劉詩文

財(cái)務(wù)管理是在一定的管理目標(biāo)下，完善資產(chǎn)的配置，實(shí)現(xiàn)資本的籌集，在經(jīng)營中對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析，完善利潤的合理分配。財(cái)務(wù)管理結(jié)合了資本結(jié)構(gòu)理論，完善了企業(yè)資金的籌集方式，并且完善企業(yè)資金和市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系。通過現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論分析，通過最佳的投資方式，從資產(chǎn)的科學(xué)性組合，實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。在企業(yè)施工的不同流程中都需要借助財(cái)務(wù)管理，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效把控，防止資金的不必要流失。完善財(cái)務(wù)規(guī)劃，按照公司的方針進(jìn)行各項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的合理化。

一、存在的問題

1.缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

在建筑施工單位中，職工的流動(dòng)比較頻繁，企業(yè)在經(jīng)營中盡量的減少自己的成本，所以，他們?cè)谌肆Y源的配置中會(huì)非常慎重，缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)。在工作中，很多部門的員工針對(duì)財(cái)務(wù)問題會(huì)產(chǎn)生不同意見，在解決糾紛中不能按照制度進(jìn)行，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部比較混亂，在經(jīng)營中不能使員工的力量凝聚起來，管理中不能遵照制度進(jìn)行，即使制定了制度，也只是走形式而已。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提升

企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方法，不能結(jié)合新的管理方式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不僅僅效率非常低下，而且也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員不重視專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也不能及時(shí)的更新，財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行深入的理解。建筑施工單位也不能定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致他們?cè)趯?shí)際的工作中不能掌握相關(guān)技能，不能熟悉的采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在對(duì)數(shù)據(jù)分析中，會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，導(dǎo)致大量的決策出現(xiàn)失誤。

3.財(cái)務(wù)制度有待于進(jìn)一步完善

隨著我國的不斷發(fā)展，很多建筑施工單位都制定了完善的制度，但是企業(yè)管理者在制度的建設(shè)中只是針對(duì)工程施工等方面。在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，相關(guān)的制度非常模糊，不能在實(shí)際的工作中落實(shí)下來，制度的執(zhí)行力度不強(qiáng)。

4.資金管理不足

企業(yè)中的資金流動(dòng)非常普遍，而且各個(gè)項(xiàng)目比較分散，這就導(dǎo)致資金的支出比較分散，不好管理。所以，企業(yè)在資金管理中常常出現(xiàn)混亂的情況，其一，在資金管理中比較片面，不能應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的理念，在資金管理中不注重時(shí)間觀念，在進(jìn)行現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)中，不能對(duì)相關(guān)的信息大量收集。其二，出現(xiàn)嚴(yán)重的呆賬和壞賬的情況。由于建筑工程的規(guī)模比較大，其施工的周期非常長，導(dǎo)致資金流動(dòng)性差。

5.內(nèi)部會(huì)計(jì)制度還不夠健全

建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中，內(nèi)控會(huì)計(jì)控制制度不完善，導(dǎo)致各類突發(fā)情況時(shí)有發(fā)生，很多建筑施工企業(yè)的管理模式比較落后，導(dǎo)致賬目出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的情況，賬目非?；靵y，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性非常差。很多施工單位不能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只能停留在表面，不能進(jìn)行深層次的分析。財(cái)務(wù)管理人員不具備一般的業(yè)務(wù)能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，出現(xiàn)數(shù)據(jù)的遺漏，在進(jìn)行賬目處理環(huán)節(jié)中，不能按照規(guī)范的手段進(jìn)行，不能對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況進(jìn)行反映。也有的施工單位在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制中，他們會(huì)對(duì)一些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性下降，甚至有的企業(yè)通過做假賬的方式來獲取更多的利潤。

二、管理的措施

1.完善財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

在很多建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不完善，導(dǎo)致員工在行動(dòng)上出現(xiàn)懈怠的情況。因此，建筑施工企業(yè)要提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部員工的意識(shí)，使他們了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，定期對(duì)資本運(yùn)營的知識(shí)進(jìn)行完善，才能充分的了解各類賬目的信息。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，要樹立一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的聯(lián)系在一起，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，交流的內(nèi)容可以是財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，使他們對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容有更多了解。

2.完善財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解和實(shí)踐能力對(duì)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有必然的關(guān)系，如果財(cái)務(wù)管理人員對(duì)一些先進(jìn)的理念不了解，那么他們就不能對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善高素質(zhì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該定期的組織各項(xiàng)活動(dòng)和講座，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理中，要對(duì)相關(guān)的法律進(jìn)行宣傳，使工作人員對(duì)相關(guān)的法律非常了解，在工作中遵守法律和法規(guī)。企業(yè)應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理人員盡可能多的了解生產(chǎn)情況以便在實(shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)問題，提升自己的實(shí)踐能力。平時(shí)要多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將這些理論與具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合起來。如今，信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的效果非常突出，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該通過各類培訓(xùn)，提升自己的計(jì)算機(jī)操作能力。建筑施工單位應(yīng)該拓寬招聘的渠道，從而可以聘請(qǐng)更多有能力的財(cái)務(wù)人員。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行分析，并且制定出投資的計(jì)劃，確保資金在新的投資項(xiàng)目中可以得到充分的應(yīng)用，在預(yù)算中，應(yīng)該有重點(diǎn)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)力的合理化應(yīng)用。對(duì)于正在經(jīng)營的項(xiàng)目，在進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該完善各項(xiàng)目標(biāo)的考核，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行革新。

4.完善資產(chǎn)管理

在建筑施工企業(yè)中，要樹立對(duì)資金和時(shí)間的觀念，確保資金可以及時(shí)的收回，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在應(yīng)收賬款的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)呆賬和壞賬進(jìn)行分析，及時(shí)的與客戶通過各種方式聯(lián)系，確保賬款可以被及時(shí)的收回，防止企業(yè)的利益受到損害。財(cái)務(wù)人員要定期分析固定資產(chǎn)，防止固定資產(chǎn)大量流失。

5.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的深刻內(nèi)涵，并且要具有緊迫感，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，管理人員要明確自己的責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序的安排，與企業(yè)實(shí)際的施工情況進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行把控，防止內(nèi)部控制制度與實(shí)際的情況脫節(jié)，確保內(nèi)部控制制度可以得到合理的應(yīng)用建立完善的考核制度，完善獎(jiǎng)罰措施，將內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容協(xié)調(diào)起來。

結(jié)語

企業(yè)要確保資金正常的流動(dòng)，才能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須提升財(cái)務(wù)管理的能力，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問題，提出解決方案，完善資產(chǎn)的科學(xué)管理，建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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