摘 要：21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，創(chuàng)新傳統(tǒng)人力資源，運(yùn)用新觀念，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，健全人力資源管理體系，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展速度得到提升。本文主要從企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了“大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革”的問(wèn)題。在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)之上，尋求好的發(fā)展策略來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的工作效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)人力資源管理 變革 思考

科學(xué)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了越來(lái)越多的新技術(shù)，而大數(shù)據(jù)就是其中之一，與傳統(tǒng)方法相比，大數(shù)據(jù)擁有更豐富的價(jià)值，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到各行各業(yè)中成為了人們探索的目標(biāo)，21世紀(jì)已經(jīng)到了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。人力資源管理需要尋求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。人力資源也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的最重要的依據(jù)。與其他企業(yè)的管理工作不同，人物資源管理工作是對(duì)企業(yè)人力調(diào)動(dòng)和職位升遷工作進(jìn)行管理，是直接關(guān)系到實(shí)際生產(chǎn)的重要工作。在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)的技術(shù)，有利于挖掘人力資源中的有效資源。可以指導(dǎo)企業(yè)的日常工作。有利于企業(yè)的生產(chǎn)，而且保證了企業(yè)的工作效率

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革現(xiàn)狀

其實(shí)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)的人力資源管理面臨著諸多問(wèn)題，嚴(yán)格按照管理的要求對(duì)各個(gè)階段的具體管理進(jìn)行控制。分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的現(xiàn)狀。

1.分配結(jié)構(gòu)不均勻

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的21世紀(jì)，資源的配置是否合理十分關(guān)鍵。如果有一個(gè)不統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就必須受到約束。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，集團(tuán)內(nèi)部之間的矛盾重重，這是由于資源配置過(guò)程中的不合理所造成的，內(nèi)部控制也不科學(xué)。在種種矛盾中可以看出，分配不均會(huì)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生糾紛，則企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)會(huì)被放大，不利于企業(yè)發(fā)展和管理。

2.缺乏先進(jìn)的管理理論

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理所必需的。然而，現(xiàn)實(shí)管理理論在實(shí)際管理中并不充分，企業(yè)資源的管理和配置受到限制。如果出現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理相關(guān)的問(wèn)題，有必要采取有效措施。

3.人才相對(duì)缺失

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，為了保證公司整體管理質(zhì)量的提高，資源管理工作必須在信息化發(fā)展階段進(jìn)行。許多公司缺乏專家的專業(yè)知識(shí)，公司缺乏大量的數(shù)據(jù)人員，并且在核心管理階段，未能立即對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出響應(yīng)，人才培養(yǎng)率不能適應(yīng)企業(yè)和信息化發(fā)展的需要。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化的方法

1.建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系

在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的今天，新興產(chǎn)業(yè)迅速誕生。大數(shù)據(jù)能把公司的內(nèi)外部緊緊聯(lián)系起來(lái)，并為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的重要手段。企業(yè)人力資源管理者需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更加自己的管理理念和方法，構(gòu)建具有企業(yè)特色適應(yīng)企業(yè)需要的人力資源管理體系。員工的就業(yè)和培訓(xùn)必須是重要的。在人力資源管理工作中，人力資源管理者要全面了解員工的工作能力和個(gè)人品德，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行定時(shí)的評(píng)估。每一個(gè)員工都值得管理人員去關(guān)注，這允許員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人價(jià)值觀演變成他們的企業(yè)，并受益于與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的員工。其次人力資源管理者必須重視員工信息的收集。人力資源經(jīng)理不僅為企業(yè)服務(wù)，也為員工服務(wù)。人力資源管理者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工信息進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，明確人力資源管理的理念要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，就人力資源的大數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的規(guī)定，以此來(lái)提升大數(shù)據(jù)的速度。就目前而言，所有的人力資源檔案都需要以電子文檔的形式進(jìn)行數(shù)字化和存儲(chǔ)。而過(guò)去陳舊的檔案，有必要以電子文件的形式重新記錄，這樣才能完全實(shí)現(xiàn)人力資源管理大數(shù)據(jù)化，加快企業(yè)檔案信息化建設(shè)。然后就是要加強(qiáng)新的工作場(chǎng)所發(fā)展。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理部門(mén)需要新的部門(mén)和專業(yè)人員。

2.對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

人力資源管理人員的水平參差不齊，企業(yè)人力資源管理在很大程度上和管理人員的人才素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。所以在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的同時(shí)，要注重人力資源管理人員的能力素質(zhì)提高，企業(yè)需要給予管理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)的機(jī)會(huì)，組織起人力資源信息化管理的培訓(xùn)，讓大家能夠互相交流互相學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源數(shù)據(jù)信息結(jié)合計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理有較為深刻的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)人力資源管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的今天，企業(yè)不單單進(jìn)行生產(chǎn)營(yíng)業(yè)，還需要對(duì)自己的人力資源進(jìn)行管理。21世紀(jì)已經(jīng)到了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。人力資源管理需要尋求轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新?；诖?，相關(guān)的管理人員需要充分把握適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)，對(duì)各方面分散信息進(jìn)行集中的收集整理，從中提取出相對(duì)重要的信息，為企業(yè)服務(wù)的發(fā)展提供支持。本文就對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行分析，希望能起到一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]和 云，安 星，薛 競(jìng).大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2014

[2]陶春榮.探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].人力資源管理，2017

[3]邊衛(wèi)軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016

作者簡(jiǎn)介：黃燕（1993—）女，江蘇省常州市人，碩士，學(xué)生，研究方向：企業(yè)管理