李萬(wàn)祿 唐瑛娃 李沫諭 方娜 付思惠

[摘 要]當(dāng)前，電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何根據(jù)其自身管理現(xiàn)狀，改進(jìn)其中存在的問(wèn)題，成為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新

激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)整理管理工作的重要方面，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，歷來(lái)是檢驗(yàn)電力企業(yè)整體工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要依據(jù)。隨著社會(huì)的變革和員工群體的多元化，因循守舊的激勵(lì)機(jī)制工作思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)的需要了，只有加大改革的力度來(lái)不斷創(chuàng)新，建立新型的激勵(lì)機(jī)制工作思路，推動(dòng)和促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能發(fā)揮電力企業(yè)在“穩(wěn)增長(zhǎng)、保民生、顯特色”的特殊作用。同時(shí)，創(chuàng)新是時(shí)代的需要，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，也是激勵(lì)機(jī)制工作的必由之路，值得我們電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作者不斷深入研究，推陳出新。

一、電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作創(chuàng)新中遇到的問(wèn)題

1.激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容陳舊，管理效率低下

我國(guó)電力企業(yè)體制改革進(jìn)行了若干年，去行政化的步伐一路蹣跚，仍然不能擺脫傳統(tǒng)的編制束縛，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍然在沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的框架，雖有小改小革也是只傷皮毛，未動(dòng)筋骨。這樣，就形成了一成不變的企業(yè)管理模式，還處于一種下級(jí)服從上級(jí)的被動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)機(jī)制工作還沒(méi)有從單純的行政管理中解放出來(lái)，激勵(lì)機(jī)制工作理念還處于類似人事管理的粗放階段。電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制本身是動(dòng)態(tài)的，如果用行政管理手段來(lái)進(jìn)行管理，大致相同的條條框框，多年不變的規(guī)章制度，整齊劃一的內(nèi)容設(shè)置，陳舊滯后的管理內(nèi)容都和當(dāng)前電力企業(yè)改革的大趨勢(shì)相悖，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制工作應(yīng)有的積極介入、有序推進(jìn)、做好服務(wù)、多方保障的作用。尤其在具體實(shí)施中，脫離現(xiàn)實(shí)、過(guò)于教條等弊端使激勵(lì)機(jī)制工作者高高在上，不接地氣，使得處于電力企業(yè)重要地位的激勵(lì)機(jī)制工作相形見(jiàn)絀。激勵(lì)機(jī)制工作偏離了為職工為中心的工作服務(wù)的本來(lái)性質(zhì)，大有喧賓奪主的味道，這種本末倒置的現(xiàn)狀無(wú)疑使激勵(lì)機(jī)制工作效率低下，或者作用有限。

2.激勵(lì)機(jī)制工作手段單一，忽視人的主體地位

由于我國(guó)電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作管理改革的滯后和不徹底，導(dǎo)致舊的不能完全地革除，新的無(wú)法真正建立起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制工作過(guò)分地強(qiáng)調(diào)規(guī)范和正統(tǒng)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度與剛性，不能結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況。在電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作中忽視了激勵(lì)機(jī)制工作內(nèi)容的人本原則，主要以強(qiáng)制手段為主，不能關(guān)心人、尊重人，沒(méi)有樹(shù)立人的主體地位，發(fā)揮人的主觀積極性出發(fā)來(lái)實(shí)施人性化管理，缺乏應(yīng)有的民主意識(shí)，阻礙了激勵(lì)機(jī)制工作者和工作對(duì)象的實(shí)時(shí)溝通，也就無(wú)法滿足企業(yè)事業(yè)發(fā)展對(duì)激勵(lì)機(jī)制工作的期望。

3.激勵(lì)機(jī)制工作缺乏科學(xué)性

電力企業(yè)的企業(yè)改革不斷深入，管理模式不斷更新，激勵(lì)機(jī)制工作的傳統(tǒng)方式已經(jīng)極不適應(yīng)為促進(jìn)員工工作積極性的提升，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制工作還在僵化機(jī)械的管理中徘徊，還不能真正理解人性化管理和為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的深刻含義，在實(shí)施中依然我行我素，以我為主。這樣，無(wú)論擁有多少管理制度，管理的范圍和空間有多大，如果缺乏科學(xué)性和針對(duì)性只能是無(wú)用功。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制工作管理關(guān)鍵在于要擁有一支過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和管理干部，具有科學(xué)管理的頭腦，才能走出激勵(lì)機(jī)制工作管理水平不高，效率低下的困境。

二、電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)途徑分析

1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制理念

電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作的創(chuàng)新關(guān)鍵是舊觀念的改變和新意識(shí)的增強(qiáng)，樹(shù)立起開(kāi)拓進(jìn)取，敢為人先的膽略和勇氣。在此思想指導(dǎo)下，電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作應(yīng)該徹底破除舊有管理模式的弊端和缺陷，根據(jù)新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制工作的要求來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制工作規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，激勵(lì)機(jī)制工作理念要從單一性性、固化態(tài)、模式化向人本化、多元化和針對(duì)性的方向轉(zhuǎn)變。激勵(lì)機(jī)制理念的創(chuàng)新就是尊重人、肯定人，激發(fā)主人翁精神，科學(xué)推進(jìn)工作方向的轉(zhuǎn)移，把單純的物化強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘娜宋墓芾怼Ｆ渲?，要十分關(guān)注激勵(lì)機(jī)制工作對(duì)象不同的個(gè)性追求，有的放矢地開(kāi)展工作。激勵(lì)機(jī)制工作的目的不是使氛圍僵化、窒息，而是積極地引導(dǎo)、協(xié)商、交流、溝通和服務(wù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從內(nèi)在的角度來(lái)解決問(wèn)題。這樣就可以營(yíng)造出一個(gè)民主、平等、和諧、寬松的管理環(huán)境，使激勵(lì)機(jī)制工作不再居高臨下，從而使員工可以充分地張揚(yáng)自己的個(gè)性。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該具有與之相適應(yīng)的豐富內(nèi)涵，激勵(lì)機(jī)制工作目的和激勵(lì)機(jī)制工作目標(biāo)就要相應(yīng)改變，使之更適應(yīng)電力企業(yè)的需求和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，激勵(lì)機(jī)制工作規(guī)模、內(nèi)容設(shè)置、激勵(lì)機(jī)制工作模式也要隨之調(diào)整，更加注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制工作要及時(shí)跟上，與之緊密地結(jié)合起來(lái)。

2.完善激勵(lì)機(jī)制工作體系

激勵(lì)機(jī)制工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是工作體系創(chuàng)新，管理體制一成不變，機(jī)構(gòu)設(shè)置依舊如前，也就無(wú)法前行。電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作高度集中的直線管理模式已顯疲態(tài)，多數(shù)情況下力不從心。創(chuàng)新的方法就是分級(jí)、分權(quán)。分級(jí)，就是按照企業(yè)結(jié)構(gòu)確定幾個(gè)管理層級(jí)；分權(quán)，就是各個(gè)級(jí)層都有獨(dú)立的管理權(quán)限。在激勵(lì)機(jī)制上，集中精力加強(qiáng)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的管理和考核，績(jī)效管理，優(yōu)勝劣汰；創(chuàng)新激勵(lì)工作體系，把個(gè)人需要和形勢(shì)發(fā)展緊密結(jié)合，培養(yǎng)綜合性、高素質(zhì)、高質(zhì)量、企業(yè)急需的優(yōu)秀員工做出貢獻(xiàn)。

在激勵(lì)機(jī)制體系創(chuàng)新方面，應(yīng)該追尋幾個(gè)原則：一是發(fā)揮激勵(lì)工作優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展學(xué)習(xí)空間。在發(fā)揮各激勵(lì)工作自身優(yōu)勢(shì)的前提下，根據(jù)員工不同的愛(ài)好和特長(zhǎng)實(shí)行多樣化的激勵(lì)機(jī)制教育方式，充分滿足員工對(duì)于自身綜合水平提高的要求。二是，建立多樣化的培訓(xùn)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)社會(huì)需求、企業(yè)規(guī)劃和員工的意愿來(lái)確定培養(yǎng)的方法和模式，員工可以在一定的范圍內(nèi)自主地選擇發(fā)展方向。既有系統(tǒng)化的整體教育，也有針對(duì)性極強(qiáng)的“私人定制”，兩者結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。三是，激勵(lì)機(jī)制手段的創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)來(lái)實(shí)施管理是必由之路，這對(duì)于管理手段的豐富和管理質(zhì)量的提高功不可沒(méi)。四是強(qiáng)化激勵(lì)中的人文關(guān)懷。具體而言，就是要完善兩級(jí)介入工作體系。

3.創(chuàng)新激勵(lì)文化實(shí)施渠道

定期開(kāi)展宣傳教育工作，對(duì)于特殊時(shí)期要加大宣傳的密度，形成良好的工作氛圍。利用傳統(tǒng)的板報(bào)、內(nèi)刊、講座等形式造聲勢(shì)，用微博、QQ群等擴(kuò)展宣傳的形式，增強(qiáng)員工的吸納度；同時(shí)，管理者要對(duì)企業(yè)的狀況進(jìn)行調(diào)研，利用科學(xué)手段對(duì)員工思想進(jìn)行評(píng)估和判斷，為問(wèn)題的解決提供第一手資料。把滿足員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)效益的提升結(jié)合起來(lái)，這是兩方面的工作內(nèi)容。

三、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制有利于提升工作質(zhì)量，但這不是被動(dòng)地等待，而是要進(jìn)一步加大與電子企業(yè)深化改革、人力資源管理、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化等核心工作結(jié)合的力度，避免激勵(lì)機(jī)制自我封閉的單體循環(huán)和形式主義。尤其是對(duì)電力企業(yè)重大部署、重大舉措、重點(diǎn)工作可能帶來(lái)員工的心理變化進(jìn)行評(píng)估和調(diào)適，配套推進(jìn)電力企業(yè)總體工作發(fā)展。

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