張多健

【摘 要】文化體制改革促進(jìn)了傳統(tǒng)廣電的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的背景下，廣電業(yè)迎來了機(jī)遇但也受到?jīng)_擊，本文通過分析傳統(tǒng)廣電資本運營方式和新媒體融合背景下廣電業(yè)的一些改變，提出了傳統(tǒng)廣電進(jìn)行資本運營的一些思路，簡單闡述一下個人的一些認(rèn)識，以供參考。

【關(guān)鍵詞】新媒體；廣電業(yè)；資本運營

國內(nèi)廣電業(yè)的資本運作啟動較晚，主要基于兩個原因：一是國內(nèi)廣電單位采用事業(yè)單位企業(yè)化管理方式，受制于體制缺乏擴(kuò)張沖動；二是上世紀(jì)90年代市場經(jīng)濟(jì)促發(fā)了電視廣告的興起，國內(nèi)廣電業(yè)迎來了高速發(fā)展的黃金期，自身資金充足，沒有融資的需求。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，給傳統(tǒng)的廣電業(yè)帶來猛烈沖擊，伴隨深化文化體制改革腳步的推進(jìn)，廣電業(yè)迎來了新的發(fā)展時期，各省市廣電紛紛成立集團(tuán)，并主動或被動的推進(jìn)廣電業(yè)資本運營。

湖南廣電集團(tuán)、上海文廣集團(tuán)、浙江廣電集團(tuán)等廣電單位或企業(yè)在此大背景下，嚴(yán)格按照市場化、企業(yè)化要求，整合內(nèi)部資源，積極推動廣電系統(tǒng)體制改革，大力發(fā)展經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)，并通過融資和資本化運作，推動電視產(chǎn)業(yè)資本化、集團(tuán)化發(fā)展。

典型的例子就是湖南廣電集團(tuán)旗下芒果TV的資本運營。芒果TV在發(fā)展過程中，深刻感受到無資金、無技術(shù)、無人才、無機(jī)制的“四無”窘境。在“唯快不破”的新媒體時代，湖南廣電戰(zhàn)略性地選擇了資本運營。2015年6月起，芒果TV相繼進(jìn)行了A、B兩輪融資，通過釋放少量股權(quán)吸引了全國40多家國有基金，募集資金約20億元，成功緩解了前期巨額戰(zhàn)略性投資資金不足和資金來源單一的壓力，并幫助芒果TV快速完成產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)布局，建立起一定的規(guī)模優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一個巨大的傳媒生態(tài)圈雛形。借助資本的力量，芒果TV逐步構(gòu)建了從PC端到移動端、電視端，從軟件到硬件，從用戶、產(chǎn)品、平臺到操作系統(tǒng)、設(shè)備終端的完整生態(tài)閉環(huán)。2016年芒果TV與極米合作推出無屏電視H1，2017年2月芒果TV首款4K、曲面智能電視面世。與此同時，芒果TV正在抓緊推進(jìn)自有操作系統(tǒng)、視頻播放器、彈幕、VR、AR等新興業(yè)態(tài)，不斷迭代創(chuàng)新直播APP、芒果大數(shù)據(jù)平臺、芒果云平臺、芒果TV媒資播控系統(tǒng)，還通過設(shè)立芒果創(chuàng)意孵化基金、芒果文創(chuàng)基金、芒果次元基金等，建設(shè)從前端內(nèi)容孵化到后端投資整合的資本服務(wù)鏈條，涉及新媒體、直播、影視內(nèi)容、游戲、體育、互聯(lián)網(wǎng)公益、網(wǎng)紅培訓(xùn)等多個項目和領(lǐng)域，進(jìn)一步完善芒果產(chǎn)業(yè)生態(tài)。根據(jù)資料，芒果TV2017年實現(xiàn)營業(yè)收入33.85億元，實現(xiàn)凈利潤4.89億元。

可以預(yù)見的是，通過資本運營，可以給廣電企業(yè)帶來了二大好處：一是獲取擴(kuò)張的資金，可以通過收購實現(xiàn)外延式成長；二是能夠倒逼企業(yè)內(nèi)部改革，管理相對規(guī)范，更市場化。

在新媒體迅速發(fā)展的大背景下，國內(nèi)廣電業(yè)資本運營方式主要從以下幾個方面進(jìn)行：

一、建設(shè)臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體

以資本助推臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體是廣電行業(yè)資本運營較早出現(xiàn)的方式，他們利用傳統(tǒng)的媒體資本投資網(wǎng)站等新媒體建設(shè)，力求達(dá)到臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體，實現(xiàn)資源共享、用戶市場多重開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延展。

以廣西電視臺為例，旗下廣西電視網(wǎng)成立于2000年，最早網(wǎng)站名稱為廣西電視臺（www.gxtv.com.cn），為了滿足觀眾的要求，后來網(wǎng)站經(jīng)過了幾次版面調(diào)整和優(yōu)化，節(jié)目內(nèi)容也不斷更新。2008年5月，借著互聯(lián)網(wǎng)熱的東風(fēng)，廣西電視臺對廣西電視網(wǎng)進(jìn)行全面改版，正式更名為“廣西電視臺網(wǎng)絡(luò)新媒體”，并搶購注冊域名www.gxtv.com.cn。2015年12月11日，國家新聞出版廣電總局批復(fù)同意，由廣西電視臺、廣西人民廣播電臺聯(lián)合開辦廣西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，域名沿用（www.gxtv.com.cn）和（www.gxtv.com.cn），2016年5月10日，廣西廣播網(wǎng)絡(luò)電視臺正式上線運營，與此同時，手機(jī)客戶端“靚TV”也同步運營。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，依托豐富的廣西電視臺和廣西廣播電臺的節(jié)目資源，所有版權(quán)節(jié)目都已實現(xiàn)在廣西網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺和“靚TV”上規(guī)范聚合、永久保留，觀眾朋友可以24小時在線瀏覽和互動參與。

二、推動新媒體平臺建設(shè)

在推動臺網(wǎng)融合、臺網(wǎng)一體發(fā)展過程中，并未取得預(yù)想中的良好成效，廣電行業(yè)開始通過資本運營打造新媒體平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，媒體融合時代打破了將原有的產(chǎn)業(yè)邊界，愛奇藝、樂視網(wǎng)、優(yōu)酷等在線視聽產(chǎn)業(yè)已逐漸成為廣電產(chǎn)業(yè)的主力軍，而傳統(tǒng)廣電則更大程度上變成內(nèi)容提供商和平臺運營商。因此，許多原本不屬廣電產(chǎn)業(yè)的新媒體音視頻運營機(jī)構(gòu)開辦的音視頻機(jī)構(gòu)，如在新媒體背景下快速發(fā)展的“網(wǎng)紅”視頻APP“抖音”、“快手”。而傳統(tǒng)紙媒人民網(wǎng)、新華網(wǎng)也越來越多地被視為廣電產(chǎn)業(yè)的新成員，這是體制創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動和資本運營催生的結(jié)果。2016年起，浙江廣電集團(tuán)以“全臺網(wǎng)”“云平臺”“大數(shù)據(jù)中心”建設(shè)為依托，由浙江衛(wèi)視新聞中心、浙江之聲新聞中心、新藍(lán)網(wǎng)新聞中心和新聞廣播、電視新聞頻道為主，先行組成媒體融合“中央廚房”，構(gòu)建新聞報道“臺網(wǎng)一體”聯(lián)動機(jī)制，推進(jìn)廣電傳統(tǒng)媒體和新媒體從相“加”邁向相“融”，做強(qiáng)廣播電視傳統(tǒng)主流傳播平臺，拓展新型主流傳播陣地。

三、促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體合作

廣電領(lǐng)域資本運營的另一重要態(tài)勢是與新媒體合作日漸常態(tài)化。傳統(tǒng)媒體擁有豐厚的內(nèi)容資源和專業(yè)人才優(yōu)勢，而新媒體擁有更加適應(yīng)現(xiàn)代傳播環(huán)境的技術(shù)、制度和渠道，因此，二者有效合作不僅降低了發(fā)展成本，也帶來了良好效果。2016年開始，浙江衛(wèi)視接連牽手在時尚、電商、新媒體領(lǐng)域最有話語權(quán)的伙伴，打造“時尚芭莎慈善夜”“天貓雙11狂歡夜”“微博之夜”，先后與百度、阿里、騰訊開啟強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，呈現(xiàn)出最具延展觸角的全媒體影響力。在2017年4月13日，浙江廣播電視集團(tuán)與新浪正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在短視頻、直播、節(jié)目宣發(fā)、臺網(wǎng)互動等多方面展開深度合作。

四、結(jié)論

2017年阿里影業(yè)發(fā)起設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模20億元，主要投資方向為開發(fā)制作、明星資源、宣傳發(fā)行、前沿技術(shù)，打造阿里“大文娛”。此前，阿里影業(yè)也進(jìn)行了多項投資，包括以8.3億元人民幣收購粵科軟件、5.2億美元收購淘寶電影和娛樂寶，投資8600萬美元參與博納影業(yè)私有化，投資10億元人民幣認(rèn)購大地影院可轉(zhuǎn)債等等。

資本為王的背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為廣電業(yè)最大危機(jī)，這些巨頭攜帶資金優(yōu)勢進(jìn)入廣電業(yè)迫使傳統(tǒng)廣電媒體生存愈發(fā)困難，市場份額、用戶數(shù)量、廣告收入等不斷受損，“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發(fā)展的資本運營似乎成為傳統(tǒng)廣電發(fā)展和順勢而為的重要舉措之一，就湖南、浙江、上海等先進(jìn)省市廣電來看效果顯著。未來的發(fā)展趨勢，廣電媒體應(yīng)積極引入社會資本的力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，以資本為紐帶，建設(shè)大型綜合性廣電傳媒集團(tuán)，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，從而達(dá)到資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與繁榮。

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