■果滿紅

（作者系太化集團黨委工作部副部長）

從2011年4月開始，太化集團利用兩年多時間，積極有序關(guān)停了40余套、大約45億元的化工生產(chǎn)裝置，為打造省城碧水藍(lán)天工程作出了突出貢獻(xiàn)。主業(yè)關(guān)停后，太化集團結(jié)合全省產(chǎn)業(yè)布局和國企改革要求，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定了“土地+”發(fā)展戰(zhàn)略，全力實施健康醫(yī)養(yǎng)、文化旅游、金融或類金融產(chǎn)業(yè)。

面對全新的轉(zhuǎn)型發(fā)展事業(yè)，如何從頭做起，快速推進(jìn)工作？我們根據(jù)企業(yè)干部實際，結(jié)合轉(zhuǎn)型任務(wù)要求，大力加強廠處級干部隊伍建設(shè)，深入開展月度、年度兩個“622”考核，通過連續(xù)幾年的實踐，取得了非常明顯的成效。

一是做好干部考核制度的頂層設(shè)計。干部考核是一項系統(tǒng)工程，如何在制度設(shè)置上既體現(xiàn)實用，又保證好用，既要堅持客觀公正，又要實現(xiàn)簡便易行。經(jīng)過不斷摸索，我們從兩方面入手，一要兼顧干部日常表現(xiàn)開展月度考核，二要重點抓好綜合測評實行年度獎懲，把二者有機結(jié)合起來，采取定量考核與定性分析是最有效的途徑。為此我們推出月度、年度兩個“622”考核法，通過采取百分制，設(shè)置不同的權(quán)重（月度占30%，年度占70%，年終綜合計算）進(jìn)行全面考核兌現(xiàn)。

二是抓好考核工作的組織實施。黨委工作部兼有黨辦、經(jīng)理辦、組織部的職能，是實施干部考核的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)牽頭組織、具體實施。

月度考核：每月以黨委書記例會，行政工作例會，紀(jì)委、工會工作例會，安全、財務(wù)等專業(yè)部門會議的形式，由黨委工作部負(fù)責(zé)考勤、考核和督辦落實?？己隧椖糠稚a(chǎn)經(jīng)營工作（60%）、黨群工作（20%）、個人日常表現(xiàn)（20%）三個方面（簡稱“六二二”），將每名廠處級干部的月度得分記錄在冊，年終加權(quán)平均作為月度最終得分。

年度綜合考核：每年底，由集團公司黨委下發(fā)干部考核通知，黨委工作部牽頭成立考核工作組，對所屬二級單位廠處級干部進(jìn)行綜合考評。主要從“德、能、勤、績、廉”五個方面，分六個步驟進(jìn)行：

（一）要寫出述職報告。每名廠處級干部必須撰寫不少于2000字的述職報告，內(nèi)容涵蓋思想學(xué)習(xí)、工作績效、履職作風(fēng)、廉潔自律等方面內(nèi)容，明確存在的問題及今后改進(jìn)提高的措施。

（二）要進(jìn)行職工測評。召開由各基層單位班子成員、中層干部和不少于參會人數(shù)30%的職工代表參加的民主評議大會，聽取廠處級干部本人述職述廉，然后進(jìn)行民主測評和分項打分（占60%）。

（三）要進(jìn)行廠處級干部互評打分。民主評議大會上，同一個單位的廠處級干部相互進(jìn)行評議，分項進(jìn)行打分（占20%）。

（四）要進(jìn)行考核談話。集團公司考核工作組確定談話對象，在民主評議大會結(jié)束后進(jìn)行組織談話。同時查閱被考核單位的有關(guān)文件、資料和會議記錄，對相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查核實。

（五）要由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評分。根據(jù)每個單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的工作成效，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價，逐項進(jìn)行打分（占20%）。

（六）要進(jìn)行綜合評分。集團公司考核工作組根據(jù)民主測評、班子成員互評、領(lǐng)導(dǎo)評分的結(jié)果，結(jié)合財務(wù)、審計、安全及其它有關(guān)方面的意見，進(jìn)行綜合評分，得出評分結(jié)果。

三是抓好考核結(jié)果的運用。黨委工作部對每名廠處級干部的月度、年度得分，按照權(quán)重比例，進(jìn)行匯總計算及等次評定。根據(jù)綜合得分結(jié)果，劃分為四個檔次，分別為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職。綜合評分在90分及以上者為優(yōu)秀，綜合評分在80—89分者為稱職，綜合評分在60—79分者為基本稱職，綜合評分在60分以下者為不稱職。評定結(jié)果上報集團公司黨委研究決定。

（一）要進(jìn)行組織處理。廠處級干部最終考核結(jié)果作為干部調(diào)整、獎懲、交流、使用的重要依據(jù)，考核評定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)先作為評比獎勵的對象；考核評定為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)視情況解聘、免職或做其它形式的處理。

（二）要與經(jīng)濟掛鉤?？己私Y(jié)果要直接作為廠處級干部績效考核兌現(xiàn)的依據(jù)，評定為優(yōu)秀、稱職的，可兌現(xiàn)100%；評定為基本稱職的，可兌現(xiàn)95%；評定為不稱職的，不得高于兌現(xiàn)額的90%。

太化集團堅持不懈地實行干部考核兩個“六二二”工作法，廣大廠處級干部的綜合素質(zhì)得到了明顯改善，責(zé)任心得到了普遍增強，工作積極性、主動性顯著提升，各項工作得到了進(jìn)一步加強。在關(guān)停經(jīng)濟規(guī)模銳減的情況下，太化集團始終保持了每年50億元的收入，有力地推進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施和打造綜合企業(yè)集團、建設(shè)新太化目標(biāo)的實現(xiàn)。