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        變革下的發(fā)展新路徑
        ——記第35屆上海之春國際音樂節(jié)音樂劇發(fā)展論壇

        2018-07-13 02:37:58圖片提供上汽上海文化廣場
        歌劇 2018年6期
        關(guān)鍵詞:群策群力

        文: 本 刊 圖片提供:上汽?上海文化廣場

        2018年5月11日,第35屆上海之春國際音樂節(jié)音樂劇發(fā)展論壇在上汽?上海文化廣場隆重舉行。該論壇自2012年起,迄今已成功舉辦六屆,本屆論壇主題為“變與不變——新時(shí)代,新觀眾,新審美”,來自中國、法國、奧地利、日本、馬來西亞等地,百余位活躍在海內(nèi)外音樂劇領(lǐng)域的業(yè)界人士和專家學(xué)者參與了當(dāng)天的盛會(huì)。論壇從新時(shí)代、新觀眾、新審美等角度關(guān)注國內(nèi)音樂劇發(fā)展的新路徑,邀請(qǐng)各國代表共同探討在“變”的新時(shí)代里,音樂劇發(fā)展的內(nèi)在邏輯和文化選擇。

        今年是音樂劇發(fā)展論壇召開的第七年,回顧論壇軌跡,2012年的首屆論壇從現(xiàn)狀出發(fā),促進(jìn)國際交流的同時(shí),提高了國內(nèi)音樂劇產(chǎn)業(yè)的能見度。2013年,論壇著眼“交流、展演、合作、發(fā)展”四個(gè)關(guān)鍵詞,攜手全國各城市劇院,群策群力,助推音樂劇發(fā)展。

        到了2014年,論壇更進(jìn)一步,從產(chǎn)業(yè)角度出發(fā),積極尋求“規(guī)范產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展音樂劇、提高上海城市文化影響力”的可能性。2015年論壇主題為“以跨界促進(jìn)融合,以專業(yè)提升產(chǎn)業(yè)”,抓住時(shí)代“跨界”的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及“專業(yè)”的產(chǎn)業(yè)品質(zhì)命脈,進(jìn)行富有針對(duì)性的分享、探討與溝通。2016年,論壇的重點(diǎn)回歸“原創(chuàng)制作”主題,這也是上汽?上海文化廣場作為音樂劇專業(yè)劇場,培養(yǎng)華語音樂劇原創(chuàng)力量的初心所在。2017年論壇的視線瞄準(zhǔn)文化內(nèi)容生產(chǎn)的核心,即“創(chuàng)新”二字,關(guān)注在“互聯(lián)網(wǎng)+”的格局之下,國內(nèi)音樂劇的升級(jí)路徑與未來發(fā)展。而本屆論壇則立足于文化環(huán)境、技術(shù)手段、消費(fèi)習(xí)慣的變革,從新時(shí)代、新觀眾、新審美等角度關(guān)注國內(nèi)音樂劇發(fā)展的新路徑。

        維也納聯(lián)合劇院CEO弗蘭茲·帕泰(Franz Patay)

        弗蘭茲·帕泰擔(dān)任CEO的維也納聯(lián)合劇院在1987年成立,是維也納“三大劇院”之一,以上演美國百老匯和倫敦西區(qū)熱門作品為主。據(jù)弗蘭茲·帕泰介紹,如今,維也納聯(lián)合劇院旗下四家歷史悠久的劇場每年的本地觀眾人數(shù)可達(dá)到60萬,這意味著約30%的維也納人口會(huì)買票進(jìn)劇院看戲。在劇院競爭非常激烈的環(huán)境下,想要在眾多的文化活動(dòng)中脫穎而出,必須要以高質(zhì)量的制作來吸引觀眾。

        與此同時(shí),奧地利的市場體量、觀眾數(shù)量也是有限的。作為歐洲大陸最成功的版權(quán)方,維也納聯(lián)合劇院希望能夠?qū)⒆髌窂木S也納、奧地利推向全球各地。自1996年以來,維也納聯(lián)合劇院制作的音樂劇在國際層面進(jìn)行了版權(quán)合作,其制作已經(jīng)翻譯成16種語言、在21個(gè)國家上演,全球受眾達(dá)到2400萬。劇院進(jìn)行版權(quán)合作的第一個(gè)項(xiàng)目是與日本合作的《伊麗莎白》,之后該劇翻譯成了11種語言,傳播到各個(gè)國家。

        帕泰先生在演講中還針對(duì)市場的新發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了論述。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場規(guī)模擴(kuò)張,需要采取更多創(chuàng)意策略,來鎖定并增加觀眾群體。想要在將來經(jīng)營具有歷史的劇院,首先要提高作品的知名度,擴(kuò)大合作伙伴關(guān)系來創(chuàng)造新的生態(tài)圈;其次,要積極應(yīng)對(duì)劇院慣例與大眾“分享”媒體新世界的矛盾所在,推動(dòng)劇院的數(shù)字化而不影響票房銷售收入。

        跨行業(yè)領(lǐng)勢(shì)而行

        君舍文化董事長暨CEO、環(huán)球百老匯董事長鐘麗芳

        鐘麗芳在演講中與大家分享了她與美國百老匯頂尖團(tuán)隊(duì)的合作經(jīng)驗(yàn),包括對(duì)百老匯音樂劇的認(rèn)知、啟示及如何在不同文化差異之中找到平衡點(diǎn)。她舉例周杰倫作品音樂劇《不能說的秘密》,對(duì)比國內(nèi)巡演和海外巡演,分析我國市場和成熟市場之間的差距,比如一個(gè)成熟的市場,不應(yīng)只具備成熟的觀眾,而是需要在各個(gè)環(huán)節(jié)配備專業(yè)的團(tuán)隊(duì),讓優(yōu)質(zhì)的音樂劇可以更廣泛傳播。

        此外,鐘麗芳還分享了從內(nèi)容層面開始實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。從對(duì)內(nèi)容的掌控,到接受市場的檢驗(yàn)和不斷調(diào)整產(chǎn)品,以全世界首創(chuàng)親子題材浸沒式戲劇《彼得潘的冒險(xiǎn)島》為例,將一部浸沒式戲劇打造為集娛樂、演出中心和兒童教育為一體的產(chǎn)品,從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度看音樂劇的發(fā)展和行業(yè)間的合作。

        從日本向世界輸出音樂劇

        堀制作株式會(huì)社現(xiàn)場娛樂板塊戲劇制作部總制作人梶山裕三(Yuzo Kajiyama)

        堀制作株式會(huì)社是日本從事藝人經(jīng)紀(jì)為主的大型演藝事業(yè)公司,現(xiàn)在每年有20部舞臺(tái)作品制作上演。今年3月在上海文化廣場演出的舞臺(tái)劇《武藏》,正是出自該公司。梶山裕三自2006年加入以來,主要擔(dān)任以公司所屬演員藤原龍也為主演的舞臺(tái)劇制作工作。近年來,他以“從日本向全世界傳遞信息”為目標(biāo),策劃的音樂劇作品包括《變身怪醫(yī)》《偷心大少》《瑪格麗特》《危險(xiǎn)游戲》等。由他策劃制作的音樂劇《死亡筆記》在日本取得了巨大成功。此外,該劇還在韓國進(jìn)行了公演,卡司陣容包括了金俊秀等多位韓國演員。由他制作的音樂劇《生之欲》,是黑澤明導(dǎo)演同名電影全球首次音樂劇化。該作品將于今年10月在東京上演,導(dǎo)演為宮本亞門。

        過去40年來,堀制作株式會(huì)社制作的音樂劇幾乎都是在國外已經(jīng)取得成功的作品,因?yàn)檫@些作品的知名度高、質(zhì)量優(yōu)秀,但與此同時(shí)它們的版稅費(fèi)用也非常昂貴。在這樣的情況下,近年來,堀制作株式會(huì)社開始挑戰(zhàn)創(chuàng)作日本的原創(chuàng)音樂劇,并向海外授權(quán)。梶山裕三通過介紹他所經(jīng)歷的舞臺(tái)制作歷史,展示了在變化的格局中,如何開始制作原創(chuàng)作品。日本音樂劇的觀眾從年齡30歲到60歲左右的女性為主,長期以來沒有變化過。整個(gè)劇場的觀眾90%是女性。梶山裕三認(rèn)為,想要擴(kuò)大觀眾群,不能僅僅依賴演員的人氣,還要依賴作品本身的作用和力量。

        音樂劇的法國模式和發(fā)展前景

        法國Cityprod演出娛樂公司總經(jīng)理,制作人菲利普·巴魯(Philippe Barreau)

        音樂劇在19世紀(jì)的末期發(fā)源于法國,20世紀(jì)初音樂劇在巴黎得到了緩慢發(fā)展,1974年的《法國大革命》是嚴(yán)格意義上法國音樂劇開始并得到大發(fā)展的劇目。從1991年的《悲慘世界》、1998年的《巴黎圣母院》、2001年的《羅密歐與朱麗葉》、2009年的《搖滾莫扎特》,這幾部經(jīng)典的法國音樂劇作品都曾在上海上演過。相較其他地區(qū)的音樂劇樣式,菲利普·巴魯介紹了法國音樂劇的特別之處。法國音樂劇不拘泥于一種形式,有些是整場從頭唱到尾,有些是結(jié)合了戲劇和歌唱,更偏向于百老匯或者是西區(qū)的藝術(shù)形式。在菲利普·巴魯看來,法國音樂劇有以下特點(diǎn):演出場所多選在體育館這樣的龐大場館,票價(jià)親民,對(duì)演唱演員的專業(yè)要求更高,作品的前期宣傳多與廣播電臺(tái)合作,多數(shù)作品定位在經(jīng)典主題或歷史重現(xiàn)。

        菲利普·巴魯也坦言,自2016年開始,整個(gè)法國音樂劇行業(yè)陷入了非常低迷的狀態(tài),雖然說不乏一些好的作品,但這個(gè)行業(yè)的制作人、編劇、音樂人的士氣倍受打擊。在這個(gè)時(shí)期中會(huì)進(jìn)口更多的國外的作品,減少成本,以便休養(yǎng)生息慢慢發(fā)展。在今天來看,法國的演出形式也在慢慢改變,需要更專業(yè)的音樂劇演員。

        從破壁到開辟——音樂劇的年輕態(tài)與新審美

        上海文化廣場劇院管理有限公司總經(jīng)理、黨支部書記張潔

        上海文化廣場始終堅(jiān)持“以音樂劇為主、時(shí)尚跨界類舞臺(tái)藝術(shù)為輔”的演藝發(fā)展追求,不斷積極拓寬發(fā)展思路和手段,以“文化樂土,夢(mèng)想綻放”為理念積極呈現(xiàn)獨(dú)具品牌優(yōu)勢(shì)的都市“文化廣場”形象。六年來,上海文化廣場上演劇目1600余場,吸引觀眾超過180萬人次,成功制作、引進(jìn)了《極致百老匯》《劇院魅影》《伊麗莎白》《我的遺愿清單》(中文版)等經(jīng)典劇目。

        伴隨技術(shù)發(fā)展給文化環(huán)境帶來的深刻變革,年輕態(tài)成為文化的新常態(tài),促使從業(yè)者向音樂劇注入更多“變”的智慧。以音樂劇破壁發(fā)展為主題,張潔解析了當(dāng)下面臨的三組關(guān)系。首先,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,觀眾提前介入了與劇目觀演的互動(dòng)中。在前期怎么投入到制作、創(chuàng)作以及宣發(fā)、引進(jìn),甚至利用觀眾的二次創(chuàng)作達(dá)到劇目宣傳的目的,這是第一個(gè)破壁。其次,對(duì)于一些擁有非常垂直的觀眾群的粉絲劇,要認(rèn)知不同新審美的范式。接納不同品性的音樂劇,才可以讓更多受眾認(rèn)知、體悟不同的作品,也擴(kuò)大音樂劇的市場范圍,這是第二個(gè)破壁。第三個(gè)破壁在于劇場和音樂劇的關(guān)系。觀眾是劇場和音樂劇的連接,要通過更多的行動(dòng)孵化、建立、穩(wěn)固這種連接,打通劇場、音樂劇、演員、觀眾這條路徑。

        張潔還帶來了一個(gè)業(yè)界的好消息:首屆上海黃浦國際音樂劇節(jié)將于2019年正式啟動(dòng)。音樂劇節(jié)擬于2019年3-5月舉辦,由上海市黃浦區(qū)人民政府、上海大劇院藝術(shù)中心主辦,上海市黃浦區(qū)文化局、上海文化廣場劇院管理有限公司承辦,旨在上半年打造上海有國際視野的藝文盛事,將以“一場發(fā)布”“一個(gè)展演季”“一屆論壇”“一場金曲大賞”“一系列群文活動(dòng)”的豐富層次鋪排節(jié)展日程,使其成為國內(nèi)外相關(guān)機(jī)構(gòu)、劇場、院團(tuán)、從業(yè)者與公眾共知共享的節(jié)日。

        除了上午的精彩分享,下午還進(jìn)行了主題研討沙龍,多位業(yè)界知名人士和專家學(xué)者就“華語音樂劇的多元生長”和“音樂劇的商業(yè)運(yùn)作之路”進(jìn)行了熱烈的討論和交流。從現(xiàn)狀到產(chǎn)業(yè),從跨界到創(chuàng)新,音樂劇發(fā)展論壇每一年的主題皆緊扣外部市場環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò),七年來,9個(gè)國家的74位音樂劇專家在此發(fā)聲亮劍,切實(shí)搭建了一臺(tái)直指音樂劇垂直領(lǐng)域,國際性、年度性、專業(yè)性的權(quán)威分享平臺(tái)。

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