張世聞

【摘要】本文以小型農(nóng)田水利工程的運行維護管理工作為闡述的主要內(nèi)容，通過對其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足進行入手，進而具有針對性的給出解決，以供參考。

【關鍵詞】小型農(nóng)田水利工程；運行維護；管理問題；解決策略

前言：

小型農(nóng)田水利工程是我國水利工程建設中的一種，它對農(nóng)業(yè)發(fā)展至關重要。從行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，小型水利工程在實際的運行中還存在一定的問題，相應的維護管理工作存在不足，如何將其進行有效解決，對行業(yè)的建設發(fā)展至關重要。

1、存在問題

1.1認識不足

從小型農(nóng)田水利工程質(zhì)量運行維護管理現(xiàn)狀來看，相應運行維護管理人員對工程建筑的質(zhì)量監(jiān)控存在一定的認識不足問題。小型農(nóng)田水利工程應該又國家基層建設部門進行監(jiān)管，但是在實際的施工過程中，對應的施工往往是由村名自營組織的，或是由一些沒有經(jīng)驗和運行維護管理能力的單位進行負責的。他們對質(zhì)量監(jiān)控問題難以提起重視，認識還不到開展工程運行維護管理工作的重要性。不能建立完善的監(jiān)管體制。而且小型水利的構建大多是民辦單位進行執(zhí)行的，存在較高的利益因素，這就使得工程質(zhì)量得不到相應的保障。

1.2運行維護管理體系不夠健全

小型農(nóng)田水利工程，在實際的實施過程中，因為運行維護管理意識不足，使得它很難形成有效的運行維護管理體系。而且國加在發(fā)展過程中，沒有發(fā)布較為完善的法律對這類工程行為進行規(guī)范，使得這樣的運行維護管理存在一定的缺陷。即使是一些單位組建了監(jiān)管小組，卻不能將工作效率進行有效發(fā)揮，沒有明確一定的責任目標，監(jiān)管工作無法落實到實處。所對應的運行維護管理手段也較為落后，資金缺乏，無法引進新型運行維護管理技術，使得這樣的監(jiān)管工作仍停留在肉眼觀察的層面上。不利于工程質(zhì)量的有效進行，阻礙了行業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2人才素質(zhì)低下

小型農(nóng)田水利工程的運行維護管理實施，需要人才具有較強的運行維護管理知識，熟練掌握新運行維護管理技術的使用。但是在實際的工程運行維護運行維護管理中，其工作人員對計算機信息技術的掌握能力并不高，相應的技能素養(yǎng)比較低下，而且相對于能力較高的專業(yè)人員，又極為短缺。與此同時，由于相關的建筑工程實施生活條件較差，實施周期不穩(wěn)定等問題的存在，導致了相應工作人員對于工作內(nèi)容和時間也存在相應的不穩(wěn)定性，從而使得相關的運行維護管理工作變得混亂不堪，難以有條不紊的進行。導致大量的運行維護管理人才流失，為工程質(zhì)量監(jiān)控工作帶來一定的實施難題。

2、解決策略

2.1提高運行維護管理認識

針對小型農(nóng)田水利工程來說，要想促進行業(yè)的健康發(fā)展，為人們的生活帶來更多的服務，就應該提高施工人員的質(zhì)量意識，提高相關運行維護管理人員質(zhì)量監(jiān)控認識。從而促進員工在施工的過程中，注意對施工質(zhì)量的控制，保證工程施工過程中，運行維護管理人員形成較為完善的運行維護管理制度，促進工程的正常施工，對工程進度展開監(jiān)控，促進工程質(zhì)量的提升。在具體的實施過程中，施工單位要定期開展文化活動，激法施工人員的工作意識，緊跟施工進度。要通過舉行員工大會等形式，灌輸員工責任意識，促進他們在施工過程中，自覺對質(zhì)量進行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。

2.2健全運行維護管理體系

加強小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量監(jiān)管，需要將它的運行維護管理體系完善健全，推動它的信息化發(fā)展和應用。在實際的建設過程中，應該建立健全法律制度，建立檢查小組，對施工的各個環(huán)節(jié)進行檢查。建立一定的責任制度，加強責任明確制度，保證施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的時候，可以實現(xiàn)有責可施的效果。加強運行維護管理的系統(tǒng)進行。然后要與相關的政府部門等領導機關進行溝通，從而保證工作能夠順利進行，著重挑出薄弱之處進行改正。促進相應的網(wǎng)絡建設系統(tǒng)，引進新型運行維護管理技術的應用，建立一定的交流平臺，促進施工進程在信息化運行維護管理的范圍之內(nèi)，利用監(jiān)控技術，對施工現(xiàn)場進行實施監(jiān)控，保證對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。并通過信息化發(fā)展，將機械設備進行更新，實現(xiàn)信息化，利用先進的科學技術，對它的建設做出積極貢獻。積極鼓勵工作人員與信息技術的專業(yè)人員進行互通互融，促進建筑工程的運行維護管理工作高效進行。在加強小型水利質(zhì)量運行維護管理進行工作開展的過程當中，對于運行維護管理軟件的開發(fā)使用和推廣方面的工作進行，是至關重要的。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在小型農(nóng)田水利工程的發(fā)展過程中，相關工作人員的綜合素質(zhì)，對其發(fā)展速度和進步具有較重要的影響。因此，企業(yè)應該大力加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，運行維護管理者可以通過多種形式或是多層次的訓練方式對員工進行培養(yǎng)，開展定期課程培訓，促進員工的積極參與，并設置相應的考核機制，對學習情況進行了解和掌握，同時對工作人員起到一定的督促作用，促進他們對自身提出更高的要求，將綜合素質(zhì)進行提高。加強運行維護管理者對計算機技術的操作能力，保證信息化建設的推進，對基礎操作方法進行掌握。要針對員工的綜合素質(zhì)情況，對其進行進一步的加強，在這個過程的實施過程當中，機算計信息技術的應用可以有效幫助具體的實現(xiàn)，實現(xiàn)人員的錄制，對成績的平分等，有效實現(xiàn)信息化建設發(fā)展在工程運行維護管理中的應用。與此同時，為了保證運行維護管理人才的長久性，避免流失現(xiàn)象的發(fā)生，上級領導應該加強與運行維護管理人員進行緊密聯(lián)系。在具體的工作過程中，上級領導要保持對運行維護管理人才的監(jiān)管，加強對人才情況的掌握。并加強一些福利制度，促進員工滿意度，有效的加強對人才的運行維護管理，實現(xiàn)人才的長久留用，有利于運行維護管理進行，為建筑工程的發(fā)展做出更大的貢獻。

結語：在促進小型農(nóng)田水利工程運行維護運行維護管理解決策略發(fā)展的工作中，需要相關人員從行業(yè)的實際發(fā)展情況進行入手，具有針對性的給出解決策略，從而保證小型農(nóng)田水利工程的正常運行，能夠為國家發(fā)展做出積極貢獻。

參考文獻：

[1]鮑根林. 強化小型農(nóng)田水利工程運行維護運行維護管理解決策略[J]. 建材與裝飾，2017（14）：288-289.

[2]侯春芳. 小型農(nóng)田水利工程存在的主要問題及解決對策[J]. 地下水，2016，38（05）：153-154.

[3]單彬. 運行維護管理機制視閾下朝陽市農(nóng)村微型水利工程建設運行維護管理思考[J]. 水利規(guī)劃與設計，2018（03）：79-81.