馬學琴

【摘 要】在企業(yè)管理工作中，其核心為財務管理。如今電力企業(yè)面臨著電力需求增長的發(fā)展機遇，要真正獲得良好的經濟效益，就需要正視其財務管理存在的問題，探索精細化財務管理的有效模式。因此，筆者在本文主要通過簡單闡述財務精細化管理的內涵和作用，分析電力企業(yè)財務管理的現況，提出了電力企業(yè)精細化財務管理的有效策略，最后就電力企業(yè)財務管理精細化模式的構建進行探討，以期為電力企業(yè)財務管理真正實現精細化而提供有效參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；財務管理；精細化策略

電力行業(yè)具有壟斷的性質，管理者在財務管理上并沒有予以足夠的重視。但是在電力需求日漸增長的背景下，電力企業(yè)管理也不得不作出應對，對電力企業(yè)管理中的問題進行反思。電力企業(yè)的粗放型管理模式如何真正向著精細化管理模式進行轉型，這具有重要的探索價值。尤其是財務管理這一塊，基于精細化管理模式的角度探討財務管理的有效策略，是電力企業(yè)當前非常重要的課題。

一、電力企業(yè)財務管理的現況分析

（一）市場主體意識比較弱

雖然電力行業(yè)具有壟斷性質，但是電力行業(yè)間企業(yè)的競爭卻日漸激烈。不管是上游的發(fā)電企業(yè)，還是電力企業(yè)設備供應商，甚至是電力行業(yè)下游的客戶，在當前的社會發(fā)展環(huán)境中都漸漸善于從自身需要出發(fā)，自主選擇合適的合作企業(yè)。但是當前很多電力企業(yè)仍舊沒有轉變舊理念，甚至沒有意識到當前市場需求發(fā)生的諸多變化，電力企業(yè)財務部門也沒有真正投入市場中，也就沒有結合市場需求的實際情況而合理壓縮成本，減少不必要的財務開支。與此同時，部分電力企業(yè)的財務人員面臨著信息不對稱而引起的變化時，并不能做到及時發(fā)現企業(yè)財務預算的目標及其范圍產生的不確定性。這都是電力企業(yè)市場主體意識薄弱的體現，其財務管理目標尚待從市場變化的實際情況出發(fā)進行重新正確的定位。

（二）電力企業(yè)財務管理手段比較單調

受到長期計劃經濟體制的影響，電力企業(yè)的財務分析方法在當前信息量日漸增長的環(huán)境下顯得比較單調，且有不少不合理的地方尚待改進。一些電力企業(yè)尚未做到跟隨時代發(fā)展的主流而積極探索科學的財務管理方式，比如全面質量管理和全面預算等管理方法依舊沒有得到良好的開展，又比如電力企業(yè)的電損現象損耗核算方法缺乏科學化[2]。因此，這既不利于電力企業(yè)成本控制管理水平的提高，更難以讓電力企業(yè)獲得可觀的經濟效益。

二、電力企業(yè)財務管理精細化的有效對策

（一）對財務管理目標進行重新正確的定位

精細化財務管理旨在科學合理地控制成本，促進企業(yè)收入增加。因此，精細化財務管理比重最大的內容就是成本控制。電力企業(yè)必須正確認識到自己在市場中的主體地位，強化其市場主體意識。要求電力企業(yè)財務人員學會在不斷變化的市場情況中實現企業(yè)生產經營成本的最優(yōu)化控制。而在這個方面，既要優(yōu)化生產流程，提高生產品質，也要減少不必要的經濟損耗。另外，財務管理者要注重精細化管理目標中的“促進企業(yè)收入增加”這一項內容，因此不能一味地減少成本，而要做出資金利用的科學分析，促進資金的有效利用。

（二）實現電力企業(yè)財務管理手段的精細化

所謂財務管理手段精細化，即是企業(yè)財務管理人員通過信息化等科學手段推進財務管理工作，靈活地開展財務管理活動，確保財務管理保持靈敏性，同時也避免財務數據的“信息孤島”效應。因此，電力企業(yè)財務管理人員要適應時代發(fā)展主流，對企業(yè)經營全過程進行實時全面的監(jiān)控，增擴財務信息收集面，建立起一套財務信息在收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)上的全面規(guī)范性程序，利于對企業(yè)會計信息、企業(yè)銷售、電力網絡、電力工程等多方面的業(yè)務數據信息等進行有效、及時且全面的整合，從而形成電力企業(yè)的財務綜合分析數據庫。而這些都需要以科學的信息化手段來提供支持，可實現高效率的信息采集、匯總、分析以及監(jiān)控，從而為電力企業(yè)的決策層人員提供準確、及時、有效且科學的參考依據。

（三）有效推動財務管理信息化建設的進程

電力企業(yè)要有效推動其財務管理信息化建設，就要做到三點[3]：首先，要實現技術的高標準和嚴格要求，并切實做好安全保障措施。電力企業(yè)可對財務管理軟件進行統一使用，實現采購、生產和銷售等各環(huán)節(jié)業(yè)務活動信息的同步獲取，利于進行下一步的實時會計核算。而在安全保障方面，即是要強化財務信息輸入與輸出的管理控制，確保數據合法正確，遵循電子商務法律法規(guī)和網絡會計環(huán)境下的會計準則，實現電力企業(yè)網絡交易中購銷、支付以及核算行為的規(guī)范化。其次，要實現數據管理的標準統一，以統一的科學信息化建設標準為電力企業(yè)各部門的行為提供嚴格的規(guī)范指導，做到數據交換的流暢性，實現電力企業(yè)在財務和業(yè)務上的一體化。最后，對組織體系及業(yè)務流程進行優(yōu)化，做到分工明確，且責任到位。（1）決策層。其應該予以高度重視，作出科學決策，推進企業(yè)信息化建設進程。（2）技術層。其要從實際情況出發(fā)，對成功經驗進行合理的借鑒，制定出科學有效的財務管理信息化建設方案。（3）管理層。要做到積極響應和配合，更新自身的管理理念，創(chuàng)造高水平的管理團隊，探索創(chuàng)新的管理方式。（4）執(zhí)行層。意味著電力企業(yè)全體職工都應該積極投入到財務管理信息化建設中，在信息的全面采集、有效傳輸和實時共享的基礎上，為電力企業(yè)作出貢獻。

三、電力企業(yè)財務管理精細化模式的構建

如今市場對國有資產保值增值的重視不斷提高，電力企業(yè)也應該重視財務精細化管理，構建健全與完善的財務精細化管理模式。因此，要做到以下幾點[4]：第一，要樹立先進的精細化管理理念，以數據精細化的管理理念為財務管理提供服務，并制定完善的精細化財務管理制度，為精細化財務管理的開展提供合理的制度保障。財務管理人員要積極努力地學習現代化企業(yè)管理先進方法，掌握財務管理中的精細化控制、分析及核算，提高自身的電算化知識水平與操作技能。第二，要轉變財務管理職能，即由傳統財務管理職能向著資金管理轉變，設立經營管理收入的統一賬戶，開展科學的網絡結算，強化對電費的預算管理和電力收支管理，制定合理的考核制度與用戶催繳預警制度，解決用戶拖欠電費問題，實現企業(yè)內部資金流的優(yōu)化控制。第三，要加強電力企業(yè)的全面預算管理，進行合理的預算編制，擴大全面預算管理的相關范圍，及時進行預算調整，做好財務計劃的合理分配。第四，建立科學的風險預警機制，實現財務風險的優(yōu)化控制。包括風險基本監(jiān)測系統、在線監(jiān)測系統以及實時跟蹤監(jiān)測系統，在遵循法律法規(guī)的基礎上，將自身高耗能生產經營帶來的高財務風險通過優(yōu)惠合理電價的方式進行轉移，實現電力企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結束語

作為電力管理工作改革的一項核心內容，精細化財務管理具有重要的意義和價值。這也是電力企業(yè)適應現代企業(yè)制度提出的要求，實現公司化改組、創(chuàng)造一流電力企業(yè)的重要表現，同時也是不可逆轉的發(fā)展趨勢。如今電力企業(yè)的管理模式與現代化企業(yè)制度提出的要求存著著不小的差距，企業(yè)必須要切實認識到限制著國內電力企業(yè)發(fā)展的諸多問題，采取財務管理精細化策略，提高自身的核心競爭力，創(chuàng)造理想經濟效益。

【參考文獻】

[1]胡淼.試析電力企業(yè)開展精細化財務管理的策略[J].商，2013，（16）：125-125.

[2]王成.淺談電力企業(yè)精細化財務管理的具體措施[J].財經界，2014，（21）：184-185.

[3]黃卓卓.對電力企業(yè)精細化財務管理的若干思考[J].廣東科技，2012，21（21）：168-169.

[4]張利鋒.精細化財務管理在企業(yè)財務管理中作用[J].經貿實踐，2017，（11）：193.