歐陽嘉寶

摘 要：對于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關(guān)措施的實施，對人力資源和物質(zhì)資源等成本進行合理調(diào)節(jié)，確保各項費用均在企業(yè)成本計劃內(nèi)。以建筑工程施工費用角度分析，成本管理具體包括：經(jīng)營招待費與辦公費等。對此，在建筑工程的整個施工過程，將成本控制進行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學(xué)規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工成本；控制策略

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A

1 建筑工程造價管理以及成本控制存在的主要問題

1.1工程預(yù)算定額不符合工程建筑材料價格浮動

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，建筑材料當(dāng)中的價格浮動非常頻繁，在原來的項目工程當(dāng)中，工程預(yù)算定額已經(jīng)不能滿足價格的變化需求，對資金進行核算的方式對于當(dāng)前的項目造價管理和成本控制也無法適應(yīng)，沒有制定與當(dāng)前項目建設(shè)相符合的工程預(yù)算，不能為之后的造價和成本管理工作打好基礎(chǔ)，這便會嚴重影響工程的進度。

1.2存在虛假工程項目管理以及造價的情況

在現(xiàn)代化的設(shè)計當(dāng)中，其復(fù)雜程度越來越高，無論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導(dǎo)致了造價成本的整體提升。在造價成本當(dāng)中，對于施工設(shè)備的購買和相關(guān)的安裝工作，會占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常會使用一些理由私自對造價項目進行添加，以及將施工的難度進行夸大，拉高造價當(dāng)中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟收益，將清單當(dāng)中已經(jīng)涵蓋的定額內(nèi)容單獨舉出，以便將成本進行增加。這些虛假的因素，都會導(dǎo)致工程的成本有所提高，將建筑市場的穩(wěn)定性提高。

1.3政策因素

國家出臺的一些政策也會對建筑工程項目的施工成本造成較大的影響，一些政策的出臺會對建筑材料的市場價格造成影響，使得建筑工程項目的施工成本預(yù)算出現(xiàn)較大的變動；除此之外，在政策上對建筑工程施工擬定的一些標(biāo)準(zhǔn)也會影響到最終的工程項目施工成本。

1.4施工因素

在建筑工程項目中有著非常多的施工工序，這些施工工序需要按照一定的規(guī)律和步驟來進行實施，才能夠保證建筑工程項目的順利開展。如果其中某個工序出現(xiàn)變動，都將會對后期的施工建設(shè)帶來或多或少的影響。因此，在建筑工程項目施工過程中應(yīng)當(dāng)盡可能按照設(shè)計方案進行施工，減少施工期間對設(shè)計方案的變動。

2 建筑工程造價管理及成本控制方法

2.1構(gòu)建健全的成本控制體系

健全的建筑工程成本控制體系涵蓋成本分析、預(yù)測、計劃、核算、控制、考核等環(huán)節(jié)，并且多個環(huán)節(jié)之間是相互促進、相輔相成的關(guān)系。完善而健全的成本控制體系，需要成本控制人員認真做好各種細節(jié)性工作，還應(yīng)將建筑工程中所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、成本活動、經(jīng)濟活動都當(dāng)成成本控制體系中的重要因素。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程構(gòu)建十分健全的能對成本控制情況進行有效監(jiān)督的機制，以便對建筑工程建設(shè)中的人工、材料、機械及其他費用進行有效的監(jiān)督。

2.2注重反饋信息的應(yīng)用與預(yù)算調(diào)適

就建筑施工項目而言，當(dāng)完成了工程施工的預(yù)算編制后，就基于理論的層面將全部施工項目的成本目標(biāo)確定了，然而基于實際層面來看，在施工中，成本還是會受到諸多外在因素的影響。就管理層而言，要關(guān)注及時參考反饋的信息，通過這些信息將客觀評價及時形成，找出預(yù)算和實際費用的不同點，比如，在施工中，標(biāo)準(zhǔn)認為給水系統(tǒng)需要結(jié)合采暖功能的標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)驗收，控制好管道里的水質(zhì)，進而符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。但進行設(shè)計文件施工過程中，相關(guān)執(zhí)行規(guī)范中卻缺少了針對水質(zhì)檢驗的解釋。

2.3人工、材料、機械費合理控制

人工、材料、機械費合理控制，此三類費用分別占建筑工程成本的10～20%、65～75%、5～8%，且均會隨著市場價格的變動而變動，由此必須做好相關(guān)控制工作：①依據(jù)施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的施工進度安排，合理做出用工計劃數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算本月人工費控制指標(biāo)，增強全體員工成本意識；②合理開展材料采購，綜合比較多家供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格，做好買價控制、運費控制，合理確定進貨批量、批次，減少資金占用、材料儲備；實行限額領(lǐng)料制度，科學(xué)堆放，減少不必要的材料損耗；積極推廣降低料耗的新技術(shù)、新工藝；堅持余料回收，降低料耗水平；③根據(jù)工程量清單參考定額計算各類機械使用臺班數(shù)，通過內(nèi)部合理調(diào)度，提高機械設(shè)備使用效率；做好機械設(shè)備維護管理，防止因為設(shè)備故障影響工期，導(dǎo)致成本增加。

2.4對工程項目合同的管理

對工程項目合同要做到嚴格管理，基于施工企業(yè)實際狀況來合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。換個角度來看，施工階段就是項目設(shè)計階段的技術(shù)性延續(xù)，所以在施工階段應(yīng)該響應(yīng)合同管理相關(guān)機制，基于設(shè)計與經(jīng)濟兩方面來考量合同管理內(nèi)容優(yōu)化。

2.5靈活掌控造價定額

就建筑施工項目而言，計算和剖析其成本因素，依據(jù)就是當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)額定，并且，需要結(jié)合工程的實際需求，認真審核工程施工的界限，將準(zhǔn)確的范圍、功能等劃分出來，通過此依據(jù)來指導(dǎo)成本的評價工作進而做好預(yù)算，也就是說，由此而成的成本應(yīng)該是綜合類的，然而，施工中的因素經(jīng)常是不可預(yù)測的，如此，結(jié)合施工圖形成的預(yù)算也就難以將全面的施工費用囊括，故而，在施工過程中，常常會伴隨預(yù)算成本和施工費用不能統(tǒng)一的現(xiàn)象，而這也是在成本控制的時候伴隨不合理情況的原因，故而，大多數(shù)工程里，常常伴隨投資預(yù)算難以達標(biāo)的情況。

3 結(jié)束語

在現(xiàn)代建筑工程中，建筑工程施工的復(fù)雜性和多樣性日趨增大，所以成本控制也就相對復(fù)雜起來，并且因為涉及到建筑項目的各個層面，所以需要對此仔細、詳細的考量。在企業(yè)遍地的時代，質(zhì)量都已經(jīng)趨于統(tǒng)一，創(chuàng)意和技術(shù)進步都難以出現(xiàn)，所以只有依照管理學(xué)，加大管控成本，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟時代立于不敗之地。

參考文獻

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