王勇華

公元前209年（秦二世元年），劉邦沛地起義，殺縣吏，占縣城，“以應(yīng)諸侯”（呼應(yīng)當(dāng)時各路諸侯起義軍），“以完家室”（保全起義人員家室）。劉邦“收沛子弟二三千人，攻胡陵、方與，還守豐”，隨后又擊破秦朝政府軍圍剿，并規(guī)劃了后續(xù)行動方案：一是主要部隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)薛、戚、亢父、方與等豐、沛外圍周邊地區(qū)，以應(yīng)諸侯；二是“命雍齒守豐”，即指派雍齒守衛(wèi)豐地，鞏固自身根據(jù)地，以完家室。后者是劉邦政治軍事生涯中的首次重大事項授權(quán)。而劉邦建立漢朝的早期過程中，“命雍齒守豐”的失敗授權(quán)案例，對我們理解和體會授權(quán)，啟發(fā)深刻。

失敗授權(quán)

此次授權(quán)的主要背景是什么呢？首先，劉邦起義之初，所率隊伍戰(zhàn)況不佳，多敗績，并被魏國人周市（陳勝下屬）圍困在方與這個小地方，可以說是風(fēng)雨飄搖，成敗未可知也；其次，劉邦集團軍事實力薄弱，戰(zhàn)斗力不強，隊伍不過二三千人，成分主要是豐、沛等地農(nóng)民，而非兵將；第三，劉邦集團根據(jù)地狹小，主要在豐、沛及其周圍地區(qū)。豐地是劉邦集團主要成員的家鄉(xiāng)故里，也是唯一比較“靠譜”的根據(jù)地。

授權(quán)背景揭示出“命雍齒守豐”的重要意義。首先，“命雍齒守豐”和劉邦轉(zhuǎn)戰(zhàn)周邊是劉邦集團起義之初的主要行動規(guī)劃，前者立足于固守根據(jù)地，并保障前線；后者立足于消滅外來襲擾，擴大勢力范圍，兩者相輔相承。所以，從戰(zhàn)略角度看，雍齒能否“守豐”將決定劉邦在外圍的轉(zhuǎn)戰(zhàn)能否進退有據(jù)。其次，豐地是劉邦集團主要成員的“老家”，“命雍齒守豐”就意味著劉邦集團主要成員的父母、妻子、親屬、故舊的身家性命和有限的財產(chǎn)全在雍齒手中。因此，對劉邦農(nóng)民起義小集團而言，雍齒能否“守豐”將決定組織的穩(wěn)定性。再次，此時劉邦集團的行動目標(biāo)非常原始和樸素：“應(yīng)諸侯”和“完家室”，即在秦末各地起義風(fēng)起云涌之際，響應(yīng)六國諸侯反秦的呼聲，保衛(wèi)家鄉(xiāng)和親人。所以，雍齒能否“守豐”將決定劉邦集團保衛(wèi)家鄉(xiāng)的目標(biāo)能否實現(xiàn)，以及是否有足夠的資本被反秦勢力所承認乃至收編。

盡管“命雍齒守豐”意義重大，但是雍齒不僅未能辦好授權(quán)，反而“釜底抽薪”背劉降魏?！妒酚洝酚涊d：“周市使人謂雍齒曰：‘豐，故梁徙也。今魏地已定者數(shù)十城。齒今下魏，魏以齒為侯守豐。不下，且屠豐。雍齒雅不欲屬沛公，及魏招之，即反為魏守豐?！?/p>

雍齒為何背劉？首先，魏人周市實力強于劉邦集團；其次，魏人對雍齒的威逼和利誘——要么“為侯守豐”，要么“屠豐”；再次，“雍齒雅不欲屬沛公”和“雍齒與高祖有隙”。前兩者是客觀因素，甚至可以原諒：試想，當(dāng)弱勢團體面對強勢集團時，為了保全集團主要成員的身家性命而暫時屈就，未必不是理想的選擇。第三項屬于主觀因素。劉邦授權(quán)之前，未能洞察老鄉(xiāng)雍齒的心理狀態(tài)，也未能權(quán)衡授權(quán)的重要性與被授權(quán)人的能力和品性等的匹配程度。

雍齒背劉降魏的直接后果非常嚴重，《史記》記載：“沛公引兵攻豐，不能取。沛公病，還之沛?！奔磩钤噲D奪回豐地的努力失敗了，還把自己累（氣）病了。總之，劉邦只能龜縮在沛地這個小地方茍延殘喘，其創(chuàng)業(yè)形勢不是風(fēng)雨飄搖，而是岌岌可危了。

轉(zhuǎn)危為機

但是，后續(xù)事態(tài)發(fā)展表明，劉邦將這次授權(quán)失敗的教訓(xùn)成功轉(zhuǎn)化成為有益經(jīng)驗，并最終促成其事業(yè)的成功。

首先，這次授權(quán)失敗的慘痛經(jīng)歷并沒有消磨劉邦繼續(xù)大膽授權(quán)的勇氣和意志。典型事例如韓信“登臺拜將”。劉邦在其戰(zhàn)友蕭何等人極力舉薦下，筑臺拜將，直接將韓信這個低級“治粟都尉”提拔為“大將軍”，統(tǒng)領(lǐng)漢軍全軍，并指派其開辟“楚漢爭霸”北伐戰(zhàn)線。韓信不負重托，克服兵少將寡，無后勤保障等困難，短時間內(nèi)就率軍滅魏、滅代、滅趙、降燕并滅齊，幫助劉邦打下大半江山。在此過程中，劉邦指揮的正面戰(zhàn)場直接與項羽主力作戰(zhàn)，歷經(jīng)“彭城濉水之?dāng)　薄皽铌柍筛搠閼?zhàn)”“廣武對峙”，局勢極度緊張，幾近崩盤，但劉邦始終沒有動搖對韓信的充分授權(quán)，基本未干涉韓信的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行動；而且，在與項羽決戰(zhàn)垓下時，仍然授權(quán)韓信全權(quán)指揮各路諸侯軍隊，終于成就了滅楚興漢的千秋偉業(yè)。

其次，這次授權(quán)失敗并沒有影響劉邦對被授權(quán)人的客觀評價和公正對待。“雍齒封侯”的典故就是最好的注解。雍齒在豐地投降魏人后，又先后投奔趙將張耳、楚將項羽，最后再次歸順劉邦。劉邦很痛恨雍齒，因為雍齒不僅背漢降魏，而且反復(fù)無常，又與劉邦素有矛盾，但是劉邦不僅接受雍齒的回歸，而且以其立過許多戰(zhàn)功為由并不殺害雍齒。公元前201年（漢高祖六年），劉邦聽從張良意見，封雍齒為什邡肅侯，食邑2500戶，在建國功臣中排第57名，成就了“雍齒封侯”的佳話。曹操曾評價：“高祖赦雍齒之仇而群情以安，如何忘之？”后世甚至有人把“雍齒封侯”同春秋時期齊桓公重用管仲相提并論，有“雍齒先封，射鉤見相”之說。

再次，劉邦成功應(yīng)對雍齒背劉降魏的惡劣后果，實現(xiàn)了化腐朽為神奇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。劉邦面對雍齒背劉降魏所造成的根據(jù)地丟失、實力急劇削弱的困窘局面，開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向，尋求結(jié)盟互保，壯大勢力：其一，與陳嘉景駒集團聯(lián)合征戰(zhàn)，擴充隊伍和地盤；其二，與項梁（項羽）集團結(jié)盟，獲得兵力補充和職業(yè)軍官，增強軍事實力，并收復(fù)豐地；其三，以與項梁集團結(jié)盟為契機，依附楚懷王集團（項梁集團是核心），獲得軟（道義：“楚雖三戶，亡秦必楚”）硬（楚懷王集團實力優(yōu)勢）兩方面的支持，并追隨開始了滅秦之戰(zhàn)。劉邦集團從農(nóng)民起義自保，轉(zhuǎn)變?yōu)楦S諸侯貴族后裔開展“誅滅暴秦”的正義行動，促成處在政治幼稚期的劉邦集團上升到新平臺和新境界。結(jié)盟不僅幫助劉邦集團增強了實力，更重要的是從戰(zhàn)略格局、視野、人才、行為模式等方面大幅提高了劉邦集團的綜合素養(yǎng)，為后來的成功奠定了基礎(chǔ)。某種程度上，可能恰恰是授權(quán)失敗所造成的困難局面，促成了劉邦集團的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且劉邦抓住了契機。

知微見著

知微見著，授權(quán)是一門重要的管理科學(xué)。對授權(quán)進行科學(xué)而全面的評估固然重要，但更重要的是，要認清授權(quán)的重要意義：授權(quán)不僅是調(diào)配資源實現(xiàn)快速發(fā)展的有效工具，更是激發(fā)組織和人員動力的重要手段。

試想，如果劉邦在對雍齒授權(quán)失敗后就“吃一塹長一智”，不再輕易授權(quán)，就很難想象韓信能夠開辟北部戰(zhàn)線，為劉邦集團打下大半江山；如果劉邦不是吸取對雍齒授權(quán)失敗的教訓(xùn)，恐怕在后續(xù)駕馭韓信的問題（奪軍權(quán)、封齊王、封楚王、封淮陰侯、斃殺）上也不會那么精準(zhǔn)和犀利；如果劉邦不是對授權(quán)成敗有充分的考量和客觀的分析評價，也很難容忍雍齒再度回歸并按實際功勞對其封賞。

歷史不可以假設(shè)，授權(quán)不可以想象?！胺艞墶睓?quán)力多為人所不愿，因此，授權(quán)需要勇氣和實際行動。至于對被授權(quán)人的管控程度、對授權(quán)失敗的防范和有效轉(zhuǎn)化，則是更高層次的管理藝術(shù)，因此，授權(quán)還需要智慧。既然治理團體組織如此，治理企業(yè)及企業(yè)集團又何嘗不是如此呢？