李運(yùn)熙 武 娟

（南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院，江蘇 泰州 225300）

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中，會產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)信息，傳統(tǒng)方式無法實(shí)現(xiàn)對這些信息的快速有效處理，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠達(dá)成滿足這一要求。另外應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)，能夠提升辦公模式的靈活性，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠隨時(shí)隨地處理各類信息，同時(shí)當(dāng)前的企業(yè)中業(yè)務(wù)構(gòu)成的變化頻率也會大幅提升，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多元化，提升企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重視程度不足

在企業(yè)當(dāng)前和今后的運(yùn)行中，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用需求將會越來越高，所以對于企業(yè)運(yùn)行來說，需要加快信息化建設(shè)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的各類優(yōu)勢，尤其是對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，各類型企業(yè)都需要通過信息化建設(shè)充分合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。但是在當(dāng)前的一些企業(yè)中，還采用傳統(tǒng)方式對企業(yè)運(yùn)行中的各子系統(tǒng)進(jìn)行管理，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不夠重視。

引發(fā)這種現(xiàn)象的根本原因?yàn)槠髽I(yè)管理層對計(jì)算機(jī)技術(shù)的了解程度較低，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中逐漸低于行業(yè)發(fā)展的平均水平，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重限制。通過研究發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重視不足現(xiàn)象在各類中小企業(yè)中體現(xiàn)地更加明顯[1]。

（二）管理人才構(gòu)成不合理

要通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門中不但要包括各類財(cái)務(wù)專業(yè)人員，還需要擁有相應(yīng)的信息處理人才，這兩種人才的協(xié)同工作才能夠讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)完成后即讓系統(tǒng)投入運(yùn)行，并且在財(cái)務(wù)管理部門中不設(shè)置相應(yīng)的信息化人才，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，無法及時(shí)有效排除出現(xiàn)的故障，讓企業(yè)運(yùn)行陷入癱瘓甚至造成重大的資金損失。另外當(dāng)前的很多企業(yè)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和制造進(jìn)行外包，這種模式雖然能夠降低建設(shè)成本，但是無法最大限度保證系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，所以對于企業(yè)來說，需要在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中加入信息管理人才，充分保證系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性。

（三）新型管理體系適應(yīng)程度低下

在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，這種新的管理模式會對舊有的管理體系造成重大的沖擊和影響，所以在企業(yè)應(yīng)用新的管理體系時(shí)，需要讓工作人員能夠?qū)π碌墓芾眢w系有深入了解，同時(shí)要對工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)中，在應(yīng)用新的管理體系時(shí)并未對工作人員進(jìn)行說明和培訓(xùn)，而是讓工作人員自行探究，所以新的管理體系很難被工作人員接受。另外在新的管理體系應(yīng)用過程中，企業(yè)需要能夠?qū)⑴f有的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和融合，在舊有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上應(yīng)用新的管理體系進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是很多企業(yè)在應(yīng)用新管理體系的過程中，忽略了兩種體系間的聯(lián)系，延緩了新管理體系發(fā)揮作用的進(jìn)程。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方法

（一）建設(shè)合理人才隊(duì)伍體系

基于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)中，需要保證新型管理體系運(yùn)行的科學(xué)性與穩(wěn)定性，所以對于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來說，在系統(tǒng)運(yùn)行中需要由信息技術(shù)人才對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效監(jiān)管，并且在系統(tǒng)發(fā)生故障的第一時(shí)間排除出現(xiàn)的故障，同時(shí)由這些人才負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的日常維護(hù)工作。所以對于大型企業(yè)來說，需要在運(yùn)行過程中按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程培養(yǎng)信息技術(shù)人才，并向這類人員培訓(xùn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識，讓其能夠更好地進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)和管理。對于中小企業(yè)，可以公開招聘信息技術(shù)人才對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，最大程度保證信息管理的信息化系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

當(dāng)前各大型企業(yè)基本完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，但是中小企業(yè)的信息化建設(shè)程度較低，所以在各類企業(yè)的發(fā)展中，大型企業(yè)需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對信息化系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)更新，在該系統(tǒng)中融入各類新型計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)企業(yè)各類決策的制定。對于中小型企業(yè)，需要在今后的發(fā)展中推行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，然而對于中小企業(yè)來說，受限于資金等因素，無法獨(dú)立建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，所以可以采用公開招標(biāo)的方式將系統(tǒng)制作工作外包，保證信息化系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的作用越來越大，所以對于企業(yè)來說，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)時(shí)需要建立新型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心思想為讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，需要能夠?qū)κ袌霾▌忧闆r和企業(yè)決策進(jìn)行有效結(jié)合，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，也讓企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。需要注意的是，要達(dá)成這一目的，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要能夠自發(fā)對市場信息、財(cái)務(wù)管理知識進(jìn)行更新，深度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，并為企業(yè)的發(fā)展做出合理規(guī)劃。

（四）應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有很優(yōu)秀的通信的功能，所以在應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)需要能夠根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的特點(diǎn)建設(shè)新的財(cái)務(wù)管理模式。例如對于大型企業(yè)來說，需要定期由總公司對子公司的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)查，傳統(tǒng)方式為子公司向總公司提交財(cái)務(wù)報(bào)表，這種方式無法保證財(cái)務(wù)管理的有效性與科學(xué)性，所以在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中，總公司系統(tǒng)需要能夠擁有查閱子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權(quán)限，總公司在運(yùn)行過程中，根據(jù)市場波動情況制定相應(yīng)的審核周期，以對各子公司進(jìn)行有效監(jiān)管。另外在企業(yè)運(yùn)行中，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理體系還需要能夠與各部門工作進(jìn)行有效融合，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率。

（五）融入各類新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)當(dāng)前的應(yīng)用和發(fā)展中，各類新型技術(shù)已經(jīng)被開發(fā)出來，這些技術(shù)由于具有強(qiáng)勁的計(jì)算和數(shù)據(jù)收集能力，在今后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中需要被充分應(yīng)用，最終建成財(cái)務(wù)管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”體系。在該過程中，可以應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建成企業(yè)的“零存貨”模式，這種模式在應(yīng)用過程中，能夠?qū)κ袌鲂枨筮M(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查與審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場中出現(xiàn)硬性需求時(shí)，對市場需求做出快速反應(yīng)，極短時(shí)間內(nèi)即可投入對市場需求產(chǎn)品的生產(chǎn)，在節(jié)省了企業(yè)存儲費(fèi)用的同時(shí)也能夠讓企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行中，存在對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重視程度不足、新管理體系適應(yīng)程度較低和人才構(gòu)成不合理等問題，這些問題都會對企業(yè)發(fā)展造成限制。要解決這些問題，可以通過應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、融入新的計(jì)算機(jī)技術(shù)等措施達(dá)成目的，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。