李超雄

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的全球化，我國企業(yè)內(nèi)部管理理論處于逐漸加強(qiáng)中，而在企業(yè)管理理論中，管理會計作為其重要部分，與其他管理層對比而言，管理會計有著巨大優(yōu)勢。在建筑企業(yè)中合理應(yīng)用管理會計可推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

一、管理會計的概念

管理會計是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在信息化的基礎(chǔ)上綜合運用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為企業(yè)提供最優(yōu)決策的一種工具。相比傳統(tǒng)會計，其面向未來，更加注重企業(yè)內(nèi)部價值的創(chuàng)造與維護(hù)。其需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與分析，提煉最相關(guān)的信息，看到數(shù)據(jù)后面的實物，直接去參與和影響企業(yè)各個層面的決策，同時其也是架在財務(wù)與管理及業(yè)務(wù)的橋梁[1]。

二、建筑企業(yè)的特征

建筑行業(yè)項目分布廣、規(guī)模大、管理復(fù)雜，牽涉很多施工人員、施工材料。具體有如下幾點特征：第一，建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長。一般工程施工工程工期跨度較長，所需要的工種以及人員特別多，材料以及設(shè)備種類也十分多樣；第二，生產(chǎn)流動性。施工企業(yè)隨著建筑物位置變化而需要轉(zhuǎn)移整個生產(chǎn)地點；第三，露天作業(yè)多。在自然氣候影響中，采用很多種技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)環(huán)保有著高要求；第四，企業(yè)管理層級復(fù)雜，經(jīng)營靈活性不高，數(shù)據(jù)信息缺乏系統(tǒng)性，管理成本居高不下。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的意義

（一）有益于提升企業(yè)整體管理水平

建筑施工企業(yè)要想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要結(jié)合市場變化狀況針對性調(diào)整企業(yè)不同結(jié)段發(fā)展的戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息對服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略以及對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的支持作用有限。管理會計相比傳統(tǒng)財務(wù)會計更注重內(nèi)部管理和經(jīng)營，服務(wù)戰(zhàn)略，是向前看的思維。從目前一些建筑企業(yè)管理會計建設(shè)效果分析，可發(fā)現(xiàn)管理會計在建筑企業(yè)運行中架起了業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通橋梁，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的一體化，會計信息的及時性比以前更時效，會計信息質(zhì)量比以前更高，會計報告能為不同管理層提供更多更實用的價值，財務(wù)信息已逐步深度參與到了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，能為企業(yè)發(fā)展提供清晰的路線圖，幫助企業(yè)追求價值，不斷改進(jìn)。管理會計作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的工具，是企業(yè)整體性一盤棋的事，建筑企業(yè)運用好管理會計，要從高處著眼，需把其融入到企業(yè)戰(zhàn)略的要素中，融入到企業(yè)文化中，才能使內(nèi)部管理活動的科學(xué)性、有效性得到保障，才能更好地提升企業(yè)的整體管理水平。

（二）有助于補足建筑企業(yè)信息溝通短板

在建筑企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)內(nèi)部管理因為各種原因形成諸多信息孤島，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一。近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)為企業(yè)帶來了諸多方面的幫助，也賦予管理會計更多的內(nèi)涵，助推管理會計打通各業(yè)務(wù)口及財務(wù)口之間的信息碎片，形成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

（三）有助于為建筑企業(yè)提供決策信息

建筑企業(yè)利用管理會計建設(shè)工作的持續(xù)開展，生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題能及時精確反映出來，讓企業(yè)管理人員清楚地知道是哪個部門哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，有利于企業(yè)管理人員結(jié)合管理會計報表相關(guān)信息做出科學(xué)的決策。并且還能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理表，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握管理情況，規(guī)避好發(fā)展中面臨的各大經(jīng)營風(fēng)險。

四、管理會計在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）在建筑企業(yè)管理會計中本量利分析的應(yīng)用

當(dāng)前在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中普遍應(yīng)用本量分析方法，其指的是定量分析成本、利潤以及產(chǎn)量之間關(guān)系的方法，其能防止建筑企業(yè)決策的一味性、盲目性。雖然建筑企業(yè)也能自行生產(chǎn)所需的一些物品構(gòu)件，但在具體經(jīng)營管理中，建筑企業(yè)通常更加喜歡外面購買而不是自己制造。本量利分析能促使建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營情況深入分析，并作出相應(yīng)的決策。作為新時代的建筑企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)運作情況，以本量利分析實現(xiàn)企業(yè)贏利而需要承接的工程總量，也能結(jié)合企業(yè)成本數(shù)據(jù)，明確建筑企業(yè)盈虧點，為企業(yè)管理層經(jīng)營決策打基礎(chǔ)。在某一工程項目具體投標(biāo)過程中，可使用本量分析法，結(jié)合預(yù)算價數(shù)據(jù)，根據(jù)目前人工、機(jī)械以及材料等市場價格，預(yù)算項目整體盈虧情況，保證承接項目的經(jīng)濟(jì)性[2]。

（二）在建筑企業(yè)管理會計中存貨決策的應(yīng)用

存貨決策就是選擇控制與管理存貨各種方案。存貨管理在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要角色，發(fā)揮著積極作用。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)一般會選擇儲備比需求量高的存貨，但這樣也會帶來很大的資源浪費。在管理會計中的庫存決策過程中，在保證工程進(jìn)度時，最大限度減少建筑企業(yè)中的庫存，考慮的施工成本包括很多方面，比如采購、存儲以及訂貨等成本。在確定情況后，需要考慮批量訂購的經(jīng)濟(jì)性，大批量訂貨要利用好數(shù)量折扣，在獲得較低材料價格時，確保從大量訂貨中節(jié)約的金額大于企業(yè)中的存儲成本。在情況不確定時，需要明確好庫存衰竭成本與安全庫存量關(guān)系，以應(yīng)用好存貨決策在建筑企業(yè)的管理。同時，還需對零存貨充分考慮，以比較標(biāo)桿的方法，學(xué)習(xí)各大建筑企業(yè)的存貨管理方法，并積極、主動地借鑒優(yōu)秀的管理會計方法，以實現(xiàn)推動自身的向前發(fā)展。

（三）在建筑企業(yè)管理會計中全面預(yù)算的應(yīng)用

建筑企業(yè)中的全面預(yù)算發(fā)揮著預(yù)測、評價、分配資源以及風(fēng)險防范等作用。其編制作為一項有些復(fù)雜的工作，能編制可行的、系統(tǒng)的全面預(yù)算，是能否順利進(jìn)行各大項目的重點。在具體的工作中，健全的預(yù)算管理制度有益于讓相關(guān)人員做到按具體規(guī)律進(jìn)行。還需要打造完善的組織機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理實施制度的情況，建筑企業(yè)由高層管理人員結(jié)合工作經(jīng)驗來全面預(yù)算即將發(fā)生的事項，并深入考慮可能發(fā)生的情況，并制定具體的對策。通過分解全面預(yù)算中目標(biāo)后，下級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)已經(jīng)分解后的各項工作。為了能有效推行全面預(yù)算管理，還需要全面的考核指標(biāo)。預(yù)算考核需要注重全面性，也就是考核所有員工。此外，考核要注重針對性、目的性，需要結(jié)合指標(biāo)實際情況選派具體的資源。對于管理人員，既需要將管理人員薪資待遇與完成全面預(yù)算指標(biāo)狀況相聯(lián)系，還需要防止管理者為了達(dá)到短期激勵指標(biāo)而一味地追求利益，而影響了建筑企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。加強(qiáng)高度重視建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理，確保在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中預(yù)算能起到約束和指揮棒作用。比如邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“市場模擬，成本否決”，這一成功的實例代表著我國管理會計內(nèi)涵逐漸豐富，在建筑企業(yè)管理會計中全面預(yù)算應(yīng)用的重要性、可行性。

（四）在建筑企業(yè)管理會計中成本管理的應(yīng)用

在建筑企業(yè)管理中，成本管理作為一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工中，需要制定目標(biāo)成本來管理建筑企業(yè)。

1.制定施工項目目標(biāo)成本來控制以及考核生產(chǎn)耗費。眾所周知，目標(biāo)成本的制定關(guān)系著建筑企業(yè)很多經(jīng)營管理活動，比如投資決策、全面預(yù)算以及經(jīng)營決策等[3]。

2.實現(xiàn)目標(biāo)成本需要個人發(fā)揮作用。在建筑企業(yè)內(nèi)部需要營造良好、健康的企業(yè)文化，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。逐層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，并落實到個人身上，制定完善獎懲機(jī)制，確保與完成的目標(biāo)成本指標(biāo)狀況相聯(lián)系等等，真正結(jié)合起員工利益以及相關(guān)責(zé)任，把責(zé)權(quán)落實到實處，進(jìn)而使建筑企業(yè)中的員工積極地完成目標(biāo)成本。

3.成本性態(tài)原理的應(yīng)用。對固定與變動成本進(jìn)行深入的區(qū)分，這樣不但能使建筑企業(yè)以管理會計預(yù)測整體盈虧情況，而且也是建筑企業(yè)判斷是否進(jìn)行工程項目的前提。

綜上所述，在目前新技術(shù)驅(qū)動財務(wù)管理的變革中，管理會計作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，是基于信息化基礎(chǔ)上財務(wù)價值的創(chuàng)造和維護(hù)。提高企業(yè)財務(wù)管理水平，能助推企業(yè)提質(zhì)增效，推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，這也是我國此階段推廣管理會計方法和手段意義的現(xiàn)實價值之一。