黨譽(yù)琿 北京機(jī)電研究所有限公司

前言：企業(yè)成本管理在企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)控中屬于重要環(huán)節(jié)，為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，并積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，加大力度監(jiān)控企業(yè)成本。企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況，和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)樹(shù)立新型成本會(huì)計(jì)管理理念，完善的制定成本會(huì)計(jì)管理制度與方案，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，做好預(yù)算管理，在企業(yè)中營(yíng)造良好的成本控制氛圍，以有效加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理。

一、成本會(huì)計(jì)概述

所謂成本會(huì)計(jì)，就是在確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)基礎(chǔ)上，有效控制各方面成本，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)的情況，最大程度的保障企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。成本會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，涉及到的因素和對(duì)象非常多，在人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及生產(chǎn)設(shè)備等影響成本的環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)控制[1]。成本核算屬于成本會(huì)計(jì)的核心，主要是通過(guò)管理并控制成本，降低企業(yè)運(yùn)行成本實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作職能，就是核算并監(jiān)督企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)核算、決策、控制、考核以及計(jì)劃等工作，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)。

二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的措施

1.樹(shù)立新型企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理念。在新時(shí)期環(huán)境下，要有效加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，首先要求會(huì)計(jì)工作人員積極樹(shù)立新型成本會(huì)計(jì)管理理念，從思想層面樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，有效提升成本會(huì)計(jì)有效性和準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)成本管理理念實(shí)現(xiàn)深入了解，重視資本節(jié)約，在充分做好資本核算工作前提下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，要重視成本節(jié)約觀念的建立，在成本會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中針對(duì)性的控制企業(yè)成本。傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中，單一的看重成本增減問(wèn)題，缺乏成本節(jié)約觀念，導(dǎo)致一些企業(yè)盲目的走低成本戰(zhàn)略，片面的成本管理理念很難促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。基于此，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作人員，需要及時(shí)樹(shù)立正確、新型成本節(jié)約理念，結(jié)合成本指標(biāo)合理控制成本。

2.建立完善的企業(yè)成本管理制度。影響企業(yè)成本的因素非常多，包括人力因素、財(cái)力因素和物力因素，要從這些層面全方位的控制企業(yè)成本，全面提升企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，需要建立完善的企業(yè)成本管理制度，從制度層面對(duì)各方面資金加強(qiáng)約束和管理，提升會(huì)計(jì)成本管理效果。縱觀各大發(fā)展迅速的大型企業(yè)，其成本企業(yè)方案雖然比較復(fù)雜，但是實(shí)際控制成效卻非常突出，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)成本管理中實(shí)現(xiàn)了全員參與，從制度層面引導(dǎo)全企業(yè)充分建立成本節(jié)約意識(shí)和管理理念。因此，企業(yè)要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理，就要完善的建立成本會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度引導(dǎo)全員建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和成本節(jié)約管理觀念，通過(guò)成本核算有效降低企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及管理等環(huán)節(jié)成本，最大程度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益[2]。

3.制定合理的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方案。企業(yè)在制定成本會(huì)計(jì)管理方案的時(shí)候，需要結(jié)合傳統(tǒng)成本管理方法與市場(chǎng)發(fā)展方向，積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理方案的完善制定。所制定的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理方案，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向，優(yōu)化管理理念，充分滿(mǎn)足現(xiàn)代生產(chǎn)與發(fā)展需求，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)員工發(fā)展方向進(jìn)行正確指導(dǎo)，并對(duì)員工個(gè)性發(fā)展實(shí)現(xiàn)充分尊重。

4.全面推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算電算化。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，具有突出的復(fù)雜性和多樣性，這對(duì)企業(yè)成本核算提出了更高的要求，以往手工核算方式難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)成本管理需求，需要積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，以有效提升成本核算效率和質(zhì)量[3]。在成本會(huì)計(jì)中，要結(jié)合成本會(huì)計(jì)管理職能制定相應(yīng)信息系統(tǒng)，工作人員可利用系統(tǒng)中的先進(jìn)技術(shù)快速做出結(jié)算決策。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算電算化中，還要積極通過(guò)先進(jìn)的監(jiān)控手段與檢測(cè)技術(shù)合理控制物資消耗流量，更高效的實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與控制，并在先進(jìn)技術(shù)支持下有效提升成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性。

5.加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是成本會(huì)計(jì)管理的重要組成部分，需要科學(xué)、合理的編制企業(yè)資金預(yù)算，以有效提升資金利用率，節(jié)約企業(yè)資金成本。在企業(yè)預(yù)算管理中，工作人員需要對(duì)企業(yè)支出項(xiàng)目和收入項(xiàng)目清晰的列舉出來(lái)，并對(duì)兩條線實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格踐行。資金支出管理過(guò)程中，要對(duì)資金預(yù)算實(shí)現(xiàn)及時(shí)分析，確保資金支出正確性，合理控制資金使用情況，防治發(fā)生資金濫用問(wèn)題，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

6.營(yíng)造企業(yè)成本控制環(huán)境。在新時(shí)期環(huán)境下，要有效加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，還要重視在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造良好的成本控制氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視成本費(fèi)用預(yù)算，并完善建立相關(guān)機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)成本費(fèi)用的合理化控制。其次，要構(gòu)建成本控制部門(mén)，把成本控制職權(quán)與責(zé)任分配至每個(gè)崗位人員身上，確保各個(gè)組織都明確自身責(zé)任與權(quán)限。最后，企業(yè)審計(jì)部門(mén)需要充分發(fā)揮自身職能作用，規(guī)范化的開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中屬于關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，為了有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要結(jié)合新時(shí)期各方面特點(diǎn)，采取必要措施全面加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理。企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)各種先進(jìn)信息技術(shù)，有效提升成本會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)確性和效率，促使企業(yè)更高效、科學(xué)的控制成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。