摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)各行各業(yè)都陸續(xù)打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思維對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，若不能夠順利度過(guò)轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)立新的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)將會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的窘境。本文從企業(yè)戰(zhàn)略思維模式入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向和具體措施，為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略思維 模式創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益，也許這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益是面對(duì)企業(yè)擁有者個(gè)人的，或社會(huì)大眾公益性質(zhì)的，但不可否認(rèn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是為了長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新是為了改變自身從而適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化，從產(chǎn)品和服務(wù)兩方面進(jìn)行革新，為企業(yè)在市場(chǎng)中尋找新的定位、占據(jù)更多的份額。

一、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式是企業(yè)管理者在面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、判斷未來(lái)方向的思維過(guò)程，戰(zhàn)略思維模式中直接反映出企業(yè)管理者的世界觀、價(jià)值觀和人生觀，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中對(duì)資金、資源利用方法的抽象概括，一旦企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式能夠契合當(dāng)前市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)就會(huì)迅速成為行業(yè)巨人，而一旦企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式不適合當(dāng)前市場(chǎng)、社會(huì)的發(fā)展需求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)整體坍塌，由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的重要性，也因此說(shuō)明，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新過(guò)程中必須慎之又慎，使之契合與時(shí)代的發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向和具體措施

1.企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新立足于企業(yè)實(shí)踐中遇到的具體問(wèn)題，當(dāng)這些實(shí)踐問(wèn)題不能夠從當(dāng)前戰(zhàn)略思維下得到解決時(shí)，就需要企業(yè)從創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式的角度進(jìn)行解決。

科技方向?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新能力很多時(shí)候決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的上限，傳統(tǒng)企業(yè)科技發(fā)展模式主要是依靠企業(yè)自行研發(fā)，或行業(yè)內(nèi)研發(fā)成果的有償共享，但這樣的科技發(fā)展模式顯然已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展速度需求，企業(yè)需要更多的與專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行合作，提高科技研發(fā)速度，不斷將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)際，提高企業(yè)從科學(xué)技術(shù)上獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

資金方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更多的將資金從單純生產(chǎn)發(fā)展或貿(mào)易發(fā)展中分流出，轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈合作、互聯(lián)網(wǎng)金融投資，企業(yè)更多的關(guān)注國(guó)家金融政策，逐漸打破行業(yè)之間的壁壘，開(kāi)始更加科學(xué)的分配企業(yè)資金，進(jìn)行一些前瞻性、戰(zhàn)略性的動(dòng)作，充分利用資金創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而輔助企業(yè)主流發(fā)展方向的進(jìn)步。

產(chǎn)業(yè)鏈方向?，F(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展壯大必須做好產(chǎn)業(yè)鏈管理，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與其他企業(yè)的聯(lián)合進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大自身市場(chǎng)體量，提高抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的核心能力。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過(guò)程中不可將眼光局限于國(guó)內(nèi)，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，我國(guó)正在推動(dòng)“一帶一路”國(guó)際化建設(shè)戰(zhàn)略，企業(yè)要跟隨國(guó)家的腳步，通過(guò)與周邊國(guó)家大型企業(yè)的聯(lián)合，無(wú)論是通過(guò)資金投資還是合作經(jīng)營(yíng)的方式都可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

運(yùn)營(yíng)模式方向。信息化時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為一個(gè)新鮮又不新鮮的詞語(yǔ)，象征著企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下打破行業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”充分加速了我國(guó)企業(yè)發(fā)展與改革的步伐，給了企業(yè)跨界發(fā)展和跨界吸引投資的機(jī)會(huì)，加速我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型，有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式下的一些頑固問(wèn)題，使企業(yè)更好的聯(lián)系市場(chǎng)與用戶，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更有目的性，更具效率。

管理方向。傳統(tǒng)管理思維模式下企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)成本高、生產(chǎn)盲目、資金鏈問(wèn)題嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低等問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)大體量過(guò)程中必須注意的薄弱環(huán)節(jié)，因此企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新必須注重對(duì)管理模式的創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)管理模式和理念，優(yōu)化既有管理體系，通過(guò)管理來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，提高企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式有了創(chuàng)新的方向，需要落實(shí)在具體的創(chuàng)新措施之上才能夠充分發(fā)揮正確戰(zhàn)略思維模式的積極作用。

統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新首先要做好領(lǐng)導(dǎo)層的思維轉(zhuǎn)變思路，各級(jí)管理人員是戰(zhàn)略思維的第一執(zhí)行人，因此率先做到各級(jí)管理人員的戰(zhàn)略思維統(tǒng)一是戰(zhàn)略思維創(chuàng)新和落實(shí)的第一步。企業(yè)需要通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略思維來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新下的資源、資金統(tǒng)籌管理，提高重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目的高速轉(zhuǎn)型發(fā)展；監(jiān)督創(chuàng)新制度的落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)等決策的落地和實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持。

營(yíng)造適宜的戰(zhàn)略思維創(chuàng)新氛圍。企業(yè)想要進(jìn)行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新，必須要做好宣傳和氛圍營(yíng)造工作，給戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造出必要的空間，使創(chuàng)新思維有萌發(fā)、生長(zhǎng)的沃土。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新需要從積極引入先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略思維開(kāi)始，從技術(shù)、人崗匹配、管理、激勵(lì)等多個(gè)方面進(jìn)行思維創(chuàng)新，為企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的文化，使企業(yè)思維始終充滿活力；創(chuàng)建積極探索、寬容失敗的企業(yè)文化，從根本上支持員工的思維創(chuàng)新，不懼怕嘗試和失敗，為經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致的失敗與本質(zhì)上的錯(cuò)誤進(jìn)行區(qū)分，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，但要對(duì)謀私利、明知故犯的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的空間和環(huán)境。

加強(qiáng)對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新也離不開(kāi)人才的支持，企業(yè)無(wú)論何時(shí)都要做好人才梯隊(duì)的建設(shè)工作。在企業(yè)積極創(chuàng)新戰(zhàn)略思維模式的階段內(nèi)，人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化思想，用公平合理的擇優(yōu)方式，鼓勵(lì)人才進(jìn)行知識(shí)、技術(shù)、管理方面的創(chuàng)新，對(duì)于參與創(chuàng)新的員工予以物質(zhì)上、精神上的鼓勵(lì)，勇于提高具有創(chuàng)新思維的人才，通過(guò)人才梯隊(duì)的建設(shè)使創(chuàng)新思維深刻烙印如員工心中，使創(chuàng)新思維成為企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力。人才梯隊(duì)的建設(shè)需要從內(nèi)外兩方向同步進(jìn)行，在人才引進(jìn)方面，企業(yè)要對(duì)看重的、迫切需要的人才予以相應(yīng)的優(yōu)惠，尤其要從解決物質(zhì)條件、研發(fā)資金、家庭困難問(wèn)題等方面入手；在既有人才培養(yǎng)方面，企業(yè)要從發(fā)展前途和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩方面入手，不斷提升人崗匹配程度，致力于讓最適合的人才在最適合的崗位上發(fā)揮作用，不斷在企業(yè)承受范圍內(nèi)優(yōu)化人員福利，不斷增加員工與企業(yè)之間的黏度，切實(shí)滿足員工的生活、生產(chǎn)需求，留下企業(yè)發(fā)展需要的人才。

充分發(fā)揮考核激勵(lì)制度的作用。在人力資源管理、科技研發(fā)、思維創(chuàng)新等各個(gè)方面，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)考核管理制度，充分發(fā)揮激勵(lì)制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，不斷完善企業(yè)在業(yè)務(wù)考核、科研成果歸屬、利益分配、股權(quán)激勵(lì)等方面的制度，使企業(yè)的考核、激勵(lì)制度在公平、公正、合理的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮作用，幫助企業(yè)獲取戰(zhàn)略發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的技術(shù)動(dòng)力、人才動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。企業(yè)在優(yōu)化激勵(lì)制度的過(guò)程中，不僅要考慮正向的問(wèn)題，還要充分考慮到負(fù)面的問(wèn)題，例如技術(shù)人員跳槽、惡意競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題上，企業(yè)同樣要通過(guò)法律追究、股權(quán)追討、追索賠償?shù)确绞絹?lái)保證企業(yè)和員工的利益，約束不法行為，為企業(yè)的戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新創(chuàng)造公平的平臺(tái)。

盡量爭(zhēng)取政府資金和外界投資資金扶持。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)要緊跟當(dāng)?shù)卣蛧?guó)家政策，盡量爭(zhēng)取政府資金的投入支持，為科學(xué)技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈模式建立、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的建立爭(zhēng)取支持，從而不斷支持企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略思維模式的創(chuàng)新要立足于自身實(shí)際情況，將解決實(shí)際問(wèn)題作為創(chuàng)新的核心，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐性，為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來(lái)。

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作者簡(jiǎn)介：郭鐘鈴（1987-），男，北京，研究生，研究方向：企業(yè)管理