余亞妮

（中國(guó)人民銀行漢中市中心支行，陜西 漢中 723000）

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展飛速的大社會(huì)環(huán)境下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作面臨的是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，盡管事業(yè)單位提高了對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的要求，并不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作專業(yè)知識(shí)與技能，以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求，但其中仍存在某些問(wèn)題。

一、新形勢(shì)下，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理在各行各業(yè)的管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，各行各業(yè)都需要有一個(gè)較為健全和完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[1]。事業(yè)單位的正常運(yùn)行與一般的企業(yè)不同，事業(yè)單位需要有一定的國(guó)家體制來(lái)提供一定的支持和幫助，在強(qiáng)大的背景下，由于缺乏明確且完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的原因，事業(yè)單位工作人員容易失去一定的工作自主性，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度散漫，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面缺乏先進(jìn)的思想，容易固定思維，缺少創(chuàng)新的力量。這些類似的情況，都是目前事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)具體落實(shí)解決的。

（二）缺乏優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作管理者

不管是什么樣的行業(yè)或者是工作，都是需要有優(yōu)秀的“領(lǐng)頭人”，團(tuán)隊(duì)中新生力量的加入、團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成的進(jìn)度確認(rèn)等工作都離不開(kāi)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理在實(shí)際的工作中，存在著靈活性強(qiáng)，工作內(nèi)容繁多的特點(diǎn)，更需要有領(lǐng)導(dǎo)人能夠在團(tuán)隊(duì)中起到穩(wěn)住局面的作用，并且?guī)椭鸵龑?dǎo)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立整體目標(biāo)。然而，目前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中還缺乏有先進(jìn)的思想和目標(biāo)明確的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)缺少責(zé)任的承擔(dān)者，責(zé)任互相推卸導(dǎo)致工作進(jìn)度延后的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展有一定的消極作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏科學(xué)性

在會(huì)計(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一項(xiàng)工作，明確且科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在一定的程度上對(duì)會(huì)計(jì)管理工作起到積極性的作用，使得會(huì)計(jì)管理工作效率有事半功倍的效果。然而，目前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作仍缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面缺乏一定的明確性和科學(xué)性，使得事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率都大打折扣。

二、新形勢(shì)下，順利開(kāi)展事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的措施

（一）加快財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包含：資金預(yù)算、成本核算、資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)與費(fèi)用支出等，這些內(nèi)容在日常的會(huì)計(jì)管理中需要有明確的登記與核算管理的機(jī)制，想要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么，就必然要先將財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化的管理，然后對(duì)其各項(xiàng)的內(nèi)容有明確的核算制度，并及時(shí)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)核算和管理方面的知識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的技能，在能夠勝任其工作的基礎(chǔ)上再進(jìn)行不斷創(chuàng)新和探索，發(fā)現(xiàn)其中更有效、更完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為事業(yè)單位乃至其他行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作發(fā)掘出潛在的推動(dòng)力。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作者

在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)管理工作的不少內(nèi)容和工作的方法都需要有所轉(zhuǎn)變，在此過(guò)程中，為避免不必要的情況發(fā)生，需要的是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能過(guò)硬、有威信、管理專業(yè)知識(shí)和技能也具備的優(yōu)秀管理人才，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作者勢(shì)在必行。在單位內(nèi)定期或者不定期進(jìn)行管理方面的技能培訓(xùn)，首先引導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而后不斷對(duì)其會(huì)計(jì)管理工作方面的專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，并盡可能在實(shí)際的工作中做到知識(shí)點(diǎn)的跟蹤，將理論的知識(shí)與實(shí)際得工作充分結(jié)合在一起，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)提升會(huì)計(jì)管理工作技能，并適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新鼓勵(lì)，一定程度上促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步。

（三）健全和完善監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制在很多時(shí)候都是能夠派得上用場(chǎng)的，事業(yè)單位有著國(guó)家體制一定程度上的支持，內(nèi)容人員很容易對(duì)工作的內(nèi)容缺乏積極的態(tài)度，完善的監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)不僅能夠?qū)ぷ魅藛T的工作態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作也能夠有促進(jìn)的作用。建立完善的監(jiān)督機(jī)制，首先要深入實(shí)際的工作中，結(jié)合各方的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，使得監(jiān)督機(jī)制能夠得到大家的認(rèn)可，然后將監(jiān)督機(jī)制運(yùn)用在日常的會(huì)計(jì)管理工作中，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，增強(qiáng)其靈活性，以適應(yīng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作不斷發(fā)展的特性。

三、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作需要的是多方面的細(xì)化考量，盡管其隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也有所發(fā)展，但是仍存在某些問(wèn)題還有待進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。本文通過(guò)與實(shí)際的工作相聯(lián)系，簡(jiǎn)單提出事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)階段存在的問(wèn)題和更好開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的措施，具體是否具有實(shí)施性還需落實(shí)在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證。