林洪義

引言

縱觀現階段我國保險公司財務內部控制工作進展情況和內部控制體系的發(fā)展形勢，其中仍然存在諸多問題有待解決，這些問題在一定程度上制約著保險公司的財務工作質量，為此，管理者和財務部門工作人員需要針對不同的問題采取不同應對策，并建立完善的財務內部控制體系，推動公司財務管理工作的進一步開展。

一、保險公司財務內部控制目標

1.提高財務預算的精準程度。保險公司財務內部控制體系中包含預算管理體制，為財務人員進行財務預算提供標準，進而提高財務預算的精準程度。并且在規(guī)范的財務預算制度下，財務人員在預算過程中如果出現了問題有可以遵循的依據，結合規(guī)章制度對預算工作進行調整，并對相關權限進行審批，待審批工作完成后才可開始下一步的預算工作。同時，保險公司實現了對企業(yè)財務資源配置的合理掌握及控制，并確保公司資金能夠得到高效應用。

2.實現對保險公司運行成本的控制。保險公司的成本控制工作主要涉及到了賠款、給付、手續(xù)費用、業(yè)務及管理費、稅金等多項費用，在完善財務內部控制體系的引導下，財務人員能夠通過規(guī)范的成本管理方式、成本核算工作、成本考核工作實現對公司運行成本的合理控制，在提高資金利用率的同時減少公司的費用，實現對成本投放工作的良好分配，進而提高公司的經濟效益。

3.強化公司資金管理方式。保險公司財務內控體系能夠強化公司的資金管理方式，并全面落實資金應用的職責和義務，堅持資金收支兩條線的模式，并對企業(yè)的資金來源與運用情況進行有效監(jiān)督和管理，提高企業(yè)資產的安全程度，由內控機制確保資金應用的規(guī)范性和安全性。

二、保險公司財務內部控制體系存在的不足之處

1.財務控制制度落實不夠規(guī)范?，F階段，部分保險公司僅重視財務控制制度的建設和完善，但是卻忽視了財務控制制度的落實質量和效果，進而導致了財務控制制度無法被全面落實，而財務部門的執(zhí)行效力和工作效率也會隨之下降。此外，保險公司缺少既懂經營又會管理的中、高級管理人員，有的業(yè)務干部不懂管理、有的管理干部不懂經營，再加上業(yè)內公司不規(guī)范的績效考核導向與惡性競爭，導致整體的財務管理力度在逐漸下降，這在一定程度上影響到了財務控制制度的落實。

2.財務控制制度缺少合理性和可實施性。保險公司財務內控制度體系的建立和完善需要結合公司的實際運行情況，以及現階段的公司員工的管理現狀，但是這些規(guī)章制度受內、外部環(huán)境的影響有的缺少合理性、有的較難實施，導致部分管理者不能或不愿意履行合規(guī)經營的職責，尤其是對財務管理的職責。例如，公司治理不合規(guī)、虛假注資、銷售誤導、商業(yè)賄賂現象等等頻頻發(fā)生，為了適應市場而生存，就不得不制定一些不規(guī)范的內控制度，同時有些合理的制度也得不到很好的實施，例如，公司根據國務院現金管理條例制定了規(guī)范的制度，規(guī)定超過1000元的必須轉賬支出，但為了適應某些業(yè)務需要管理者往往要求必須使用大額現金等等此類現象，都會給保險公司的運行造成嚴重的影響。

3.保險公司的信息技術建設不夠完善。在互聯網和信息技術逐漸普及的形勢下，保險公司需要利用現階段的先進信息技術來完善財務內部控制制度，但是仍然有部分保險公司未建立信息管理平臺或者建立的管理信息平臺不實用，只是通過計算機和信息系統(tǒng)來記錄保險訂單和管理數據，并沒有實現對信息技術的深入應用。

三、強化保險公司財務內部控制體系的方式

1.確保完善財務控制制度的高效落實。為了確保財務控制制度能夠被良好的落實和應用，保險公司財務管理人員需要從以下三方面出發(fā)：第一，提高財務人員的專業(yè)程度，針對不斷變化的保險行業(yè)市場形勢，開展對財務人員的專業(yè)培訓，使其能夠了解現階段的保險行業(yè)業(yè)務管理與財務管理工作需求，并掌握先進的管理方式和技術；第二，管理人員需要確保管理職責和義務的合理分配，并將傳統(tǒng)的管理模式向橫向方向發(fā)展，將每一項管理職責和權利落實到每位財務管理人員手中，在為日后職責追究提供依據的同時，還能提高財務人員的積極性和主動性；第三，財務人員積極主動參與公司的重大經營決策和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出更加可行的建設性意見和方案，并充分宣講公司的財務內控制度。第四，加強全體員工特別是中高級管理人員的合規(guī)意識，把權利關進籠子里，使其不能、不敢違法違規(guī)。

2.科學設置工作崗位并分配人力資源。為了解決現階段保險公司人力資源分配不完善的問題，管理者需要結合公司的實際運行情況和財務管理工作內容，規(guī)范各項財務管理工作的流程和方式，并確保公司的財務管理工作能夠按照既定流程和方式來進行。首先，管理者在分配財務工作內容和管理項目前，需要了解公司財務人員的工作能力，確保每位員工都能勝任自身的工作，并履行職責和義務。其次，在制定財務管理分配制度后，管理者要使財務人員掌握各自的工作內容和職責，并以此為依據開展對員工工作情況的考察。最后，保險公司需要建立考核制度和激勵制度，將財務人員的薪資和待遇與其工作業(yè)績掛鉤，以此來提高財務人員對管理工作的重視程度，提高財務人員工作的主動性和積極性，建立激勵制度則是要提財務人員的工作效率和質量，基于優(yōu)秀員工物質獎勵和精神獎勵，使員工感受到公司的人性化管理理念和合理管理思想，進而增加員工對企業(yè)的信任感，并增強員工的主人翁意識。

3.加強對信息技術的應用。近年來，計算機技術和信息技術開始被廣泛應用到各個行業(yè)中，為此，保險公司管理人員需要將信息技術應用到財務內部控制體系的構建中，并逐漸改善傳統(tǒng)的財務管理模式，減少人為因素帶給財務管理工作的不利影響，進而提高公司財務數據和會計信息的精確程度，為公司財務管理工作的進行提供技術支持。此外，通過信息技術，保險公司可以建立信息平臺，通過信息平臺完成企業(yè)財務管理工作和預算工作，避免出現管理效率低下和管理工作存在問題的現象，進而降低公司采取信息泄露和應用不恰當的風險，實現公司財務管理系統(tǒng)的良好運行。此外，保險公司可以通過財務信息平臺和信息技術實現對財務人員的有效管理，并為財務人員之間提供了聯系和交流的平臺，公司的財務數據和會計信息也可以在系統(tǒng)內實現共享，進而提高了公司財務信息的應用效率，同時還可以規(guī)范財務人員的財務管理方式，提高財務人員的專業(yè)素質和工作能力，為公司財務工作的高效運行奠定人力資源基礎。

結束語

總之，保險公司需要建立完善的財務內控制度體系，結合公司財務管理工作的進展現狀，以提高公司財務管理工作效率和水平為目標，強化財務人員的管理意識和專業(yè)程度，并應用信息技術來完善財務內控制度，推動公司財務內控工作向信息化和智能化方向發(fā)展，進而提高公司的經濟效益。