屈展

【摘 要】當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化受到了更多的關(guān)注。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括管理思想、管理組織以及管理文化，可以反映出經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。所以，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的研究，有助于把握經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革也在進(jìn)行中。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的重要環(huán)節(jié)是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化會(huì)影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展也呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的要求

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到以知識(shí)為主的時(shí)代，知識(shí)化經(jīng)濟(jì)或信息化經(jīng)濟(jì)在推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵具有可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理在向現(xiàn)代化的管理方向發(fā)展。企業(yè)的管理更多地是要發(fā)揮人的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新是基于企業(yè)管理程序的創(chuàng)新改變；在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)管理在面對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理層次要能夠及時(shí)徹底的傳遞和反饋信息，這有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

（二）經(jīng)濟(jì)體制改革的需要

在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)在深化經(jīng)濟(jì)體制改革，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是符合現(xiàn)代企業(yè)制度，符合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然要求。由于經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理思想、管理組織以及管理文化存在滯后問(wèn)題，主要受到兩個(gè)因素的限制。由于經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展模式，企業(yè)已經(jīng)成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。另一方面，我國(guó)企業(yè)受歷史原因的影響，企業(yè)管理缺少文化色彩，存在過(guò)多的剛性管理，經(jīng)濟(jì)管理的效果不好。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)深化的經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式

（一）管理思想方面

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是管理思想的現(xiàn)代化，由于管理組織和管理文化的現(xiàn)代化都需要通過(guò)管理思想現(xiàn)代化來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理思想的現(xiàn)代化促使經(jīng)濟(jì)管理在向著柔性化、和諧化的方向發(fā)展，這也代表了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.柔性化的管理思想

原有的管理思想，更多的是強(qiáng)調(diào)剛性管理，通過(guò)制度和紀(jì)律實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理。在這種管理方式中，領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)，下屬是被動(dòng)服從接受。這種管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的執(zhí)行效果，但是也有不利的一面。這種剛性的管理方式很可能會(huì)影響到員工的積極性和主動(dòng)性，員工創(chuàng)新意識(shí)也會(huì)受到影響，最終會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)已發(fā)展到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要重視人才的發(fā)展，為人才發(fā)展提供必要的空間。在柔性化管理思想中，企業(yè)要為員工創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的工作環(huán)境，提升員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。

2.和諧化的管理思想

企業(yè)管理的目標(biāo)是增加利潤(rùn)，但是利潤(rùn)的增加不能成為唯一的目標(biāo)。企業(yè)在市場(chǎng)中，還要有社會(huì)責(zé)任感，要有和諧發(fā)展的思路，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的同時(shí)，去回報(bào)社會(huì)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要以和諧發(fā)展為目標(biāo)，提升企業(yè)自身的管理水平。在和諧發(fā)展的管理思路中，講究和氣生財(cái)，企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾可以利用這種管理思想進(jìn)行很好地解決。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，各方關(guān)系的調(diào)節(jié)要運(yùn)用“和”的思想。

（二）管理組織發(fā)展方面

經(jīng)濟(jì)管理的組織保障是管理組織的現(xiàn)代化，管理組織的發(fā)展趨勢(shì)是結(jié)構(gòu)扁平化，經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)是管理組織方式的民主化。

1.管理組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展

企業(yè)的管理效率和組織結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常使用金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的這種組織結(jié)構(gòu)中，高層到基層的信息傳達(dá)是逐級(jí)進(jìn)行，決策最后由基層完成。在信息傳達(dá)的過(guò)程中，會(huì)受到個(gè)人的主觀能動(dòng)性的制約，影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，這種方式存在著很大的缺陷。而扁平化的組織結(jié)構(gòu)則具有許多的優(yōu)勢(shì)。由于去掉了中間管理層，可以有效發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的應(yīng)變能力和決策能力得到提高。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中，管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化是方向。在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，管理組織結(jié)構(gòu)模式扁平化的創(chuàng)建要注意下列因素：設(shè)置組織架構(gòu)要保證企業(yè)的各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的管理；設(shè)置企業(yè)管理的架構(gòu)要保證最大化的扁平；要科學(xué)處理部門的功能作用；保證部門功能的發(fā)揮；企業(yè)的管理直接作用到業(yè)務(wù)單元；設(shè)置企業(yè)的職能部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)的業(yè)務(wù)單元要有足夠的發(fā)展空間；業(yè)務(wù)單元需要實(shí)施個(gè)性化的管理；業(yè)務(wù)單元的發(fā)展方向由企業(yè)確定并配置資源；企業(yè)職能部門的定位應(yīng)該為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供服務(wù)；業(yè)務(wù)單位和職工之間需要信息的溝通；企業(yè)內(nèi)部的信息要保證無(wú)障礙化。

2.民主化的管理組織方式

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，缺少民主化。管理的民主化，可以有效提升管理的效果。管理組織方式的民主化具有許多的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)管理者和員工之間的距離近了，管理變得和諧和透明，企業(yè)內(nèi)部的力量可以被充分挖掘出來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)力的提升源于內(nèi)部。管理組織方式的民主化可以發(fā)揮集體的力量和集體的智慧。民主化也會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成合力。

（三）管理文化方面

現(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重企業(yè)的管理文化。管理文化是潛在的，是無(wú)形的，是扎根于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)力。通過(guò)管理文化，可以有效提高管理的作用。

1.管理文化以人性化為基礎(chǔ)

企業(yè)的管理要以人為本。人性化的管理方式是經(jīng)濟(jì)管理文化的核心內(nèi)容。人性化的管理文化關(guān)注人的具體感受，關(guān)注人的生活習(xí)慣和工作習(xí)性，管理方式更易于被員工所接受。這種方式可以有效地挖掘員工的內(nèi)在潛能和工作效果。人性化管理方式讓企業(yè)員工的態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)槿w員工的共同目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是員工的發(fā)展。企業(yè)為員工發(fā)展提供所需要的資源和信息，消除員工發(fā)展中的障礙，這樣可以獲得雙贏的效果。

2.管理文化以個(gè)性化為突破

企業(yè)文化和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)造自己的管理文化，這種管理文化要有鮮明的個(gè)性。個(gè)性化管理文化的打造離不開(kāi)創(chuàng)新。企業(yè)文化要突出個(gè)性化的特征，具有企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵。企業(yè)通過(guò)建立最有特色、最具個(gè)性化的企業(yè)文化，企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)形象可以樹(shù)立，使企業(yè)獲得獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的知識(shí)價(jià)值觀也要個(gè)性化。企業(yè)個(gè)性化知識(shí)價(jià)值觀的確立，要用知識(shí)衡量?jī)r(jià)值，知識(shí)價(jià)值的核心要以創(chuàng)新為基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和員工都要有靠知識(shí)去創(chuàng)新的意識(shí)。在價(jià)值觀念的樹(shù)立上要明確知識(shí)也是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，知識(shí)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的重要推動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是逐步推進(jìn)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)需要經(jīng)過(guò)不斷地完善。在這個(gè)過(guò)程中，要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，掌握發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

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