付瑞瑞

摘要：長期以來，我國各類煤礦企業(yè)為經(jīng)濟社會的發(fā)展進步提供了強大的能源支撐，也成為了在我國較為有影響力的行業(yè)之一。而在進入二十一世紀以后，伴隨著市場經(jīng)濟體制改革不斷深入開展，信息時代、經(jīng)濟全球化腳步的加快，國有煤礦企業(yè)也面臨著日益激烈的市場競爭，必須要在市場經(jīng)濟的指揮棒下，不斷提升自身經(jīng)營管理水平，才有可能不斷實現(xiàn)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標。筆者在大型國有煤礦企業(yè)就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文簡短表述關(guān)于當代國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題及針對性調(diào)整措施的觀點。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；調(diào)整措施

一、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀概述

（一）管理理念落后

俗話說得好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。而在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境瞬息萬變的信息時代，管理思想觀念落后必然會成為影響企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石。鑒于此，筆者認為，在新時期想要使企業(yè)融入發(fā)展的潮流，就要改變管理思想觀念，只有現(xiàn)代化的思想才能使管理工作取得積極良好的效果。但是目前我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中的思想觀念較為落后，主要表現(xiàn)在不能對現(xiàn)代化管理方法以及模式進行接受與應用，對于目前市場中存在的風險不能提出有效的防御辦法，進而造成國有煤礦企業(yè)發(fā)展速度較慢等方面。

（二）各級管理者對管理工作缺乏重視

長期以來，不少國有煤礦企業(yè)管理者盲目重視營銷工作，使得企業(yè)對管理工作不夠重視也是國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題。在市場競爭日益激烈的生存壓力下，很多煤礦企業(yè)在發(fā)展中對于經(jīng)濟效益的提升過于重視，而忽略了對管理工作水平的加強，這對于企業(yè)自身的平衡穩(wěn)定發(fā)展十分不利。只有加強管理工作水平才能有效完善企業(yè)自身的建設(shè)，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。

（三）管理方法亟待完善

管理方法對于企業(yè)經(jīng)營管理工作起著直接的影響作用，目前在國有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理方法還有待完善?？陀^來講，國有煤礦企業(yè)所采用的管理方法較為傳統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，以往的管理方法主要存在的問題就是范圍不全面以及管理效率較低，而國有煤礦企業(yè)運行過程中各個工作環(huán)節(jié)都有需要得到有效的管理，管理范圍不全面會引發(fā)工作脫節(jié)等問題，進而影響企業(yè)的整體運作，降低國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于此，筆者認為，今后一段時期內(nèi)國有煤礦企業(yè)必須進一步完善管理方法。

（四）各級管理者的基本素質(zhì)有待提高

企業(yè)管理者的基本素質(zhì)較差也是國有煤礦企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重要問題，是導致管理工作水平處于落后狀況的主要原因。企業(yè)管理者不僅要擁有較強的專業(yè)知識，同時還需要具備一定應變能力，這在實際管理過程中十分必要，因此，提高企業(yè)管理者的基本素質(zhì)是促進國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平增強的重要基礎(chǔ)。

二、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部市場化管理

想要使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提高，首先就要加強企業(yè)內(nèi)部市場化管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。全方位開放性面向市場是國有煤礦企業(yè)的首要內(nèi)容，從以往的經(jīng)驗可以得到，只有增強開放性才能保證企業(yè)在市場中得到更多的機會，從而提高經(jīng)濟效益，進一步用于自身的完善與建設(shè)，使國有煤礦企業(yè)得到更好的未來發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部市場化管理還應當注意市場中存在的各種風險，根據(jù)不同風險的特點來制定合理有效的預防措施，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在市場競爭中更加安全穩(wěn)定。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法

創(chuàng)新企業(yè)管理方法也是國有煤礦企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理方法進行研究與分析，找出管理方法中存在的問題，針對這些問題對管理方法合理改進，進一步創(chuàng)新企業(yè)管理方法，才能在國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中更具實際性的應用效果。只有創(chuàng)新企業(yè)管理方法才能從根本上提高管理工作水平，使管理工作的質(zhì)量以及效率都得到顯著加強，進而為國有煤礦企業(yè)未來的發(fā)展起到重要的推動作用。

（三）重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理

經(jīng)營戰(zhàn)略對于國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理也是提高管理工作水平的一個基本內(nèi)容。管理者要根據(jù)國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及全行業(yè)發(fā)展前景，合理制定短期內(nèi)的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在各種外界因素干擾中繼續(xù)積極穩(wěn)定的發(fā)展。在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程中需要注意戰(zhàn)略的實際意義與合理性，要結(jié)合企業(yè)自身情況制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略應有的促進作用。

（四）完善企業(yè)財務管理

在國有煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，完善財務管理對于保證企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。目前在財務管理工作中還缺乏有效的管理制度，因此，在管理過程中沒有嚴格的參照依據(jù)，導致企業(yè)財務管理效率較低。想要加強企業(yè)財務管理就要制定統(tǒng)一規(guī)范的管理制度標準，保證企業(yè)各項財務工作都能得到有效理順，從而保證國有煤礦企業(yè)資金系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（五）改善企業(yè)供銷管理環(huán)節(jié)

國有煤礦企業(yè)的供銷管理也是有待進一步加強與改善的環(huán)節(jié)，只有提高企業(yè)供銷工作水平，才能保證國有煤礦企業(yè)得到穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟效益。在改善企業(yè)供銷管理的過程中，首先就要對存在的供銷途徑進行分析，針對存在問題的供銷途徑及時處理與改進。然后要根據(jù)現(xiàn)階段市場需求合理改變企業(yè)供銷模式，保證國有煤礦企業(yè)的供銷能夠更好地適應現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)。

（六）提升管理者的基本素質(zhì)

想要提高管理者的基本素質(zhì)最關(guān)鍵的是對其進行嚴格化選拔，國有煤礦企業(yè)在選擇管理者時不僅要重視專業(yè)知識儲備，還要對其解決實際問題的能力進行必要考察。在正式上崗履行管理職務之前，必須要對管理者進行針對性地培訓，培訓過程中要對管理者出現(xiàn)的問題及時督促改正，避免其在日后正式工作后再次出現(xiàn)相應問題，這樣才能有效提高管理者的基本素質(zhì)。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，煤礦企業(yè)對于我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。雖然目前國有煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在問題，但相信在黨和國家的正確領(lǐng)導下，伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理理念的日漸完善與成熟，企業(yè)經(jīng)營管理工作必然能夠得到顯著加強，全面提升國有煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。

（作者單位：義煤集團新義礦業(yè)有限公司）