張艾靈

當(dāng)前處于信息化、數(shù)字化的高科技時(shí)代，數(shù)字信息逐漸滲入到我國各行各業(yè)中，企業(yè)如何能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，利用數(shù)字信息提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠的決策，是我國企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)。面對數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，應(yīng)當(dāng)勇于接受挑戰(zhàn)，接受新鮮事物，進(jìn)而推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入變革，以適應(yīng)當(dāng)前信息數(shù)字化時(shí)代。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本概述

大數(shù)據(jù)是指通過多種途徑獲取大量數(shù)據(jù)信息，并利用計(jì)算機(jī)對龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和分析，并獲得所需的信息。首先從大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢上來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很多機(jī)遇，使企業(yè)更加重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)問題，能夠深入挖掘數(shù)字背后的大量信息。經(jīng)濟(jì)全球化使我國企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的國內(nèi)競爭，同時(shí)也面臨著海外市場強(qiáng)占中國市場的研究危機(jī)，面對市場涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平已無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展規(guī)律，財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行高效，精確的數(shù)據(jù)處理能力，使領(lǐng)導(dǎo)層能夠根據(jù)信息反應(yīng)的現(xiàn)狀來估測市場發(fā)展趨勢，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的經(jīng)營策略，為企業(yè)提供更好的數(shù)據(jù)平臺。而從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展的劣勢來看，大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，人們在享受大數(shù)據(jù)帶來的生活和工作的便捷的同時(shí)，一方面也對人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，在財(cái)務(wù)管理信息過程中常常會觸及到隱私，而當(dāng)前人們的隱私也經(jīng)常受到侵害，很多信息采集是被人們許可的，但是還存在有些不法組織專門出售大量隱私，直接侵害了人們的財(cái)產(chǎn)安全等。除此之外，企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)時(shí)，需要正確辨別所收集到信息的真實(shí)性，避免由于虛假信息而做出片面性的決策，一些取假信息可能會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。從大數(shù)據(jù)背景下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求來看，當(dāng)前由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要面對大量的數(shù)據(jù)信息，因此需要高度重視數(shù)據(jù)信息管理不是單靠一個(gè)部門或簡單的工作就可以勝任，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)注重部門合作，對于數(shù)據(jù)信息的分析可以實(shí)現(xiàn)資源共享，能夠使企業(yè)各個(gè)部門對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀有正確的認(rèn)知，確保各個(gè)部門能夠做出最佳的選擇，使各部門能夠?yàn)槠髽I(yè)高層制定企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)面對信息爆發(fā)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)龐大的數(shù)據(jù)量，目前我國在信息處理方面仍處于初步探索階段，會計(jì)與估值方案應(yīng)當(dāng)與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，能夠正確掌握市場發(fā)展動向。作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握最新的會計(jì)軟件，具備高素質(zhì)業(yè)務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建完善的信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

（一）觀念陳舊的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最嚴(yán)重的問題是財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的被動性。作為財(cái)務(wù)人員被動接受命令，通常只有在上級下達(dá)命令之后才會展開財(cái)務(wù)工作，并且一些財(cái)務(wù)人員思想比較守舊，缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要保管好財(cái)務(wù)信息就可以對這些信息進(jìn)行高效分析，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的嚴(yán)重失真，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下，由于財(cái)務(wù)人員每天都會面對大量的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員無法對數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行有效判斷，從而會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響。大數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)都是事實(shí)為理論依據(jù)的，然而事實(shí)上，沒有人能夠確保這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性。這種情況下，會導(dǎo)致企業(yè)采集到的信息錯(cuò)誤，一旦收集到錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息就會給管理部門提出錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而使企業(yè)做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策。除此之外，處于大數(shù)據(jù)下，很多信息涉及隱私，比如個(gè)人與企業(yè)財(cái)產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，對于企業(yè)來說涉及到的隱私數(shù)據(jù)比較多，因此，如何確保這些信息私密性是企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的主要問題。從國內(nèi)對于對不良數(shù)據(jù)的鏟除調(diào)查顯示，數(shù)據(jù)安全性不容樂觀。

（三）數(shù)據(jù)飛速增長帶來的挑戰(zhàn)。由于數(shù)據(jù)每天都會更新而且更新速度越來越快，給企業(yè)財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理帶來了很多問題。比如數(shù)據(jù)處理方面，飛快的數(shù)據(jù)增長使得數(shù)據(jù)對于存儲要求越來越高，并且對于能量消耗和成熟技術(shù)也提出了較高的要求，此外企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，除了要收集與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，還要確保這些數(shù)據(jù)在處理過程中不會出現(xiàn)差錯(cuò)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。因此，對于存儲數(shù)據(jù)的空間要求越來越大。在2012年，百度技術(shù)委員會提出百度每天會處理將近100pb的數(shù)據(jù)量，相當(dāng)于5000個(gè)國家的圖書館信息總量，在這種大規(guī)模的數(shù)據(jù)量下，現(xiàn)有的存儲空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足社會需求，也無法實(shí)現(xiàn)對這些飛速增長的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效存儲和分析。

三、大數(shù)據(jù)背景下變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率。企業(yè)需要根據(jù)自己當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，充分結(jié)合市場需求，合理組織生產(chǎn)活動，需要提高資金的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)細(xì)化應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，每季度需要在部門領(lǐng)導(dǎo)下組織業(yè)務(wù)部與供應(yīng)商，客戶就合同款項(xiàng)結(jié)算情況進(jìn)行核對，并將核對結(jié)果作為檔案管理，對于存在異議的款項(xiàng)需要查明原因，并進(jìn)行書面解釋。

（二）確保可分配利潤的柔性。企業(yè)利潤分配柔性是指在分配收益時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部財(cái)務(wù)要求，及時(shí)調(diào)整利潤分配政策方法的能力。包括對企業(yè)的收入，費(fèi)用柔性，以及稅后利潤分配展開。企業(yè)的利潤分配受到多種因素的影響，比如法律，股東，企業(yè)等，它關(guān)系到投資人，員工，債權(quán)人等不同利益體的要求，而這些影響因素和不同利益體的要求又會因不同時(shí)期，不同市場環(huán)境變化而發(fā)生改變。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境，及時(shí)調(diào)整利潤分配政策，在基于滿足企業(yè)發(fā)展和各方利益群體的利益基礎(chǔ)上，選擇適合自身特點(diǎn)的利潤分配政策，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的利潤分配調(diào)整，以確保企業(yè)利潤分配的靈活性和適應(yīng)性。

（三）營造低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的融資環(huán)境。企業(yè)只有進(jìn)行規(guī)范化管理，才能引起資本方和銀行的資金融入興趣，引入第三方投入資金時(shí)需要考察企業(yè)未來預(yù)期資金的風(fēng)險(xiǎn)管控能力以及資金的使用效率，資金安全性等問題。不同的融資方式對企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)管控能力和資金運(yùn)作效率方面的要求是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)部門如果對資金的使用風(fēng)險(xiǎn)控制能力不高，則會導(dǎo)致資金處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，甚至使資金流斷裂，財(cái)務(wù)管理人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識，綜合考慮多種因素，為企業(yè)選擇低風(fēng)險(xiǎn)，高收益的融資方式。

四、總結(jié)

當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無法滿足當(dāng)前企業(yè)工作需求，而且要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，且要正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)新管理理念，加快財(cái)務(wù)信息化檢核，進(jìn)而能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效開展。