毛穎歡

（孝感市中心醫(yī)院，湖北 孝感 432000）

我國在醫(yī)療衛(wèi)生上需要進行不斷創(chuàng)新以及改革，這就需要針對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行完善，提升財務(wù)管理質(zhì)量以及水平，對于醫(yī)院財務(wù)管理而言，應(yīng)當引入HPR系統(tǒng)進行相關(guān)財務(wù)管理工作，實踐表明，效果比較顯著。所以，在醫(yī)院財務(wù)管理工作當中，應(yīng)當加強對該系統(tǒng)的應(yīng)用，促使醫(yī)院財務(wù)管理健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、HRP系統(tǒng)概述

HRP系統(tǒng)，就是醫(yī)院資源的計劃系統(tǒng)簡稱，本質(zhì)上屬于一種計算機系統(tǒng)，我國將醫(yī)院的資源計劃系統(tǒng)融合在醫(yī)院管理時間并不是很長，僅僅經(jīng)過了幾年發(fā)展，該系統(tǒng)是在北京大學(xué)的醫(yī)院進行首次試驗的。HRP本質(zhì)上是一個相對比較全面以及完善的管理系統(tǒng)，HPR不僅僅是一個十分有價值的系統(tǒng)，而且有效解決當前財務(wù)管理的很多問題。針對目前在醫(yī)院當中財務(wù)管理方面的諸多缺陷，醫(yī)院運用該系統(tǒng)能夠起到良好的作用。針對于目前醫(yī)院的財務(wù)管理模式進行分析發(fā)現(xiàn)，當前的財務(wù)管理上還是不夠完善，依然處于相對分散的狀況，另外，醫(yī)院存在諸多的部門，各部門之間并沒有保持十分密切的聯(lián)系，由于醫(yī)院部門之間聯(lián)系缺乏密切性，所以，這就一定程度導(dǎo)致各部門之間財務(wù)狀況處于相對割裂狀態(tài)，這樣的情況下，不僅對醫(yī)院進行財務(wù)資源配置造成負面影響，而且對于醫(yī)院想要進一步發(fā)展以及完善造成阻礙作用。由于醫(yī)院部門處于相對獨立的情況，乃至相互割裂形勢之下，就應(yīng)當建立健全相對合適的一體化管理系統(tǒng)；為了改善財務(wù)情況，需要進行統(tǒng)一的調(diào)整以及把控，對于醫(yī)院的各個部門而言，不能改“自掃門前雪”，這樣的模式將造成十分負面效果，各個部門之間需要加強相互聯(lián)系。除此之外，HRP系統(tǒng)應(yīng)當運用醫(yī)院管理，采取有效的方式進行醫(yī)院管理必要的改革途徑。HRP系統(tǒng)相對而言醫(yī)院比較有價值，這是一個綜合性較強的系統(tǒng)模式，所以，大力發(fā)展以及將HRP系統(tǒng)廣泛運用在醫(yī)院上，可以促進醫(yī)院的衛(wèi)生體制實現(xiàn)改革，提升醫(yī)療水平。

二、HRP系統(tǒng)在當前的醫(yī)院財務(wù)管理過程之中具體應(yīng)用

（一）預(yù)算管理方面的應(yīng)用

在醫(yī)院管理的過程當中，應(yīng)當加強財務(wù)管理工作，傳統(tǒng)的管理模式當中，對預(yù)算的統(tǒng)計以及管理來講，本身就是相對分散的，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要構(gòu)建合理的預(yù)算體系，這樣，才能針對醫(yī)院的運營情況進行充分的把握。對于醫(yī)院而言，實際的財務(wù)管理工作當中，應(yīng)當建立季度計劃或者是年度計劃等，編制合理的報表，第一，對于財務(wù)管理而言，報表編制屬于財務(wù)管理當中十分重要的一個內(nèi)容，并且需要工作人員具備較高的素質(zhì)才能完成。第二，預(yù)算報表制定之后，就應(yīng)當對于醫(yī)院的實際運營資金情況進行細致觀察，根據(jù)實際情況反饋給財務(wù)部門。

（二）在成本核算以及管理方面的應(yīng)用

因為醫(yī)院本身就具備綜合性的屬性，所以，這樣就導(dǎo)致醫(yī)院的成本構(gòu)成也復(fù)雜，其中存在諸多成本項目。但是，對于醫(yī)院而言，各項成本無法做到一成不變的，并且隨著市場改變而產(chǎn)生較大的變化，醫(yī)院在財務(wù)管理上必然就需要做好成本管理工作，然而由于成本無法得到有效控制，所以，這樣就導(dǎo)致了成本管理具備一定的難度。另外，目前存在一部分的醫(yī)院在成本的核算上不夠完善，也有一定的片面性以及局限性，除此之外，很多醫(yī)院還是采取人工核算的方式進行成本核算以及管理，這樣，就難以切實保障數(shù)據(jù)的時效性以及準確性。

（三）在薪資以及報酬管理方面的應(yīng)用

相對于成本核算而言，薪資管理是比較重要的內(nèi)容，在目前的醫(yī)院當中，薪資管理并不夠完善，依然存在諸多的問題以及不足，目前在薪酬管理還是依然財務(wù)傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式。第一，人工統(tǒng)計存在較大的誤差，難以切實保障數(shù)據(jù)的準確性以及真實性，同時，由于是人工進行統(tǒng)計，對于人員的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)都要求較高，如果馬虎大意，不夠仔細，很容易產(chǎn)生較大的誤差，這樣，必然對于某些員工的利益造成負面的影響。第二，在薪資管理上如果是人工統(tǒng)計，就可能有產(chǎn)生虛假的可能。例如，某些管理人員在薪資管理出于人情因素，對于薪資情況會進行某些程度上更改，但是，如果在薪酬管理上運用好HRP系統(tǒng)，這就比較合理以及完善，這個系統(tǒng)可以對于員工工作成果、工作量以及績效等多方面的內(nèi)容進行考核，從而讓薪酬報酬管理更加具備科學(xué)性以及具有說服力。

（四）在資產(chǎn)管理方面的運用

在醫(yī)院當中，資產(chǎn)管理是綜合管理管理十分重要的一項內(nèi)容，其中，醫(yī)院當中存在數(shù)目眾多的資產(chǎn)，并且醫(yī)院當中也有大量醫(yī)療設(shè)備等，這就需要加強資產(chǎn)管理。將HPR系統(tǒng)運用在資產(chǎn)管理當中，能對設(shè)備采購情況以及設(shè)備折舊情況進行必要統(tǒng)計，并且財務(wù)都可以記錄正確以及全面；通過系統(tǒng)分析，可及時找到異常性的資金流，從而切實做好資金監(jiān)督管理。另外系統(tǒng)可以實現(xiàn)信息的共享，通過系統(tǒng)了解到整個醫(yī)院醫(yī)院部門對資產(chǎn)以及資金使用狀況，也能夠了解醫(yī)院的庫存信息等，這樣，就可以運用系統(tǒng)進行經(jīng)濟收益分析，實現(xiàn)全面財務(wù)管理，促進醫(yī)院財務(wù)管理水平以及質(zhì)量得到提升。

三、結(jié)語

綜上所述，HRP系統(tǒng)對于醫(yī)院的財務(wù)而言具有十分重要的意義，在當前的醫(yī)院財務(wù)管理過程之中，具體應(yīng)用在預(yù)算管理方面、成本核算以及管理方面、薪資以及報酬管理方面、資產(chǎn)管理方面。