李淦

【摘 要】人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要財富，也是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵保證，電力企業(yè)同樣也不例外。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中還存在一定的問題和缺陷，如果不及時采取有效措施進(jìn)行改革和優(yōu)化，將成為影響電力企業(yè)發(fā)展的主要障礙，本文在深入分析電力企業(yè)人力資源管理特點的基礎(chǔ)上，較為詳細(xì)的闡述了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)；開發(fā)

電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，所以對于電力企業(yè)來說，必須積極建立良好的企業(yè)運營模式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。人力資源是電力企業(yè)的重要財富，也是電力企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的主要推動力，如果失去人才支撐，電力企業(yè)的發(fā)展將無從談起，因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)力度，強化人才培養(yǎng)，不斷提升人才建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為電力企業(yè)更好更快發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、當(dāng)前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中存在的主要問題

（一）電力企業(yè)對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不夠重視

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)營過程中都是以追逐經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，所有經(jīng)營管理活動的開展也都圍繞這一目標(biāo)展開，電力企業(yè)同樣也不例外。同時對于電力企業(yè)來說，由于經(jīng)營過程中已經(jīng)形成了一定的思維定式，按照既定的經(jīng)營管理方式發(fā)展已經(jīng)在管理者心中根深蒂固，作為電力企業(yè)發(fā)展的中堅力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的任用和培養(yǎng)也得到了電力企業(yè)一定程度的重視，而對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，卻沒有納入到電力企業(yè)的考慮范圍。也就是說，一些電力企業(yè)由于尚未意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作可有可無，因此在管理實踐中一直處于忽視的狀態(tài)，也沒有形成完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作機(jī)制，即使有些電力企業(yè)建立了一定的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度，但是由于缺乏足夠的重視，導(dǎo)致這些既有的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度流于表面形式，并未將其有效的落到實處，從而導(dǎo)致目前電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，影響了電力企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作缺乏實效性

在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過程中，電力企業(yè)一般都采用較為傳統(tǒng)的工作形式，尤其在人力資源的選拔方面，一般都是不公開進(jìn)行的，一些人才的名單只有人事部門掌握，而且在實際的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，電力企業(yè)也很少投入精力進(jìn)行卓有成效的培養(yǎng)措施，有些電力企業(yè)只是簡單的列一個人力資源培訓(xùn)與開發(fā)名單，培養(yǎng)工作根本不開展，對于人力資源綜合素質(zhì)也不是非常關(guān)注，這就難免會出現(xiàn)較多的問題。定期或者不定的交流培養(yǎng)是提升人力資源專業(yè)素質(zhì)的主要途徑，但是電力企業(yè)對此卻并未重視，而且對于人才的人選，一般都是選定之后就不會再變化，期間缺乏對人力資源的考察和評價制度，這就會導(dǎo)致一些人不思進(jìn)取，缺乏工作斗志，在以后的實際工作中無法充分發(fā)揮自身的價值，無法實現(xiàn)綜合能力的有效提升，制約電力企業(yè)發(fā)展。

（三）電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不健全

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展過程中，一些電力企業(yè)已經(jīng)意識到了人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，也開始著手進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，但是受傳統(tǒng)人力資源管理觀念的影響，其中仍然存在一定的問題。具體來說，由于一些電力企業(yè)并未真正了解人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的有效方式，因此導(dǎo)致實際工作缺乏針對性和實效性，一些電力企業(yè)甚至完全照搬其他企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作制度，沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從而導(dǎo)致在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的過程中出現(xiàn)一定的“水土不服”現(xiàn)象，不僅沒有起到預(yù)期的效果，而且浪費了企業(yè)的資源。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)形勢和電力企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度也應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體趨勢。但是從當(dāng)前的實際情況來看，對于人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作缺乏動態(tài)管理是普遍存在的問題，這就會導(dǎo)致電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作方面呈現(xiàn)出一定的滯后性，難以形成一定的人才梯度和持續(xù)發(fā)展的后備動力，如果不及時采取有效措施予以解決，將影響電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的有效策略

（一）把人力資源選拔培養(yǎng)工作作為電力企業(yè)管理的重點工作，強化制度設(shè)計

在電力企業(yè)管理和發(fā)展過程中，應(yīng)該充分重視后備干部選拔培養(yǎng)工作，并且把后備干部選拔培養(yǎng)作為主要的工作來抓，同時，電力企業(yè)管理者應(yīng)該牢固樹立的一個思想意識就是，后備干部選拔培養(yǎng)工作是電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力，在實際工作過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮職能部門的作用，積極探索后備干部選拔培養(yǎng)工作的有效形式，在此過程中，應(yīng)該充分把握后備干部選拔培養(yǎng)工作的內(nèi)在規(guī)律，強化制度建設(shè)，將后備干部選拔培養(yǎng)工作規(guī)范化，各職能部門之間應(yīng)該相互配合，有效推動各項工作全面順利開展。除此之外，在工作過程中，應(yīng)該強化組織人事部門和相關(guān)人員的責(zé)任意識，將后備干部選拔培養(yǎng)工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，逐級壓實，切實發(fā)揮人事部門的積極性和主動性，為電力企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。

（二）把握人力資源培訓(xùn)與開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件

人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的中堅力量，因此，人力資源的自身素質(zhì)對于電力企業(yè)工作具有十分重要的影響。所以在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把握人力資源的選拔和任用標(biāo)準(zhǔn)，積極采取多種有效途徑，不斷提升人力資源的自身素質(zhì)，具體來說，電力企業(yè)可以針對現(xiàn)有的基層人力資源開展培訓(xùn)工作，聘請有相關(guān)經(jīng)驗的專家學(xué)者給企業(yè)人才普及社會主義核心價值觀和電力企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)知識，提高后備人才的自身意識。同時，電力企業(yè)也可以采取定期輪崗、掛職鍛煉等形式，讓人才在電力企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間以及在企業(yè)之外進(jìn)行鍛煉，豐富自己的職業(yè)經(jīng)驗，提高人才干部的整體素質(zhì)，從而更好的投入到電力企業(yè)發(fā)展之中，提升人才競爭力。

（三）重視青年后備干部的選拔和培養(yǎng)

電力企業(yè)應(yīng)該對青年后備干部給予足夠重視，因為青年干部有活力、有思想，在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中將發(fā)揮十分積極的作用，電力企業(yè)應(yīng)該在選拔和培養(yǎng)青年后備干部的過程中，敢于突破傳統(tǒng)機(jī)制的壁壘，對于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵青年后備干部全身心的投入到國企發(fā)展工作之中，并且對工作貢獻(xiàn)突出的青年干部，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，加大對青年干部的培養(yǎng)力度，鼓勵青年后備干部參加各種形式的學(xué)習(xí)和交流活動，提升青年后備干部的綜合素質(zhì)，優(yōu)化后備干部結(jié)構(gòu)，從而為電力企業(yè)發(fā)展儲備強大的后備力量。此外，應(yīng)該對后備干部考核制度進(jìn)行完善，以綜合素質(zhì)為主要考核導(dǎo)向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后備干部不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)是電力企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該給予重點關(guān)注的工作內(nèi)容，良好的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)質(zhì)量也是提升人才隊伍建設(shè)質(zhì)量，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力所在，因此在實際的工作過程中，電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的形式，將其作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，強化制度設(shè)計，重視青年干部的選拔和培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)的人力資源管理和培訓(xùn)政策，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)質(zhì)量不斷提升。

（海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司人力資源部， 海南 ?？?570203）

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