田波濤

摘 要：在當今油田的發(fā)展中，油田企業(yè)的培訓工作和項目管理工作已經成為非常重要的方面，所以加強對于油田企業(yè)培訓工作和項目管理工作的重視程度是非常重要的。通過發(fā)現(xiàn)油田企業(yè)培訓工作和項目管理工作的問題，并尋找兩者之間的聯(lián)系，能夠更好的促進我國油田企業(yè)的發(fā)展。本研究便是從這個角度出發(fā)，對油田企業(yè)培訓項目管理體系的構建進行簡要的介紹，并將重點探討構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的思路和內容。

關鍵詞：油田企業(yè)；培訓項目管理；體系構建

1 油田企業(yè)培訓項目管理體系的構建概述

1.1油田企業(yè)培訓管理工作存在的問題

在當今油田企業(yè)的發(fā)展過程中，油田企業(yè)的培訓管理工作存在著較大的問題。這主要是因為油田企業(yè)對于企業(yè)員工進行職業(yè)培訓的重視程度不夠，從而在員工培訓工作中投入的資金較少，這限制了油田企業(yè)員工能力的提升以及企業(yè)整體實力的增強。

1.2油田企業(yè)培訓工作導入項目管理的重要性及必要性

項目管理體系關系著整個油田企業(yè)的運行，將項目管理導入到企業(yè)培訓中，有利于員工從企業(yè)最本質的問題出發(fā)學習相關的技能，這樣不僅能夠使得油田企業(yè)的員工更好的了解自身企業(yè)的項目，對項目進行更加深入的分析，對項目的發(fā)展出謀劃策，還能夠使得員工建立良好的職業(yè)技能思路，不斷的促進自身專業(yè)技能的提升和企業(yè)的發(fā)展。

2 構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的思路

2.1建立正確的培訓課程體系

在油田企業(yè)的發(fā)展中，為了構建油田企業(yè)培訓項目管理體系，建立一定的構建思路是非常重要的。構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的思路之一就是要建立正確的培訓課程體系。在油田企業(yè)中，由于工作部門各種各樣，所以要對各個部門所需的技能進行分門別類的培訓，從而使得培訓課程更加的有針對性。

2.2完善培訓講師管理制度

構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的另一個思路就是完善培訓講師管理制度。這首先要求油田企業(yè)對于每一個部門需要的教師的方向、教師的專業(yè)水平、教師的素質以及教師的聘請費用等，這些都是油田企業(yè)在聘請相關教師時所應該考慮的主要問題。

2.3進行培訓效果評估

構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的另一個思路就是油田企業(yè)要進行培訓效果評估。所謂培訓效果評估，就是對培訓的結果進行檢測，測試職員是否通過培訓獲得了更多的知識，達到了培訓相關知識的水平的提升。所以說，在每次培訓完之后對相關員工的培訓效果進行評估，不僅僅能夠對員工的專業(yè)水平有較好的了解，使得公司能夠根據(jù)員工的水平分配適合的工作，達到充分利用人才的目的，還能夠對培訓效果進行總結，從而為下一次的培訓計劃做出參考，這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。

3 油田企業(yè)培訓項目管理體系包括的內容

3.1油田企業(yè)培訓項目需求分析、制定培訓計劃

為了促進油田企業(yè)更好的發(fā)展，將項目管理體系與培訓進行有效的結合是至關重要的，這就要求對項目管理體系與培訓結合的內容進行合理的制定。油田企業(yè)培訓項目管理體系包括的內容首先就是油田企業(yè)培訓項目需求分析、制定培訓計劃。這就要求油田企業(yè)不要盲目的對員工進行培訓，而是在培訓前對于公司員工所需技能的情況進行統(tǒng)計和分析，從而能夠制定合理的培訓計劃，這樣才能夠有針對性的提高油田企業(yè)員工的實力，使得油田企業(yè)的員工能夠擁有更高的專業(yè)技能水平，從而提升油田企業(yè)的綜合實力。

3.2油田企業(yè)培訓項目的實施

油田企業(yè)培訓項目管理體系包括的另一個內容就是油田企業(yè)培訓項目的實施。這是油田企業(yè)培訓項目管理體系的一個重要內容。油田企業(yè)培訓項目的實施首先要估算油田企業(yè)培訓項目費用，主要與培訓時間、培訓老師的工資等有關。油田企業(yè)是否能夠承擔培訓項目的費用直接決定培訓是否能夠正常開展，所以事先對培訓項目進行估算是非常必要的。

3.3油田企業(yè)培訓項目效果的評價

油田企業(yè)培訓項目管理體系包括的另一個內容就是油田企業(yè)培訓項目效果的評價。油田企業(yè)培訓項目效果的評價主要包括培訓前的評價、培訓過程中的評價以及培訓后的評價。其中，培訓前的評價主要是指通過對培訓的準備情況進行相關的了解和分析，對于培訓效果有一定的預測。培訓過程中的評價就是通過培訓中老師的授課情況、員工的接受新事物的能力以及認真學習的程度等對于員工最后的培訓效果進行合理的評價。培訓后的評價就是通過該相關測試來檢測員工掌握知識的情況，結合員工培訓前的專業(yè)能力，對于培訓的效果進行客觀的評估。

3.4油田企業(yè)培訓項目的溝通

除了以上幾點外，油田企業(yè)培訓項目管理體系還包括一個內容就是油田企業(yè)培訓項目的溝通。在當今時代，由于油田企業(yè)之間存在著較大的競爭，所以很難建立有效的溝通機制使得企業(yè)的員工之間進行技術的交流，這在很大程度上限制了企業(yè)的共同發(fā)展。所以說，油田企業(yè)之間應該建立良好的利用企業(yè)員工交流和溝通的平臺，使得員工之間探討工作心得，相互之間取長補短，讓培訓成為提高企業(yè)競爭力的一種有效的方式，這樣不僅能夠提高培訓的效果，還能夠使得各個企業(yè)通過相互借鑒，共同發(fā)展。所以說，油田企業(yè)培訓項目的溝通對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的內容。

4 總結

目前，油田企業(yè)的發(fā)展越來越成為人們重點關心的問題。而隨著時代的進步，傳統(tǒng)的油田企業(yè)的培訓方式已經不能夠滿足油田企業(yè)發(fā)展的需要，所以將項目管理引入到培訓體系中，實現(xiàn)兩者的充分融合成為當今油田企業(yè)培訓的主要方面。基于此，本研究對構建油田企業(yè)培訓項目管理體系存在的問題、重要性和必要性進行了簡要的介紹，明確了油田企業(yè)培訓的主要思路，并從油田企業(yè)培訓項目需求分析、制定培訓計劃、油田企業(yè)培訓項目的實施、油田企業(yè)培訓項目效果的評價以及油田企業(yè)培訓項目的溝通等方面對構建油田企業(yè)培訓項目管理體系的內容進行了詳細的闡述，希望對于油田企業(yè)構建更加完善的培訓項目管理體系有所裨益。

本文系大慶市哲學社會科學基金項目（DSGB2017206）

參考文獻

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