張桂玲

【摘要】在可持續(xù)發(fā)展的背景下，煤炭市場疲軟，煤礦企業(yè)既要面對面對煤炭價格下降、銷量減少的情況，又要保留和激勵人才，控制好人力成本。因此，文章以煤炭企業(yè)人力資源成本管理的重要性為切入點，對人力資源成本管理措施進行分析，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人力資源；意義；成本管理；措施

引言

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，產(chǎn)業(yè)格局得到了調(diào)整和優(yōu)化，行業(yè)之間的界限較為明顯，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由以往的物質(zhì)資源競爭變?yōu)槿瞬鸥偁?，特別是在倡導企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念下，綜合型人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而企業(yè)在認識到高質(zhì)量人才對企業(yè)重要性的基礎上也不能盲目不惜成本吸收，要充分考慮人才為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎上，加強人力資源成本管理。

1、煤炭企業(yè)人力資源成本管理的重要性

在過去，我國重點發(fā)展工業(yè)時期，煤炭企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了重要動力，但是，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出衰落的趨勢，因此，新時期，煤炭企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，并做好人力資源成本管理，下文將分析煤炭企業(yè)人力資源成本管理的重要性。

1.1為企業(yè)更好地發(fā)展提供動力

隨著傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的不斷衰落，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是煤炭企業(yè)進行改革的重要動力。而人力資源成本管理作為企業(yè)改革的重要內(nèi)容，能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，更好地發(fā)揮人力資源在煤炭企業(yè)中的作用。當前，人力資源管理成為促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以需要對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)中的人力資源管理進行更加深入、細致的改革，從而能夠不斷滿足社會對煤炭企業(yè)人力資源管理的需求；第二，雖然煤炭企業(yè)為大型企業(yè)，但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸暴露出其發(fā)展過程中存在的一些問題，這些問題導致煤炭企業(yè)無法更好地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，其中就包括人力資源管理方面的一些問題。因此，煤炭企業(yè)需要對人力資源成本管理進行改革，促進煤炭企業(yè)良好地發(fā)展。

1.2促進我國經(jīng)濟發(fā)展

雖然我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化和調(diào)整，但是不可否認工業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中仍然占據(jù)很大比例，煤炭企業(yè)仍然是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)類型。加強煤炭企業(yè)人力資源成本管理，能夠有效促進煤炭企業(yè)發(fā)展，同時，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供保障。其主要是因為煤炭企業(yè)作為大型企業(yè)，其在進行人力資源成本管理過程中，能夠積累一定的經(jīng)驗，從而為我國其他型企業(yè)或者中小企業(yè)的發(fā)展提供參考，促進企業(yè)發(fā)展。

2、煤礦企業(yè)人力資源成本管理措施

2.1重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)

當前，部分煤礦企業(yè)和各大高校有合作培養(yǎng)專業(yè)人才的項目，目標是直接引進各種高精尖人才，實際上煤礦企業(yè)更需要適用性人才。因此，企業(yè)要重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，從基層培養(yǎng)各種煤炭開采專業(yè)人員和骨干力量，使他們能夠積極投身于煤礦相關(guān)工作，且在一定程度還能夠降低人力資源成本。

2.2加快人力資源開發(fā)

人力資源作為煤炭企業(yè)寶貴的資源，需要不斷進行開發(fā)，才能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，使煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗地位。在人力資源開發(fā)過程中，可以參考以下幾點：第一，煤炭企業(yè)人力資源管理人員要充分認識到人力資源開發(fā)工作的重要性，并且根據(jù)煤炭企業(yè)自身的發(fā)展特點，制定切實有效的人力資源開發(fā)計劃，有效地發(fā)揮人力資源在煤炭企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢；第二，促進煤炭企業(yè)人力資源的廣度開發(fā)，建立完善的人才招聘制度，對候選人的能力進行嚴格地考察，能夠有效防止裙帶關(guān)系出現(xiàn)。同時，要進一步提高煤炭企業(yè)人員的福利待遇，幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才；第三，促進人力資源的深度開發(fā)，建立完善的員工培訓制度，使企業(yè)員工在工作過程中能夠不斷提高自身能力，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。

2.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

當前，大多數(shù)煤礦企業(yè)需要改變固有的組織結(jié)構(gòu)，除去“重疊”、“臃腫”的影子，減少無效部室，推行大部制，實行扁平式組織結(jié)構(gòu)，避免機構(gòu)職能的交叉。除此以外，還要明確各個部門職責，嚴格執(zhí)行定員定編，保證各部門工作協(xié)調(diào)、有序進行，形成“凝聚”、“暢通”、“精簡”、“高效”的組織架構(gòu)，達到提高工作效率的目的。

2.4控制人才流動率

對于煤炭企業(yè)來講，人才隊伍穩(wěn)定有利于人力資源成本管控，煤炭生產(chǎn)過程中，人才流動過快會對安全生產(chǎn)工作和礦井事業(yè)的高效發(fā)展造成不利影響，企業(yè)不斷招聘、錄用、培訓要付出巨大的原始成本、離職成本及重置成本。除此之外，煤礦開采業(yè)本是高危行業(yè)，固定的熟練工有助于井下生產(chǎn)安全隱患的發(fā)現(xiàn)與解決。因此，企業(yè)還要考慮到因人員頻繁流動而造成的不穩(wěn)定因素，為此付出的巨大的安全成本，這并不代表企業(yè)不允許出現(xiàn)正常的人才流動。隨著企業(yè)的發(fā)展，只有加強企業(yè)內(nèi)部文化建設，增強職工的歸屬感，保證人才流通渠道暢通，才能實現(xiàn)人才的合理流動，達到專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)化組合和科學配置的目標。

2.5發(fā)展良好的企業(yè)文化

雖然企業(yè)文化對于人力資源成本管理工作的影響很難被定量估計，但是不可否認，企業(yè)文化對于人力資源管理工作有著重要的影響。因此，必須要發(fā)展良好的企業(yè)文化，第一，樹立以人為本的人力資源管理理念，同時，將以人為本融入到企業(yè)文化中，在人力資源管理中不僅要更好地重視員工的需求，還要將這一文化內(nèi)涵推廣到員工的日常工作中；第二，在日常工作過程中，需要營造和諧平等的文化氛圍，鼓勵員工對企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，并且煤炭企業(yè)的管理者需要充分尊重員工的意見。同時，不斷拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

結(jié)束語：

綜上所述，對于煤礦企業(yè)來說，人力資源管理是一項系統(tǒng)、重要的工作，煤礦企業(yè)如何降低人力成本、保證礦井安全生產(chǎn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是人力資源成本管控的重要任務。在人力資源成本管理過程中，要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，加快人力資源開發(fā)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，控制人才流動率，發(fā)展良好的企業(yè)文化，提高煤礦企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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