戰(zhàn)略來提高企業(yè)自身的核心競爭力。王希瓊(2007)指出人才是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，重點(diǎn)研究在中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中如何實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合了財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略特點(diǎn),能夠支持與協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面,進(jìn)一步確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。張輝(2015)指出中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略綜合了財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略特點(diǎn),能夠支持與協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面,進(jìn)一步確保中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的問題,提出了加強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對策建議。蔡穎(2010)基于資源理論和競爭互動的視角,深入分析了中小企業(yè)傳統(tǒng)戰(zhàn)略存在的缺陷,提出了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大戰(zhàn)略選擇,即彌補(bǔ)戰(zhàn)略、差異替代戰(zhàn)略、“搭便車”戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議

王金榮等(2012)提出促進(jìn)我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策建議包括四方面：第一，積極開展中小企業(yè)融資擔(dān)保服務(wù)，破解中小企業(yè)融資難題；第二，提高中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，提升中小企業(yè)的核心競爭力；第三，建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制，加強(qiáng)對風(fēng)險的評估和預(yù)警；第四，政府積極引導(dǎo)扶持，建立稅收優(yōu)惠政策。張宇(2015)指出中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要充分利用資本市場，確立多元融資意識；打破傳統(tǒng)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；重視產(chǎn)品升級，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；提高管理者素質(zhì)，建立科學(xué)用人機(jī)制。胡艷麗(2012)針對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題提出四點(diǎn)對策建議：第一,充分利用資本市場,確立多元融資意識；第二,打破傳統(tǒng)管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度；第三,重視產(chǎn)品升級,實(shí)施名牌戰(zhàn)略；第四,提高管理者素質(zhì),建立科學(xué)用人機(jī)制；第五,孕育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心競爭力。趙海東(2011)提出中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并指出當(dāng)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在以下兩個方面：首先，構(gòu)建適于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新體系；其次，建立有利于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金支撐體系。

[1] 文秋林.科技型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的困境與影響因素分析[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào),2013(05).

[2] 盧賀榮.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析[J].東方企業(yè)文化,2011(02).

[3] 靳冰鑫.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展法律環(huán)境的構(gòu)建[J].中國商貿(mào),2010(28).

[4] 王麗平,胡雪潔,于志川.科技型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵成功因素的實(shí)證研究[J].天津工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2013(02).

[5] 趙海東.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[J].北方經(jīng)濟(jì),2011(23).

[6] 劉明.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的公共服務(wù)保障機(jī)制研究[J].商業(yè)時代,2013(07).

[7] 于慧琴.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的模糊綜合評價研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(04).

[8] 高波,秦學(xué)成.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評價體系與方法[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2017(08).

[9] 李希煒.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力簡易評價體系的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2008(11).

[10] 吳艷麗,陳玲芳.論中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力體系的構(gòu)建[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2008(02).

[11] 劉菁.略論中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報(bào),2011(01).

[12] 王希瓊.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中如何實(shí)施有效的人才戰(zhàn)略管理[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2007(16).

[13] 張輝.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析[J].經(jīng)營管理者,2015(24).

[14] 蔡穎.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010(07).

[15] 王金榮,徐雅琪.關(guān)于我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角(下),2012(06).

[16] 張宇.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì),2015(21).

[17] 胡艷麗.淺析中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].中國市場,2012(48).

[18] 趙海東.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[J].北方經(jīng)濟(jì),2011(23).

F276.3

A

2096-0298(2018)01(a)-085-02

遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目(L17BGL041)。

張小紅(1980-)，女，漢族，遼寧省鞍山市人，副教授，碩士研究生，主要從事企業(yè)管理方面的研究。