張耀

摘 要：在新形勢下，戰(zhàn)略型財務(wù)管理越來越受到企業(yè)的重視，很多企業(yè)都已經(jīng)開始探索實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的支撐作用。盡管當前我國企業(yè)在戰(zhàn)略型財務(wù)管理方面取得了一定的成效，但仍然存在諸多不足之處，導(dǎo)致其作用沒有得到發(fā)揮，甚至出現(xiàn)了一些偏差和問題。本文對企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理進行了探索和思考，先分析了戰(zhàn)略型財務(wù)管理對企業(yè)的價值，又分析了戰(zhàn)略型財務(wù)管理在企業(yè)實施過程中存在的問題，就企業(yè)更好地實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理提出了一些新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略型財務(wù)管理 管理體系 管理創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）04（c）-067-02

隨著戰(zhàn)略型財務(wù)管理不斷受到企業(yè)的關(guān)注和重視，很多企業(yè)財務(wù)管理模式都在朝著戰(zhàn)略型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，而且也在戰(zhàn)略發(fā)展方面發(fā)揮了一定的作用，極大地促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。由于戰(zhàn)略型財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，因而一些企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的過程中，仍然出現(xiàn)了一些不適應(yīng)和不到位的方面，戰(zhàn)略型財務(wù)管理在企業(yè)的實施仍然具有很多問題和制約因素，而且在戰(zhàn)略型財務(wù)管理方法方面也受到一定的局限，需要運用更加科學(xué)的方法推動這項工作的深入實施。

1 戰(zhàn)略型財務(wù)管理的價值

企業(yè)是經(jīng)營的主體，在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)如何更有效地開展財務(wù)管理工作，是擺在企業(yè)面前的重大課題。由于戰(zhàn)略型財務(wù)管理具有很強的創(chuàng)新性，運用戰(zhàn)略思維則能夠使企業(yè)財務(wù)管理更加全面，因而企業(yè)應(yīng)當對此更加高度重視，深刻理解和認識其重要價值。戰(zhàn)略型財務(wù)管理有利于為企業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造條件，這主要是由于戰(zhàn)略型財務(wù)管理不僅僅要做好財務(wù)工作，而且還要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，特別是通過有效風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、全面預(yù)算等，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有效地分解和組織實施，使戰(zhàn)略型財務(wù)管理能夠為企業(yè)長遠發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展以及階段性目標服務(wù)；企業(yè)實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，有利于企業(yè)提升整體競爭優(yōu)勢，特別是通過不斷拓展財務(wù)管理工作范圍和工作領(lǐng)域，運用更加科學(xué)的方法開展財務(wù)管理創(chuàng)新，使分析、預(yù)測、決策等功能更加強大，運用財務(wù)理念對企業(yè)競爭環(huán)境和競爭優(yōu)勢進行深入的研究分析，進而提出一系列形之有效的措施，提升企業(yè)的價值。

2 企業(yè)實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理存在的問題

戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性是這種管理模式的重要特征和重要優(yōu)勢，能夠綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，因而必須進行系統(tǒng)的安排和科學(xué)的設(shè)計，而且也要逐步實施。從當前我國企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的整體發(fā)展模式來看，盡管很多企業(yè)都從企業(yè)實際出發(fā)，努力推動戰(zhàn)略型財務(wù)管理取得更好的成效，但企業(yè)在具體的實施方面仍然沒有從全面性、系統(tǒng)性的角度運用戰(zhàn)略型財務(wù)管理，只是在某些方面發(fā)揮了作用，表明企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理方面還存在諸多問題。

一是戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念沒有完全形成。企業(yè)在實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的過程中，必須重視理念創(chuàng)新，特別是要善于運用戰(zhàn)略思維開展財務(wù)管理工作，但當前有很多企業(yè)盡管已經(jīng)開始實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，但并沒有真正落實到工作中去，缺乏對財務(wù)管理工作的戰(zhàn)略性、全面性、系統(tǒng)性安排，仍然沒有走出傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，價值模式還沒有成為財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)思想。還有一些企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理缺乏濃厚的氛圍，缺乏戰(zhàn)略型財務(wù)管理的深入研究，在運用的過程中，與企業(yè)出現(xiàn)了不適應(yīng)的問題，這也是企業(yè)在這方面重要的制約瓶頸，需要下力氣解決。

二是戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺建設(shè)比較滯后。實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，必須打造更具有創(chuàng)造性的財務(wù)管理平臺。我國企業(yè)盡管已經(jīng)開始在這方面努力，但仍然沒有取得突破性進展，比如很多企業(yè)沒有將企業(yè)資源集聚到財務(wù)管理平臺，財務(wù)管理不能很好地發(fā)揮分析、預(yù)測等功能，即使能夠發(fā)揮這樣的作用，但由于基礎(chǔ)資源不足，其分析、預(yù)測的準確性也不高；還有一些企業(yè)不善于推動財務(wù)管理方法創(chuàng)新，財務(wù)管理平臺缺乏開放性，企業(yè)內(nèi)部缺乏資源共享、互聯(lián)互通、整合發(fā)展的運行體系，因而也不可能形成戰(zhàn)略管理機制。還有一些企業(yè)沒有將全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略運營管理進行有效的融合，戰(zhàn)略型財務(wù)管理內(nèi)容不夠全面，平臺作用發(fā)揮受到限制。

三是戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式創(chuàng)新不夠到位。戰(zhàn)略型財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理具有很大的差別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理更加重視財務(wù)管理本身，而戰(zhàn)略型財務(wù)管理涉及領(lǐng)域更為廣泛，因而必須不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式。但當前我國一些企業(yè)在這方面十分落后，沒有建立與戰(zhàn)略型財務(wù)管理相適應(yīng)的運行體系，財務(wù)部門“單打獨斗”的現(xiàn)象比較普遍。還有一些企業(yè)盡管建立了戰(zhàn)略型財務(wù)管理組織架構(gòu)，但在具體的實施過程中，相互之間缺乏協(xié)同性，有的甚至為了“部門利益”，對財務(wù)部門不支持、不配合、不理睬，必然會制約戰(zhàn)略型財務(wù)管理的有效實施。

3 企業(yè)實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

戰(zhàn)略型財務(wù)管理屬于一種創(chuàng)新型財務(wù)管理模式，企業(yè)在應(yīng)用的過程中一定要結(jié)合實際，努力使其發(fā)揮更大的作用。結(jié)合當前我國企業(yè)實際戰(zhàn)略型財務(wù)管理的現(xiàn)狀，針對在一些方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)當繼續(xù)大力推動戰(zhàn)略型財務(wù)管理，真正使戰(zhàn)略型財務(wù)管理在企業(yè)落地生根、發(fā)揮作用。

一是樹立戰(zhàn)略型財務(wù)管理理念。戰(zhàn)略型財務(wù)管理是傳統(tǒng)財務(wù)管理的“轉(zhuǎn)型”和“升級”，要想更有效的實施，要求企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略思維和發(fā)展理念，將財務(wù)管理工作作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高企業(yè)競爭能力的創(chuàng)新性舉措，進一步加大工作力度，使其能夠更好的發(fā)揮作用。實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，應(yīng)當將“價值模式”作為財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)原則，強化財務(wù)管理工作的全面性、全程性和全員性，要比以往更加重視財務(wù)管理模式創(chuàng)新、更加重視財務(wù)信息化建設(shè)、更加重視財務(wù)部門職能拓展，只有這樣，才能使戰(zhàn)略型財務(wù)管理取得更大的成功。企業(yè)一定要發(fā)揮理念的先導(dǎo)性作用，在實施過程中大力推動方方面面的理念創(chuàng)新，無論是財務(wù)部門還是其他部門，都應(yīng)當對此更加重視，并且以自身的務(wù)實行動參與其中，確保戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作取得實效。

二是搭建戰(zhàn)略型財力管理平臺。企業(yè)要把打造戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺作為重點內(nèi)容，按照戰(zhàn)略型財務(wù)管理的相關(guān)理念和架構(gòu)，結(jié)合企業(yè)自身實際，進一步加大投入力度，為開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理創(chuàng)造條件。要進一步加大企業(yè)資源的整合力度，通過科學(xué)設(shè)置和優(yōu)化配置，使更多與戰(zhàn)略型財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)資源向財務(wù)部門集聚。要大力加強戰(zhàn)略型財力管理平臺的系統(tǒng)化設(shè)計，根據(jù)企業(yè)的實際需要，設(shè)計專門的軟件系統(tǒng)，同時還要積極引導(dǎo)財務(wù)部門運用科學(xué)的管理工具開展戰(zhàn)略管理工作，比如PEST、SWOT分析工具都可以與財務(wù)管理相結(jié)合，可以針對相關(guān)的財務(wù)分析工具科學(xué)設(shè)計管理平臺。要進一步提升戰(zhàn)略型財務(wù)管理平臺的開放體系建設(shè)，將財務(wù)管理平臺與內(nèi)部管理平臺進行對接，實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務(wù)管理資源共享。

三是創(chuàng)新戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式。實施戰(zhàn)略型財務(wù)管理，還要求企業(yè)必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行“再造”，形成更具戰(zhàn)略性的財力管理模式。企業(yè)要建立戰(zhàn)略型財務(wù)管理組織機構(gòu)，所有部門和機構(gòu)都應(yīng)當參與到戰(zhàn)略型財務(wù)管理工作中來，形成強大的工作合力；企業(yè)要高度重視戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式的具體化，特別是要針對戰(zhàn)略型財務(wù)管理在促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的積極作用，大力推動全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略運營管理工作，比如應(yīng)該發(fā)揮戰(zhàn)略型財務(wù)管理的分析和預(yù)測中的作用，進一步健全和完善財務(wù)預(yù)警機制，將財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、科學(xué)決策緊密結(jié)合起來，強化財務(wù)績效考核，加強內(nèi)部審計，針對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題和不足，從財務(wù)管理的視角做好分析和整改落實工作。

綜上所述，由于戰(zhàn)略型財力管理具有很強的優(yōu)越性，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，能夠在諸多方面發(fā)揮自身的積極和主動作用，當前很多企業(yè)特別是在中型企業(yè)在這方面已經(jīng)取得了一定的突破，然而很多小型企業(yè)并沒有實質(zhì)性進展，究其原因，最根本的就是很多企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理模式創(chuàng)新不夠到位，這已經(jīng)成為制約戰(zhàn)略型財務(wù)管理在企業(yè)實施的重要制約性因素，必須針對存在的問題，積極創(chuàng)新理念、搭建平臺、創(chuàng)新模式，為企業(yè)更好地實施戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造有利條件，使其發(fā)揮應(yīng)有功能。

參考文獻

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