#格力接下來(lái)要做什么#

6月25日，在延期近一個(gè)月之后，格力電器股東大會(huì)在珠?？偛空匍_(kāi)。這一次的股東大會(huì)受到了前所未有的關(guān)注。當(dāng)天到場(chǎng)的投資者超500人之多，創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄，以至于需另設(shè)分會(huì)場(chǎng)才能容納。這是一個(gè)頗為特殊時(shí)間點(diǎn)上召開(kāi)的股東大會(huì)——本屆董事會(huì)已于 2018年5月31日任期屆滿(mǎn)，董明珠會(huì)不會(huì)連任、何時(shí)退休備受關(guān)注。但此次大會(huì)并未涉及董事會(huì)換屆事宜。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》對(duì)此刊發(fā)《董明珠：進(jìn)退之際》一文，就董明珠是否連任、格力過(guò)去與未來(lái)的發(fā)展、公司分紅等問(wèn)題進(jìn)行了報(bào)道，網(wǎng)友也紛紛好奇董明珠和格力的下一步將會(huì)如何走。

董明珠會(huì)退休嗎？

@存稚：絕大多數(shù)創(chuàng)新性、創(chuàng)造性企業(yè)都需要靈魂人物，離開(kāi)了中心人物，企業(yè)必然會(huì)受到很大影響。

@駐其間：一個(gè)人是不是很重要，就看這個(gè)人離開(kāi)后其所在的環(huán)境是不是還能有條不紊。如果亂成一團(tuán)，說(shuō)明他（她）真的很重要。格力目前離不開(kāi)董明珠。

@維軍微博：格力目前的人事安排上，董明珠被替代的可能性不大，換人給格力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能又太高，所以在安排接班人問(wèn)題上，格力要用心了。

專(zhuān)注主業(yè)還是尋求多元化？

@假裝斯文的張先生：格力在空調(diào)市場(chǎng)占有率很高，正因?yàn)楹芨吡耍吹健疤旎ò濉绷?，所以要發(fā)展新業(yè)務(wù)了。

@救火隊(duì)陳隊(duì)長(zhǎng)：關(guān)鍵是格力考慮的出路，一會(huì)兒做電飯煲、一會(huì)兒做手機(jī)、一會(huì)兒做芯片，市場(chǎng)到底認(rèn)不認(rèn)可？

@掘金遠(yuǎn)方：多元化沒(méi)毛病，但格力應(yīng)該在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域去搞多元化。格力的冰箱還沒(méi)打出品牌，就又去跨領(lǐng)域搞手機(jī)、電動(dòng)汽車(chē)和芯片等等，研究得過(guò)來(lái)嗎？

@馬牧之：格力亟待打造出一個(gè)繼空調(diào)之后的超級(jí)產(chǎn)品，而不是多元化稀釋掉集中兵力攻下山頭的資源。

@紅樹(shù)西岸：所有成功的企業(yè)，幾乎都是專(zhuān)業(yè)化的，多元化往往是成功的極大障礙。因?yàn)樽龆嗔隧?xiàng)目以后，不可能會(huì)專(zhuān)注，會(huì)分散企業(yè)的精力。

@lzhbbs：格力的老對(duì)手美的已完成智能制造領(lǐng)域的布局，市值早已沖上3000多億元，格力還在2800億元的地方，這個(gè)時(shí)候的戰(zhàn)略布局不能出錯(cuò)。

如何看待不分紅？

@童年的斑鳩聲：用這些錢(qián)去投入研發(fā)，投入開(kāi)拓創(chuàng)新，把格力做大做強(qiáng)，格力股價(jià)上漲帶來(lái)的收益遠(yuǎn)超分紅。

@凝神子高島三星：企業(yè)以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，如果有一點(diǎn)積累就分紅，把本來(lái)可以做大做強(qiáng)的企業(yè)，弄得路還是走老路，沒(méi)有什么新的發(fā)展，那分紅跟散伙又有什么區(qū)別。

@多空行：競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，寧可自己不要上億的分紅，可敬可佩！但是否考慮過(guò)廣大股東們的利益？要知道大多數(shù)人肯定是希望分紅。

@安達(dá)箴言：如果每個(gè)員工都有股份，就像農(nóng)民都有土地一樣，解除后顧之憂(yōu)，能喚起工人積極創(chuàng)新的激情。