趙 艷

（吉林省今涌工程建設有限公司，吉林 長春 130000）

隨著國門的打開，我們在世界經(jīng)濟浪潮中奮勇前行，這不僅需要面對改革的勇氣，還在不斷的積累發(fā)展的經(jīng)驗，只有這樣，企業(yè)才能不斷獲取的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理的地位逐步增加，他是促進企業(yè)內部控制更加完善的手段，也是提高企業(yè)競爭力的途徑，因此財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中最主要的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。而企業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展是相互促進的關系，企業(yè)的發(fā)展是國家宏觀經(jīng)濟的體現(xiàn)，所以為了保證我國經(jīng)濟健康發(fā)展，我們也應該及時的解決企業(yè)發(fā)展的財務管理問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)的投資能力有限，融資困難

現(xiàn)在很多企業(yè)為了更好的參與市場的競爭環(huán)境，常常盲目的擴展自己經(jīng)營的領域，因此導致企業(yè)的投資多樣化，但是就現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的形勢來看，這種盲目性的投資，會給企業(yè)帶來資金短缺問題，導致融資困難。由于企業(yè)發(fā)展需要資金的支持，加上企業(yè)資金大都是銀行貸款以及金融機構的資金，但是由于企業(yè)的這種經(jīng)營模式，導致經(jīng)營存在很大的風險，加上自己的業(yè)績不穩(wěn)定，行業(yè)風險大，企業(yè)的引用等級低等原因，銀行不愿意提供貸款，而金融機構的貸款利息很高，因此給企業(yè)增加了融資負擔。如果企業(yè)的財務管理落后，對投資的分析缺少科學性，那么企業(yè)的投資風險也是增加的，嚴重情況下，在盲目投資以及融資困難的局面下，企業(yè)的損失不可估量。

（二）財務管理方法落后，意識淡薄

企業(yè)要想健康發(fā)展離不開科學的財務管理措施，但是現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有意識到財務管理的重要性，還是將企業(yè)管理的中心放在增加銷售利潤上面，這種只顧及眼前利益的方式不利于企業(yè)財務管理科學化發(fā)展，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展的計劃。財務管理的方法還很落后，已然是計劃經(jīng)濟中的經(jīng)驗主義方式，這種方式下的財務管理形式化嚴重，而且沒有一個完整的財務管理制度，領導者的財務管理意識淡薄，在分析財務報表的時候，沒有認真分析財務報表的風險，加上很多財務人員個人的工作能力的影響，業(yè)務不熟悉，因此財務報表各類問題經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)管理者不以為然，認為都是小錯誤，但是他們沒有意識到一個很小的數(shù)據(jù)就會影響一個重大的決策，甚至會最終導致企業(yè)利益受損。

（三）企業(yè)財務控制環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)督部門職能發(fā)揮不出來

財務部門在企業(yè)管理中的地位一直很高，因此企業(yè)會派自己的親信負責此部門的管理，但是管理者并不是所有都是專業(yè)的財務管理人員，因此他們的管理能力很差，對財務分析以及預測和評估的數(shù)據(jù)不準確，這不僅影響財務管理的質量，還會阻礙其他人才的發(fā)展。因此企業(yè)內部的財務部門也是職責分工不明確，財務的基礎工作環(huán)節(jié)薄弱，管理松懈，工作態(tài)度消極，同時企業(yè)的報表數(shù)據(jù)不真實，也就不能真實的掌握企業(yè)的資源數(shù)量，以及資金的多少，這對于激烈的市場競爭環(huán)境而言，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，加上企業(yè)的監(jiān)督部門形式化的存在，很多監(jiān)督部門都是受到領導者的制約，監(jiān)督職能發(fā)揮不出來，因此對相關人員的考核機制不健全，最終導致他們工作的責任心不強。

（四）財務人員的素質有待提高，與時代不適應

在信息時代，企業(yè)的發(fā)展需要的是人才和速度并進，打的是時間戰(zhàn)，只有專業(yè)的高素質人才才能及時的分析好市場的動態(tài)以及企業(yè)發(fā)展的情況，為企業(yè)發(fā)展提供更可靠的數(shù)據(jù)，就財務管理工作來說，更加需要專業(yè)的財務人員，通過敏銳，高效，快速的特惠佐能，提高財務管理的工作效率。但是現(xiàn)在企業(yè)的實際情況是，財務管理者缺少創(chuàng)新精神，有的管理者根本不具備財務管理人員的基本素質，理財觀念滯后，基礎知識欠缺，工作方法落后，工作缺少積極性，責任心，企業(yè)領導者的不重視，以及企業(yè)內部控制制度的不健全，尤其是信息技術掌握的不扎實，所以這種傳統(tǒng)的工作模式影響著企業(yè)財務管理的所有人員，大家消極怠工，不利于企業(yè)財務管理說平的提高，這種財務管理的狀態(tài)不符合知識經(jīng)濟時代的要求，因此長期發(fā)展下去，必然成為阻礙企業(yè)財務管理水平提高的主要因素，需要企業(yè)重視起來。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策

（一）完善企業(yè)內部控制體系

企業(yè)的財務管理制度是企業(yè)內控的重要也是主要的內容，所以企業(yè)應該首先建立完善的內部控制體系，對財務管理的各項工作給予明確的規(guī)定和答復，保證企業(yè)財務管理制度化，規(guī)范化的發(fā)展，同時企業(yè)內部控制制度要明確工作職責，重視內部監(jiān)管的作用，鼓勵所有部門參與進來，只有大家共同努力，才能建立完善的內部控制體系，同時企業(yè)管理者應該提高對財務管理的認識，并給站在大局為重的角度上，提高自己的管理能力，帶頭重視財務管理，同時應該完善獎懲制度，調動大家工作的積極性，用公平，公正的原則，既完善企業(yè)財務管理制度，又提高企業(yè)財務管理的工作質量，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高財務管理人員的素質，加強財會隊伍建設

知識經(jīng)濟時代重視人的發(fā)展與管理是主要內容，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個發(fā)展方向，因為財務管理的工作性質導致對專業(yè)人才的要求很高，不僅要有集體主義精神，還應該具備專業(yè)的基本素質，專業(yè)知識和技能，思想道德素質，積極的工作態(tài)度以及創(chuàng)新意識等，因為企業(yè)應該建立責，權，利相結合的財務運行機制，合理的發(fā)揮人才的潛能，調動大家的工作積極性，領導層要帶頭改變，提高自己的管理水平，轉變思想意識，建立一個能力過硬的財會人才隊伍，企業(yè)內部營造良好的學習環(huán)境和文化氛圍，同時還應該鼓勵大家多學習專業(yè)知識，不斷補充自身的不足，掌握先進的財務知識，積極參與市場的競爭，在做好自己本職工作的基礎上，還要擴展自己的工作能力，全面了解企業(yè)的各項知識，提高財會工作效率，以便真正發(fā)揮自己的作用。

（三）重視對財務各環(huán)節(jié)的管理和控制

企業(yè)財務管理是要所有企業(yè)部門配合的，同時也需要一個完整的財務管理制度來約束其工作程序，這樣才能保證企業(yè)員工的工作質量和工作效率，因此財務部門要在完善的內部控制的基礎上清楚的規(guī)定企業(yè)的資金安全和財產(chǎn)記錄，保證會計信息的真實性，加強對財務風險的防范。還應該明確崗位責任制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的管理和控制，增強大家的風險防范措施，管理人員在招聘財務人才上面也應該嚴格把關，以上內容便于加強對企業(yè)的財務控制，發(fā)揮財務管理的作用。

（四）解決企業(yè)的融資困難，加強對企業(yè)風險的管理

信息時代，企業(yè)發(fā)展面對更大的風險，尤其是在知識經(jīng)濟的指引下發(fā)展的企業(yè)，給企業(yè)的投資和融資都帶來第一定的風險，財務部門應該發(fā)揮自己的價值，合理的評估自己的產(chǎn)品，保證成本預算科學性，然后擴寬融資渠道，重視資金管理，提高企業(yè)應用，解決融資困難問題。同時應該加強對企業(yè)風險的管理，財務人員不斷更新知識，樹立正確的風險觀，及時發(fā)現(xiàn)風險危機，提高對風險的預測能力，加強風險理財觀念，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中不斷壯大，社會主義經(jīng)濟發(fā)展需要現(xiàn)代企業(yè)重視財務管理工作，因為只有完善的財務管理制度，創(chuàng)新的財務管理觀念，有效的財務管理方法，才能保證企業(yè)資金的安全，有效合理的分析企業(yè)發(fā)展的實際情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，同時減少企業(yè)的經(jīng)營風險，雖然企業(yè)在財務管理現(xiàn)代化過程中會面臨一些問題，但是只要我們用創(chuàng)新的思維不斷的堅持，積極探索新的財務管理發(fā)展的方式，以保證提高財務管理的質量，對財務管理不斷的積極探索，我相信，企業(yè)一定能夠在激烈的市場中具有自己的競爭優(yōu)勢，并且得到穩(wěn)步發(fā)展。