代英娟 金生財(cái) 劉 鵬

（青海省第二地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院，青海 西寧 810028）

一、薪酬激勵(lì)作用的意義

工資在員工的工作過(guò)程中起著重要的作用，也是體現(xiàn)員工重要價(jià)值的證據(jù)，補(bǔ)償性激勵(lì)措施是公司在勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最最重要的措施之一。換一句話說(shuō)，工資制度也是有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，也為公司留住人才，還能提高員工對(duì)工作的熱情度，提高工作過(guò)程中的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以讓員工從工資中獲得物質(zhì)上的滿足，還可以滿足員工的心里需求，還有助于增加員工對(duì)工作的熱情度。補(bǔ)償激勵(lì)也對(duì)員工的激勵(lì)也起到了一定的積極作用，不但可以使員工及時(shí)獲得報(bào)酬，還可使員工在懲罰過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己的不良行為為公司造成的損失，在人力資源管理過(guò)程中也應(yīng)該關(guān)注這些問(wèn)題，避免員工對(duì)工作產(chǎn)生消極心里。

二、工資薪酬的組成

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是工資薪酬的主要組成部分。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償實(shí)際上就是指公司用貨幣或?qū)嵨锏男蝿?shì)，體現(xiàn)員工職位的價(jià)值，其中包括員工的績(jī)效工資、基本工資和激勵(lì)薪資?；竟べY是指公司支付員工完成工作的部分貨幣補(bǔ)償，績(jī)效工資是除過(guò)員工為公司創(chuàng)造的基本價(jià)值外而在工作中取得的成就，主要以貨幣形式進(jìn)行表示;激勵(lì)薪酬是指員工在工作中為公司帶來(lái)巨大效益而獲得的薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬包括長(zhǎng)期和短期兩種形式。非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償是指不能用于經(jīng)濟(jì)的衡量員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值，主要體現(xiàn)在工作和社會(huì)兩個(gè)方面。因此，合理的薪酬可以提高員工的熱情度，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、薪酬激勵(lì)制存在的不足

（一）缺乏公平的分配制度

公司在工資分配過(guò)程中，員工不僅對(duì)工資水平進(jìn)行高度關(guān)注，還非常注意對(duì)工資的比較。通常，公司一般在制定工資過(guò)程中都采用同工同酬的方法來(lái)制定員工的工資，但是一些企業(yè)為了自身的利益，而出現(xiàn)了勞動(dòng)力與工資不成正比例的關(guān)系，嚴(yán)重影響了員工對(duì)工作的積極性，員工會(huì)利用各種辦法來(lái)降低工作效率，使自己心理得到一定的安慰，從根本上影響了公司的正常發(fā)展。

（二）往往用加班來(lái)提高工資收入

在許多公司中，員工基本都以加班來(lái)增加個(gè)人的收入，這樣就會(huì)造成員工在正常的上班時(shí)間內(nèi)不能合理的安排自己的工作時(shí)間，從而影響了工作效率。在這個(gè)過(guò)程中也不能反映按勞分配原則，加班會(huì)給員工帶來(lái)很大一部分的收入，從而影響了員工的正常收入水平。

（三）員工對(duì)工資薪酬的心理預(yù)期

無(wú)論員工對(duì)工資是否滿意，在人力資源管理工作都是要非常重視的問(wèn)題。工資和薪酬的高低都會(huì)對(duì)員工的的積極性造成一定的影響，而員工的積極工作態(tài)度也與公司的發(fā)展也緊密相連。如果員工對(duì)工資期望值過(guò)高，就會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工資產(chǎn)生不滿意的心里，進(jìn)而影響了工作效率，就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成不利的影響。如果員工對(duì)自己的工資期望值過(guò)低，就很難發(fā)揮自己的潛力，也不會(huì)感受到工作帶來(lái)的歸屬感，也不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生積極心里。因此，科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)工資薪酬是提高員工工作積極性的先決條件。

四、充分發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用的對(duì)策

（一）工資要與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

目前公司薪酬在制定的過(guò)程中，科學(xué)合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下幾個(gè)部分：一是基本工資，即員工最基本的生活保證；二是工資績(jī)效，是對(duì)員工在工作的突出表現(xiàn)而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)；三是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作給公司帶來(lái)巨大效益的獎(jiǎng)金；四是額外工資獲得，比如公司的社會(huì)保障制度。國(guó)家基本工資也有好低檔差異，同時(shí)也是員工生活最基本的保障。根據(jù)大量的數(shù)據(jù)資料顯示，工資和薪酬對(duì)員工工作的積極性具有很大的影響，合理制定績(jī)效工資不僅可以改變員工的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還給公司的發(fā)展帶來(lái)最根本的保證。科學(xué)合理的薪酬體系不僅能夠促進(jìn)公司的快速發(fā)展，還能提高員工對(duì)工作的積極性。因此，工資要與績(jī)效相結(jié)合，才能從根本保證公司的正常發(fā)展。

（二）提供更多的員工福利，更好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用

員工福利是指員工在日常工作中獲得的簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在中國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定中養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，職業(yè)意外傷害保險(xiǎn)，生育和住房保險(xiǎn)基金是員工最基本的福利保證。此外，效益好的公司還可以為員工提供定期的身體健康體檢，勞動(dòng)保護(hù)和其他福利等，另外還可以為員工不同的工資薪酬附加值，主要根據(jù)員工的不同年齡段，知識(shí)結(jié)構(gòu)等來(lái)制定附加值的大小。公司還可以為年輕員工可以提供廣闊平臺(tái)，可以為老員工提供相對(duì)穩(wěn)定的工作職位，這樣不僅可以保證個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入，還可以提高員工的積極性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工人的工資需求不僅僅是物質(zhì)上的滿足，從而實(shí)現(xiàn)員工的歸屬感和子餓哦價(jià)值，以及社會(huì)地位等等。如果公司收到生產(chǎn)成本限和業(yè)務(wù)規(guī)模的限制，就很難以給員工提供有效的激勵(lì)措施。此外，公司還可以為員工提供在職培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技能，采用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)或者股份獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)員工的突出表現(xiàn)，最后還可以采用人文關(guān)懷的方式來(lái)關(guān)心員工，比如給員工過(guò)生日，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工的存在感。

（三）激勵(lì)制度的長(zhǎng)久性

制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，需要專業(yè)的人員來(lái)完成，公司必須考慮到激勵(lì)支墩與與員工對(duì)制度的發(fā)應(yīng)。從短期發(fā)展的角度來(lái)看，員工只會(huì)給公司創(chuàng)造短期的經(jīng)濟(jì)效益，所以激勵(lì)制度制定的合理性會(huì)對(duì)員工工作的積極性起到重要作用。如果公司制定的激勵(lì)機(jī)制指符合短期的發(fā)展，那么就會(huì)造成員工激情消退后又回到原來(lái)的工作狀態(tài)，會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)很不利的影響。因此，公司在制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)考慮員工自身的狀況和公司的實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)建立在相對(duì)長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，保持員工對(duì)工作的積極性，提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

因此，人力資源管理部門如果更好地利用工資薪酬來(lái)激勵(lì)員工工作的積極性，不僅可以體現(xiàn)出員工的價(jià)值，還能為公司的后期運(yùn)營(yíng)提供有力的保證。但是，薪酬激勵(lì)制度并不是固定，也不會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)期作用，所以我們需要更好制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)期促進(jìn)作用的機(jī)制，只有這樣，才能保證員工對(duì)工作的積極性，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。