韓一瓊

（云南云嶺高速礦業(yè)有限公司，云南 昆明 650000）

目前，為了進(jìn)一步面向國際市場挑戰(zhàn)，與國際化平臺(tái)接軌，在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，不僅解決了眾多企業(yè)在預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問題，而且也進(jìn)一步完善了企業(yè)的預(yù)算管理體系，使之在權(quán)責(zé)發(fā)生制的更新變化之下，既能將其落實(shí)到位，同時(shí)也強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債觀，從而建立起更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制，使之不僅有益于企業(yè)資源的合理配置，更能由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)核算中權(quán)責(zé)發(fā)生制的科目更新

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施中，有關(guān)于會(huì)計(jì)核算中的長期待攤費(fèi)用依然被保留，但卻不必在每個(gè)月實(shí)行分?jǐn)傊贫?，可以以年度為基礎(chǔ)進(jìn)行整體會(huì)計(jì)核算，由此顯示出核心管理已經(jīng)轉(zhuǎn)化為以資產(chǎn)負(fù)債為主導(dǎo)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

（二）會(huì)計(jì)要素計(jì)量方法出現(xiàn)的相關(guān)變化

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中，不僅對會(huì)計(jì)要素計(jì)量方法做出了新的調(diào)整，而且還將會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理方法也進(jìn)行了改變，使之既對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生了重要的影響作用，同時(shí)也使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生了一定變化。作為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本原則，由于會(huì)計(jì)要素的計(jì)量方法主要針對企業(yè)利潤與資產(chǎn)，因而使會(huì)計(jì)核算原則也就成為了成本原則，而且還進(jìn)一步引用了公允價(jià)值，使其對會(huì)計(jì)核算也做出了較大改變。

二、預(yù)算管理過程中有關(guān)會(huì)計(jì)核算存在的主要問題

（一）核算與預(yù)算的可比性問題

會(huì)計(jì)核算與預(yù)算管理之間具有千絲萬縷的聯(lián)系，會(huì)計(jì)核算既為預(yù)算管理提供重要數(shù)據(jù)參考，而且預(yù)算管理又是會(huì)計(jì)核算的重要前提。但二者之間卻經(jīng)常出現(xiàn)口徑對接不一致的問題，這使其在預(yù)算編制中，既涉及增值稅的全面考慮問題，同時(shí)也包括對采購部門運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與發(fā)票抵扣等方面的問題。

（二）權(quán)責(zé)發(fā)生制分?jǐn)偱c預(yù)提的規(guī)范性問題

會(huì)計(jì)核算與預(yù)算在權(quán)責(zé)發(fā)生制方面常出現(xiàn)不匹配與不完整的問題，因而要求在嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)要素確認(rèn)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題的處理。一般情況下，經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要涉及品牌加工費(fèi)的計(jì)提問題，在未能確認(rèn)其條件的情況下將很難掌握其實(shí)際發(fā)生金額。

（三）成本費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性問題

在財(cái)務(wù)管理中，當(dāng)期預(yù)算一定要在指定時(shí)間內(nèi)完成，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)。但在實(shí)際業(yè)務(wù)管理中卻存在著報(bào)銷不及時(shí)的問題，這使預(yù)算難以保證時(shí)效性，而且在未能有效掌握會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的前提下，也將影響費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性，尤其是對于原始憑證的正規(guī)性與合法性審核。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的措施

（一）在預(yù)算考核期間依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制來對費(fèi)用和收入進(jìn)行分配

企業(yè)在對明確科目進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，可選擇參照預(yù)算管理需求來進(jìn)行，也可參照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來對會(huì)計(jì)不同級(jí)別的科目實(shí)施統(tǒng)一性的制定，除此之外，還需設(shè)置一些別的核算項(xiàng)目，以此來對核算起到輔助性作用，例如，項(xiàng)目核算、部門核算等?，F(xiàn)時(shí)期，大多數(shù)企業(yè)或是公司其核算均都是非常明確的，伴隨計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，財(cái)務(wù)專用的軟件現(xiàn)在也已獲得多次升級(jí)，可相應(yīng)的設(shè)置一些較為確定性的科目。此外還可利用不同費(fèi)用、不同成本為依據(jù)來構(gòu)建不同性質(zhì)的核算部門，將費(fèi)用和成本依據(jù)責(zé)任主體來進(jìn)行相應(yīng)的考核。為了制定出較統(tǒng)一完善的核算體系，需結(jié)合控制管理需求和各部門間進(jìn)行有效的交流，完成軟件的直接性導(dǎo)出，與預(yù)算的指標(biāo)實(shí)施核對。

（二）構(gòu)建適合預(yù)算管理的會(huì)計(jì)核算體系

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中設(shè)置了用長期待攤費(fèi)用替代待攤和預(yù)提，這一操作的主要目的是，降低財(cái)務(wù)工作量，削弱年內(nèi)預(yù)提與攤銷，強(qiáng)化權(quán)責(zé)制內(nèi)容。但特殊情況下，還需對企業(yè)各月經(jīng)營狀況實(shí)施分析，例如企業(yè)月度預(yù)算與季度預(yù)算均都超支的情況下，分?jǐn)偱c預(yù)提費(fèi)用便需調(diào)整為按月分配。又如，物業(yè)管理費(fèi)，需以季度為節(jié)算時(shí)段來進(jìn)行清算，如此操作的主要原因有兩種，即金額較大、企業(yè)設(shè)備租賃的流程較復(fù)雜。

（三）會(huì)計(jì)核算一定要保證流程規(guī)范、附件真實(shí)

會(huì)計(jì)的管理部門經(jīng)常出現(xiàn)的狀況是預(yù)算超出，對于超預(yù)算部分必須要提前給予管控，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中規(guī)定，需把預(yù)算之外費(fèi)用依據(jù)規(guī)定簽屬審批制度，嚴(yán)格的對審批流程進(jìn)行審核，如此，各部門便可以降低使用其它項(xiàng)票據(jù)替報(bào)的現(xiàn)象，只有原始的憑證才算是正規(guī)合法的。結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的相應(yīng)原則，必須要把原始憑證與實(shí)際產(chǎn)生的業(yè)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量。如在報(bào)銷的時(shí)候沒有提供正規(guī)性的票據(jù)和代替性的票據(jù)，企業(yè)將會(huì)擔(dān)負(fù)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況也不會(huì)通過會(huì)計(jì)部門的相關(guān)信息呈現(xiàn)出來，如此對進(jìn)一步的信息核對形成阻礙，所以必須要有原始數(shù)據(jù)。

（四）會(huì)計(jì)信息一定要對當(dāng)期業(yè)務(wù)進(jìn)行及進(jìn)處理

任何企業(yè)其業(yè)務(wù)部門如想正常有序的開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，都需確保參與方和執(zhí)行方都到場，除此之外，還需確保資金的順暢流轉(zhuǎn)，如會(huì)計(jì)人員未在當(dāng)期內(nèi)對業(yè)務(wù)附件進(jìn)行流轉(zhuǎn)或是費(fèi)用與預(yù)算匹配度低，那么所產(chǎn)生的后果會(huì)與沒有及時(shí)計(jì)量所產(chǎn)生的后果是相同的。在對這類問題進(jìn)行處理的時(shí)候，需依據(jù)規(guī)范流程來對原始發(fā)票及合法憑證進(jìn)行整理，及時(shí)把原始材料和采購勞務(wù)進(jìn)行定期的輸出，對大額費(fèi)用進(jìn)行整理，為了可以快速的報(bào)銷，還需按月催促各部門。

總體來說，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，依然會(huì)遇到新的問題與新的挑戰(zhàn)，這不僅需要通過不同角度與不同層面依據(jù)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范性解決，更應(yīng)針對當(dāng)期業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理。在為企業(yè)發(fā)展而提供全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，使其在不斷完善預(yù)算管理體系中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。