龍飛

【摘 要】經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)工程造價(jià)管理提出了新的要求和和挑戰(zhàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及目前面臨的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)情況，對(duì)工程造價(jià)管理也產(chǎn)生了一定的影響。工程造價(jià)管理對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用，只有把握好工程造價(jià)管理，才能在一定成都上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。所以，在此背景之下，我們來研究工程造價(jià)管理中存在的問題，并結(jié)合自己的幾點(diǎn)思考，有針對(duì)性的給出相關(guān)問題的解決措施或者意見建議，就顯得十分重要了。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；問題；對(duì)策研究

工程造價(jià)從某種意義上來說是整個(gè)工程項(xiàng)目開始進(jìn)行以及實(shí)施過程中的行動(dòng)指南。運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，從工程的全過程所需要投入的資本和人力等要素出發(fā)，全方位的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金上的約束，達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)是工程造價(jià)管理所要做的事情。在這個(gè)目標(biāo)之下，深入分析目前工程造價(jià)管理存在的問題，工程造價(jià)管理的重要意義，以及應(yīng)該如何解決出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀和問題，我們在下面的文章中將會(huì)一一呈現(xiàn)。

一、工程造價(jià)管理的重要性和意義

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)有效的全方位管理，以求達(dá)到項(xiàng)目的最優(yōu)化。工程造價(jià)管理工作主要是包含兩個(gè)方面：一方面是要盡可能的減少成本的支出；另外一方面是要充分保證為項(xiàng)目建筑提供資金支持?？偟膩碚f，工程造價(jià)管理就是對(duì)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)命脈進(jìn)行把控，以求在達(dá)到最優(yōu)解，增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益比。

工程造價(jià)在工程進(jìn)行的前期是反應(yīng)項(xiàng)目整個(gè)狀態(tài)的明鏡，在項(xiàng)目施工過程中是激勵(lì)和控制輸出的發(fā)動(dòng)機(jī)，在項(xiàng)目結(jié)束后是一個(gè)建筑公司的重要考核指標(biāo)。所以，工程造價(jià)管理就是要在項(xiàng)目進(jìn)行的前、中、后期進(jìn)行合理的控制和安排資金的使用，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)為主要目標(biāo)。當(dāng)然，這也就是表明了工程造價(jià)管理的重要意義和價(jià)值所在，我們只有在工程進(jìn)行的全過程充分重視工程造價(jià)管理，才能達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)解。

二、工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問題

（一）工程造價(jià)管理體系不夠全面

工程造價(jià)管理不盡完善，在實(shí)際的管理過程中缺少政策的支持。工程造價(jià)管理的制度保障不夠完善，在實(shí)際的操作過程中，很難找到最得力的政策支持。工程造價(jià)的大環(huán)境是國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好壞，在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景之下，工程造價(jià)就會(huì)比較容易實(shí)現(xiàn)，但是在經(jīng)濟(jì)下行的背景之下，工程造價(jià)就顯得困難重重了。面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理就是要得到政策的支持，只有在政策的支持之下，相關(guān)的步驟和程序才能夠進(jìn)行并且得到保障。如果沒有健全的法律體系的保障，在經(jīng)濟(jì)不斷變化的背景下，就容易造成一定的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，并且會(huì)出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)母偁幊霈F(xiàn)。

（二）工程造價(jià)管理人員素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高

工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)是需要高級(jí)的管理人員才能實(shí)現(xiàn)的。21世紀(jì)是人才是人才為核心的時(shí)代，工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)也是離不開相關(guān)的高級(jí)管理人員的管理。在工程造價(jià)管理中，關(guān)于造價(jià)相關(guān)的財(cái)務(wù)以及技術(shù)、資本、人力等都需要涉及，在這樣復(fù)雜的錯(cuò)綜復(fù)雜的要求下，工程造價(jià)管理人才需要具備專業(yè)又綜合的能力才能綜合的把控工程造價(jià)工作。但是在現(xiàn)有的情況中，我們往往缺少專業(yè)又綜合的人才，當(dāng)方面的技術(shù)人才是不足以支撐起工程造價(jià)管理工作的，這樣就給工程造價(jià)管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)和不可控性。

（三）工程造價(jià)涉及面較廣，難以準(zhǔn)確把握

項(xiàng)目工程的涉及到人力、資本、技術(shù)、涉及、建造、自然環(huán)境等方面，這么多需要考慮的方面，這么多的因素都需要在工程造價(jià)體現(xiàn)，具有一定難度。而且面對(duì)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這些因素都是在不斷變化發(fā)展的。所以，要完全把控所有的因素以及整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)管理手段和方式方法。

（四）工程造價(jià)管理管理的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠

工程造價(jià)管理中存在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠的情況，主要是指在整個(gè)項(xiàng)目施工的各個(gè)過程中，存在環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象，各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的管理人員缺乏相應(yīng)的溝通，導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)信息滯后或者不對(duì)等的情況產(chǎn)生，而給工程造價(jià)造成了一些漏洞，難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理。

（五）工程造價(jià)管理觀念較為落后

工程造價(jià)管理在實(shí)際的操作過程中，管理人員主要還是按照傳統(tǒng)的思想觀念在進(jìn)行管理。但是這樣落后的工程造價(jià)管理管理觀念，容易對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來更多的限制性條件。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代的建筑工程公司進(jìn)行建設(shè)了，只有不斷更新自己的工程造價(jià)管理管理觀念，以更加適應(yīng)的思維加入到激勵(lì)的市場競爭中，才能在社會(huì)的洪流中脫穎而出。

三、關(guān)于工程造價(jià)管理存在問題的對(duì)策分析

（一）完善工程造價(jià)管理體系，為工程造價(jià)管理提供制度保障

制度保障是工程造價(jià)管理的有利支持，只有在得到相關(guān)的制度支撐之下，工程造價(jià)管理才有了更多的法律保障。完善工程造價(jià)的體系，在現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的基礎(chǔ)之上，面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)新形勢，不斷進(jìn)行調(diào)整和不缺，做到工程造價(jià)管理有法、有制度可以依靠。

（二）提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，為工程造價(jià)管理做好智力支撐

人是一切事情最重要的保障基礎(chǔ)。21世紀(jì)是人才爭奪的世紀(jì)，我們要充分認(rèn)識(shí)到人才的寶貴。對(duì)于普通的技術(shù)員工，我們要進(jìn)一步培訓(xùn)其專業(yè)知識(shí)，將其往專業(yè)的技術(shù)性人才上發(fā)展。對(duì)于一般的人員我們還要進(jìn)行充分的前期、中期培訓(xùn)，是每個(gè)員工都對(duì)相應(yīng)的工作內(nèi)容熟悉，做到每位員工都持證上崗，保證技術(shù)質(zhì)量。此外，還要重視對(duì)核心高層次技術(shù)人員的培訓(xùn)，要將其往綜合全面的領(lǐng)導(dǎo)方向發(fā)展，為以后儲(chǔ)備全面的領(lǐng)導(dǎo)性人才做好準(zhǔn)備。尤其是工程造價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)階層，要注意提高其綜合管理的能力，為工程造價(jià)管理做好智力支撐。

（三）加強(qiáng)工程造價(jià)管理各個(gè)關(guān)節(jié)的聯(lián)系，建立信息交流平臺(tái)

工程造價(jià)管理的各環(huán)節(jié)的聯(lián)系是增強(qiáng)工程造價(jià)管理水平的重要支撐。建立信息交流平臺(tái)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，及時(shí)跟新信息和反饋處理，有利于加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作。

（四）面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理思維

新的經(jīng)濟(jì)形勢需要新的思維方式。在面對(duì)不斷變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景，我們要轉(zhuǎn)變加強(qiáng)工程造價(jià)管理的思維方式，對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行判斷和自己工作重心的調(diào)整，并結(jié)合最新的技術(shù)手段裝備自己，尋求工程造價(jià)管理突破。

四、結(jié)語

關(guān)于工程造價(jià)管理的問題，探討的還是太過于淺薄，不能僅僅局限于：完善工程造價(jià)管理體系，為工程造價(jià)管理提供制度保障；提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，為工程造價(jià)管理做好智力支撐；加強(qiáng)工程造價(jià)管理各個(gè)關(guān)節(jié)的聯(lián)系，建立信息交流平臺(tái)；面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理思維這四個(gè)方面，要充分運(yùn)用現(xiàn)代的管理技術(shù)，不斷對(duì)面對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行改進(jìn)和提高。

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