林遠(yuǎn)娜 中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

財(cái)務(wù)部門是確保建筑企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)行的基礎(chǔ)部門，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)中的建筑項(xiàng)目逐漸增多，與此同時(shí)建筑企業(yè)也逐漸增多，財(cái)務(wù)控制以及資金管理等是建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同，建筑行業(yè)的生產(chǎn)具有流動(dòng)性、周期性、涉及面廣等特點(diǎn)，并且周期比較長(zhǎng)，因此在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。相對(duì)而言，建筑行業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)控制會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在建筑行業(yè)中加強(qiáng)資金管理、提高財(cái)務(wù)管理水平十分重要。

從市場(chǎng)中建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，基本上存在六個(gè)問(wèn)題，分別是資金過(guò)于分散、拖欠工程款、資金管理效率低、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)問(wèn)題、內(nèi)部審計(jì)水平低以及成本控制水平低等問(wèn)題。下面我們就針對(duì)問(wèn)題的成因以及對(duì)策進(jìn)行逐一分析。

首先是資金的集中度比較低，大多數(shù)建筑企業(yè)的資金都比較分散。受經(jīng)營(yíng)模式影響，當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目過(guò)多，在多家銀行開(kāi)立賬戶時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)資金回流不及時(shí)等問(wèn)題，導(dǎo)致建筑企業(yè)中資金過(guò)于分散，這樣的問(wèn)題產(chǎn)生的根本就是資金管理集中度較低。面對(duì)該問(wèn)題，建筑企業(yè)可以通過(guò)做預(yù)算的方式提高資金管理水平。在預(yù)算指定時(shí)，為了確?？茖W(xué)性，應(yīng)該逐漸進(jìn)行制定，首先由管理層，針對(duì)支出計(jì)劃做出基本預(yù)算，然后再由財(cái)務(wù)部門根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，將整個(gè)預(yù)算精細(xì)化，計(jì)算出基本額度之后，再由領(lǐng)導(dǎo)層審批。這樣科學(xué)的預(yù)算能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的資金流向有一個(gè)基本的控制。需要的注意的是，財(cái)務(wù)部門在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該全面，將項(xiàng)目投入等都計(jì)算在內(nèi)，并且在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該明確預(yù)算，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

其次是拖欠工程款問(wèn)題，在建筑企業(yè)中，該問(wèn)題屬于常見(jiàn)問(wèn)題，基本都存在這樣的現(xiàn)象。建筑企業(yè)與甲方在招標(biāo)或者達(dá)成協(xié)議后，基本會(huì)由建筑企業(yè)先墊付前期的工程款，進(jìn)行施工建設(shè)，這樣預(yù)先墊付的行為會(huì)影響建筑企業(yè)的資金運(yùn)作，并且會(huì)影響工人工資的發(fā)放。建筑企業(yè)應(yīng)該保持企業(yè)內(nèi)部資金良好的流動(dòng)，資金鏈條能夠正常運(yùn)行，所以真的墊付工程款項(xiàng)的問(wèn)題，就需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行控制，制度資金監(jiān)控制度，提高資金流動(dòng)性。在解決這一問(wèn)題過(guò)程中，需要各個(gè)預(yù)算部門、項(xiàng)目管理部門、施工部門等之間相互保持良好的溝通，對(duì)于資金轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出能夠相互配合，并且分析預(yù)算中的收入與實(shí)際收入之間的差別，研究原因。由于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，當(dāng)面臨支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該做好評(píng)估工作，有效的為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。

第三是資金管理效率低的問(wèn)題，建筑企業(yè)的日常運(yùn)行中，會(huì)存在多個(gè)項(xiàng)目共同開(kāi)展的項(xiàng)目，這時(shí)相關(guān)的開(kāi)支就會(huì)多并且復(fù)雜。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中建筑企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在儲(chǔ)備資金管理不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張的問(wèn)題，資金管理效率低，在工程結(jié)算時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。為改善這一問(wèn)題，我們可以提高資金的利用率來(lái)解決。通過(guò)完善企業(yè)的資金管理制度，改善企業(yè)資金過(guò)于分散的問(wèn)題，將集中的資金通過(guò)調(diào)配，加強(qiáng)監(jiān)管，使資金流向更加透明化。在資金管理方面，建筑企業(yè)也可以與銀行進(jìn)行合作，通過(guò)銀行大理資金，能夠清晰的了解資金流向以及資金的使用情況。通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有資金以及以往資金流向的分析，能夠使建筑企業(yè)更加了解自己，在未來(lái)做投資、規(guī)劃等工作時(shí)，能夠更加從容的操控資金。建筑行業(yè)加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是提高效益的根本。

第四是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員的綜合素質(zhì)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門中分為很多模塊，除了會(huì)計(jì)以外，還有預(yù)算、審計(jì)、核單、出納等等，財(cái)務(wù)部門的工作涉及到很多專業(yè)軟件，工人人員能夠熟練操作軟件、能夠從數(shù)據(jù)中看出問(wèn)題對(duì)于財(cái)務(wù)工作十分重要，但是有一部分建筑企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算等工作的重要性，因此工作基本是由會(huì)計(jì)在兼管，這會(huì)使預(yù)算工作難以發(fā)揮出其重要價(jià)值。在這個(gè)問(wèn)題中，首先我們應(yīng)該通過(guò)宣傳等，讓建筑企業(yè)重視財(cái)務(wù)相關(guān)工作，然后在招聘過(guò)程中，招收專業(yè)的人才，能夠在自己的工作領(lǐng)域熟練操作、并且具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員。國(guó)家對(duì)于財(cái)務(wù)方面的法律法規(guī)也在不斷完善，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的工作能力與效率。

第五是建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，據(jù)了解，當(dāng)前市場(chǎng)中建筑企業(yè)的審計(jì)主要是監(jiān)督資金，其實(shí)審計(jì)包含很多方面，比如風(fēng)險(xiǎn)管理，為了讓建筑行業(yè)中相關(guān)部門在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值，我們應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)劃人力資源配置，合理分配崗位職責(zé)。加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)管理，通過(guò)審計(jì)管理能夠規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制控制，審計(jì)部門在監(jiān)督資金問(wèn)題的同時(shí)，也需要監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理政策是否正常實(shí)施，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，將企業(yè)的損失降到最低。并且需要在日常的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施做出優(yōu)化。

第六是成本控制問(wèn)題，在建筑企業(yè)中成本控制與企業(yè)的利益息息相關(guān)，建筑行業(yè)加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制就需要控制好成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場(chǎng)的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，高效的財(cái)務(wù)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)中，建筑行業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)資金管理和財(cái)務(wù)控制工作。