李俏

【摘 要】管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的管理方法，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)改善企事業(yè)經(jīng)營管理、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用?；诖?，本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性進(jìn)行了分析，其次對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必然性進(jìn)行了分析，最后提出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的具體措施。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合研究

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的管理方法，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)改善企事業(yè)經(jīng)營管理、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用[1]。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理主要工作是對(duì)企事業(yè)對(duì)公司經(jīng)營過程中所需要的資源進(jìn)行預(yù)算、核算與監(jiān)督的一種行為，對(duì)經(jīng)營者以及與之相連的投資者，企事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)核算管理目標(biāo)[2]。而管理會(huì)計(jì)則從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企事業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營[3]。從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)可以看出，財(cái)務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)則主要是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。由此可見，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展研究，有利于企事業(yè)管理層更好的從內(nèi)部和外部雙向獲取相關(guān)經(jīng)營信息以更好的為決策提供決策依據(jù)[4]。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的可行性分析

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是一門管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理主要是為了為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供企事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息。二者之間既有共性又有差別，二者共同決定了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間可以互相融合[5]。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的共性

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要目的都是以提高企事業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，利用會(huì)計(jì)手段對(duì)企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督并進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理主要包括：收入、費(fèi)用、成本、利潤等企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，從已整理的財(cái)務(wù)信息中提取相關(guān)信息為管理者決策提供依據(jù)[6]。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，財(cái)務(wù)管理主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實(shí)際經(jīng)營過程中的準(zhǔn)確、規(guī)范的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)外提供信息；而管理會(huì)計(jì)則主要是為了企事業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供企事業(yè)經(jīng)營過程中所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息，側(cè)重點(diǎn)為對(duì)內(nèi)提供信息。另一方面，財(cái)務(wù)管理需要遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)報(bào)表需要遵循固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度；而管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企事業(yè)的經(jīng)營管理效率，綜合使用管理學(xué)、預(yù)測學(xué)等相關(guān)管理理論，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，從已整理的財(cái)務(wù)信息中提取相關(guān)信息為管理者決策提供依據(jù)，無需遵循固定的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則[7]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必然性分析

當(dāng)前，隨著我國企事業(yè)發(fā)展的逐漸成熟、供給側(cè)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理僅僅從財(cái)務(wù)信息這方面為企事業(yè)管理層作出決策信息，已經(jīng)不足以適應(yīng)當(dāng)前企事業(yè)發(fā)展所面臨的狀況，管理層在進(jìn)行決策時(shí)不僅僅需要掌握企事業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r、企事業(yè)轉(zhuǎn)型路徑、新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)信息也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入了解[8]。由此可以看出，單純的將管理、會(huì)計(jì)進(jìn)行割離并不能夠更好的促進(jìn)企事業(yè)經(jīng)營效率的提升。在這種情況下，單純的依靠財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)必然無法充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。在這種情況下，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，將其與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企事業(yè)會(huì)計(jì)工作，可以更加系統(tǒng)、全面的反映企事業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營[9]。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的具體措施

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、內(nèi)容以及二者之間的聯(lián)系進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)經(jīng)營管理，并與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)管理者真正系統(tǒng)、全面的了解企事業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并做到真正的控制企事業(yè)的實(shí)際運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中需要做到以下三方面：

首先，企事業(yè)單位要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)單位的重要性，并對(duì)其加強(qiáng)研究。由于管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)管理來說，對(duì)其研究還不夠充分，企業(yè)對(duì)其的重視程度也不夠，因此，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營意識(shí)上對(duì)其基于足夠的重視。

其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。企事業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴(yán)重阻礙的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于管理層在進(jìn)行決策管理時(shí)充分了解企事業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。因此，企事業(yè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，將管理會(huì)計(jì)及時(shí)引入企業(yè)經(jīng)營過程。

最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)相關(guān)教育，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息。在經(jīng)營過程中，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

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