劉杰峰

引言

在當今我國社會發(fā)展中，制造企業(yè)在其中起著舉足輕重的作用，在全球經(jīng)濟金融危機爆發(fā)的嚴峻社會形勢下，全球的經(jīng)濟狀況也持續(xù)低迷，不僅僅是國際上經(jīng)濟受到影響，國內(nèi)同樣如此，在這樣的情況下，國內(nèi)經(jīng)濟也開始顯示出持續(xù)走低的現(xiàn)象，那么不可避免地，國家相關企業(yè)在這樣經(jīng)濟動蕩的局勢下面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，要想通過這次難關，就一定要加強企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制。

一、相關企業(yè)對費用控制的必要性

當前無論是國際還是國內(nèi)，總體經(jīng)濟局勢動蕩不安，受經(jīng)濟危機影響，國內(nèi)外企業(yè)的收益也出現(xiàn)了日益縮減的趨勢。相關企業(yè)為了達到提升企業(yè)市場競爭力等的目的，開始選擇進行有效地對企業(yè)成本費用內(nèi)部進行控制。同時，完善的企業(yè)成本費用內(nèi)部控制等方面的因素還有一個作用就是可以更加有效地降低企業(yè)成本，這也是為了幫助企業(yè)能夠順利度過經(jīng)濟危機，持續(xù)發(fā)展。通常情況下，足夠的資金支持是一個企業(yè)能夠持續(xù)正常運作的基本保證，要想有效地減輕企業(yè)在資金方面的壓力，就要合理采取企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的相關措施，另一方面也是保證企業(yè)還有富余的資金投入其他生產(chǎn)活動，這樣做也能更好地推動企業(yè)多方面全方位發(fā)展。

二、相關部門企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在的問題

1.成本控制制度相關問題。在整個企業(yè)經(jīng)濟管理領域，控制企業(yè)成本費用算是一項涉及企業(yè)方方面面的經(jīng)濟管理活動，領域內(nèi)相關企業(yè)如果想要扎實穩(wěn)固各項經(jīng)濟管理措施，那么需要做到的一方面就是從企業(yè)生產(chǎn)的各個方面著手，控制整個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運作，而雖然看似簡單的管理工作但缺少企業(yè)各部門之間的合作是無法順利完成任務的。如果一個企業(yè)單純依靠企業(yè)的財務會計來進行成本費用的內(nèi)部控制，這不單單是使得財務會計部門的正常工作受到影響，也徒增了企業(yè)財務部門的工作負擔，從而導致無法得到成本費用內(nèi)部控制預期中的效果。

2.成本控制意識不足。企業(yè)成本的含義在現(xiàn)在這個社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，他所被賦予的意義已經(jīng)遠遠超出了傳統(tǒng)的企業(yè)成本觀念，在社會發(fā)展中，在對待成本經(jīng)濟方面，企業(yè)要用創(chuàng)新的發(fā)展的眼光來對待。但如果相關企業(yè)仍然不對自己企業(yè)的經(jīng)營理念進行更新，用傳統(tǒng)的眼光看世界，那相應的在企業(yè)成本控制方面也不會出現(xiàn)太大變化。相應地，企業(yè)在制定符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理制度時，要用全新的眼光對待問題，以求制定出更加完美的符合實際標準的成本費用控制體系。同時還需要值得注意的是，隨著科學技術在企業(yè)發(fā)展中的介入越來越多，如果相關專業(yè)部門只用傳統(tǒng)手段管理企業(yè)產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本，那有很大可能會使得企業(yè)領導層在相關決策方面出現(xiàn)問題。

3.工作人員工作參與意識不強。通常情況下，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面時，其中的影響因素還有一個就是企業(yè)成本的降低。首先，企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制應該不單只有相關領導層的參與介入，同時也不能忽視全體員工能夠貢獻出的力量，只有企業(yè)上下共同努力、通力合作，才能達到期望中的目標?？刂破髽I(yè)費用的屬于企業(yè)的財務部門，但是財務部門不是萬能的，當企業(yè)成本費用控制出現(xiàn)問題時，不能一味地把責任推到財務部門頭上。從另一個角度來看，工作人員在企業(yè)生產(chǎn)中也有著無可比擬的作用，當他們在工作過程中對企業(yè)的相關發(fā)展概況毫不關心的話，那極大程度上會加大領導層和工作人員之間的隔閡，企業(yè)內(nèi)部不團結(jié)不穩(wěn)定那么也一定不利于企業(yè)日后的發(fā)展。當然完善的成本費用內(nèi)部控制同樣也離不開企業(yè)外部的支持，比如企業(yè)和所生產(chǎn)產(chǎn)品方面以及和客戶之間的支持和配合，才能有效達到企業(yè)成本費用控制的目的。

三、相關專業(yè)部門企業(yè)成本費用內(nèi)部控制發(fā)展舉措

1.完善相關政策體系。企業(yè)的成本費用控制是一項比較重要的工作，所以這一項工作的順利開展應當不只依靠財務部門的付出，還離不開企業(yè)上下每個部門的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，這就要求企業(yè)中各個部門之間一定要明確各自的職責，做好自己份內(nèi)事。不管是哪一方面的工作，各個部門都應該首先完成自己的工作任務，再同其他部門商議一起開展工作，這樣分工合作才能一定程度上取得讓人欣慰的效果。

2.增強企業(yè)成本費用控制意識。一個企業(yè)要想有效的進行成本控制，同樣也少不了擁有合理控制企業(yè)費用意識的領導層。從另一方面來講，培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員對危機的敏感性也是至關重要的，在這一基礎上，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展針對員工制定專業(yè)方面的考核制度，個人的發(fā)展不算成功，企業(yè)的發(fā)展才是正確的目標，全體員工要意識到只有把企業(yè)和自身互相融會貫通，才能達到企業(yè)成本控制的目的。在這一領域中，大家都明白的一個道理就是人的成本控制意識能夠主導企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，要讓他們清楚的意識到企業(yè)成本費用內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要作用。

3.提升員工工作積極性。企業(yè)員工的工作意識在整個企業(yè)發(fā)展中也有著至關重要的作用。企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制，不僅僅是要在企業(yè)內(nèi)部專門建立成本費用管理部門和管理工作人員，也要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員在成本費用內(nèi)部控制中各自的工作優(yōu)勢，要讓成本費用控制滲透進企業(yè)發(fā)展方方面面，同時對提高企業(yè)市場競爭力、提升企業(yè)發(fā)展水平有著不可忽視的作用。當然，這也需要企業(yè)各部門和工作人員之間的互相扶持和努力，只有企業(yè)全員參與，共同努力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

4.重視企業(yè)成本費用內(nèi)部控制領域?qū)ο嚓P工作者的培養(yǎng)。放眼整個社會發(fā)展局勢，我國制造企業(yè)還存在一個問題就是對企業(yè)相關管理方面手段還不夠創(chuàng)新，除了以上提出的幾點建議外，相關專業(yè)人士也建議企業(yè)加強對企業(yè)相關工作人員的培訓。工作人員通過企業(yè)成本費用內(nèi)部控制方面的專業(yè)培訓，相關部門員工不僅能夠熟悉業(yè)務，更好更加高效地完成自身的任務，同時還能更加行之有效地促進費用控制工作持續(xù)深入開展，加強企業(yè)和員工在這一方面的工作態(tài)度和工作意識，同時力求取得喜人效果。

結(jié)束語

國家專業(yè)領域內(nèi)企業(yè)要創(chuàng)新，進行成本費用的內(nèi)部控制，其實是一件好事，所帶來的優(yōu)勢也不是片面的，在遵守國家相關法律法規(guī)的基礎上，企業(yè)可以用創(chuàng)新型手段助力企業(yè)發(fā)展。從這個過程中我們可以知道，要想讓一個陷入困境的企業(yè)重振雄風，能夠自救的辦法有很多，采取相應的成本費用控制措施就是一個非常好的選擇，這同時能夠較大的提升企業(yè)資金的利用率，往大方面說更能推動我國經(jīng)濟在國際市場上的穩(wěn)定發(fā)展。