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        微信紅包在護(hù)理管理中的應(yīng)用

        2018-07-10 08:03:42莊淑俠
        智慧健康 2018年10期
        關(guān)鍵詞:兒科科室護(hù)士

        莊淑俠

        (江蘇省徐州市沛縣人民醫(yī)院,江蘇 徐州 221600)

        0 引言

        兒科屬于醫(yī)院特殊診療科室,由于受眾群體較為特殊,患兒家屬不僅對(duì)護(hù)理要求較高;同時(shí)由于其復(fù)雜的工作環(huán)境,導(dǎo)致其成為醫(yī)院高危科室,因此護(hù)理人員需對(duì)科室相關(guān)工作了如指掌,并掌握醫(yī)院與護(hù)理咨詢最新動(dòng)態(tài),提高醫(yī)院護(hù)理管理質(zhì)量[1]。本研究對(duì)我院30名護(hù)理人員實(shí)施微信護(hù)理管理,效果顯著,報(bào)道如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        研究選取2017年1月至2017年12月我院兒科60名護(hù)理人員,研究對(duì)象均為女性,運(yùn)用隨機(jī)法分為兩組,對(duì)照組30名,年齡21~49歲、平均(27.7±5.4)歲;觀察組30名,年齡22~48.5歲、平均(28.1±5.2)歲。篩入60名護(hù)理人員學(xué)歷:大專21名、本科39名。對(duì)比兩組一般資料(P>0.05)有可比性。

        1.2 方法

        對(duì)照組護(hù)理人員運(yùn)用科室常規(guī)護(hù)理管理;觀察組采用微信平臺(tái)進(jìn)行護(hù)理管理,具體方法:(1)微信群建立:由護(hù)士長(zhǎng)建立微信群并取名,同時(shí)由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)微信群動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理;(2)微信管理辦法制定:微信護(hù)理管理作為一種新型的管理方法,需制定出完善的管理制度;如:針對(duì)出現(xiàn)危重患者、糾紛隱患、隱瞞病情等特殊事件,不僅需相關(guān)責(zé)任人記錄在交班本上或相關(guān)文書上,同時(shí)還要第一時(shí)間在微信群內(nèi)發(fā)布相關(guān)消息,提高其他同事對(duì)類似事故的防范意識(shí)。此外,要求每位護(hù)理人員及時(shí)接收各種技術(shù)分享、交班信息、通知等,并及時(shí)有效回復(fù);(3)微信管理應(yīng)用:由于兒科接待患者相對(duì)較為特殊,患者在家庭中具有特殊地位,因此兒科成為醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生地帶,也是醫(yī)患糾紛頻發(fā)區(qū)。在微信管理應(yīng)用中,每位護(hù)理人員需將實(shí)時(shí)兒科情況及時(shí)反饋到微信群,以便分享給其他同事,避免發(fā)生醫(yī)患糾紛。同時(shí)為提高溝通能力、素質(zhì)修養(yǎng)、專業(yè)水平、責(zé)任心等,護(hù)士長(zhǎng)每日或定時(shí)通過微信群分享一些勵(lì)志信息,同時(shí)每周定時(shí)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其服務(wù)意識(shí),細(xì)化其服務(wù)流程;(4)建立微信紅包獎(jiǎng)懲機(jī)制:兒科作為特殊科室,具有工作量大、工作內(nèi)容繁雜、對(duì)管理要求高等特點(diǎn);為提高護(hù)理人員工作積極性,可由科室為微信群提供一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼,設(shè)立微信紅包獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,針對(duì)當(dāng)日或當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)異護(hù)理人員給予獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)而提高其工作積極性。同時(shí)設(shè)立微信紅包懲罰機(jī)制,對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤事故護(hù)理人員,根據(jù)事態(tài)情況使其在微信群內(nèi)發(fā)紅包以示懲戒,懲罰紅包設(shè)置不宜過高,避免對(duì)當(dāng)事人工作信心造成打擊。同時(shí),針對(duì)出錯(cuò)事故通過微信群進(jìn)行討論,并于每天下班利用5min的時(shí)間溝通交流。

        1.3 觀察指標(biāo)

        觀察對(duì)比兩組護(hù)理人員考核分?jǐn)?shù)結(jié)果,考核采用自制相關(guān)知識(shí)問卷統(tǒng)一測(cè)評(píng),評(píng)分總分100分,分值越高越佳。并統(tǒng)計(jì)護(hù)理人員訊息接受反饋時(shí)間、接收發(fā)布通知時(shí)間等指標(biāo)。同時(shí),采用我院自制滿意度問卷調(diào)查表,評(píng)價(jià)科室護(hù)士滿意度情況,滿意度總分100分,評(píng)分越高,滿意度越佳。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        使用SPSS 19.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,計(jì)量資料采用t檢驗(yàn),以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(±s)表示;計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn),以(%)表示,P<0.05表示有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 比較兩組護(hù)士滿意度與考核分?jǐn)?shù)情況

        統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,對(duì)照組考核總分與護(hù)士滿意度均低于觀察組,兩組數(shù)據(jù)對(duì)比無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表1。

        表1 兩組滿意度與考核情況(±s)

        表1 兩組滿意度與考核情況(±s)

        組別 例數(shù) 滿意度 考核分?jǐn)?shù)對(duì)照組 30 92.30±5.03 76.72±10.24觀察組 30 98.07±1.38 86.67±12.33

        2.2 對(duì)比兩組訊息傳遞時(shí)間

        觀察組護(hù)士所需發(fā)布通知收到時(shí)間、接收訊息并反饋時(shí)間均低于對(duì)照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),詳見表2。

        表2 兩組護(hù)士接收相關(guān)訊息、通知時(shí)間對(duì)比(±s)

        表2 兩組護(hù)士接收相關(guān)訊息、通知時(shí)間對(duì)比(±s)

        組別 例數(shù) 接收訊息并反饋時(shí)間(h)發(fā)布通知收到時(shí)間(min)對(duì)照組 30 16.37±7.65 15.68±5.71觀察組 30 8.82±6.11 6.33±4.62

        3 討論

        隨著信息化時(shí)代的來臨,現(xiàn)代化通訊工具不斷多樣化,醫(yī)院護(hù)理管理手段逐漸向多元化、多樣化轉(zhuǎn)變;醫(yī)院日常護(hù)理管理工作中,有大量信息需要及時(shí)傳達(dá)或第一時(shí)間通知科室相關(guān)工作人員,例如:護(hù)理部護(hù)理信息與考核信息、醫(yī)院通知、日常護(hù)理管理檢查反饋、護(hù)理部通知及最新護(hù)理技術(shù)等[2-4]。特別針對(duì)兒科護(hù)理人員,由于受眾群體較為特殊,護(hù)理人員需對(duì)科室相關(guān)工作了如指掌,并掌握醫(yī)院與護(hù)理咨詢最新動(dòng)態(tài),提高兒科科室護(hù)理管理質(zhì)量[5]。

        微信作為當(dāng)今最大社交軟件,其平臺(tái)管理具有操作簡(jiǎn)便、快捷、方便等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)微信平臺(tái)管理可極大提高管理者信息傳達(dá)的及時(shí)性,可將科室相關(guān)信息、指令等第一時(shí)間傳達(dá)給每位護(hù)理人員,極大地節(jié)省了時(shí)間[6-8]。微信紅包還具備一定娛樂性質(zhì),緩解兒科護(hù)理人員高強(qiáng)度工作狀態(tài)下的疲乏感,提高護(hù)理人員的工作責(zé)任心與歸屬感[9-10]。對(duì)照組考核總分與護(hù)士滿意度均低于觀察組(P<0.05);觀察組護(hù)士所需發(fā)布通知收到時(shí)間、接收訊息并反饋時(shí)間均低于對(duì)照組(P<0.05)。

        綜上所述,對(duì)兒科護(hù)理人員采用微信平臺(tái)進(jìn)行管理,可有效縮減信息發(fā)布時(shí)間、節(jié)省工作人員時(shí)間,并通過微信紅包形式提高護(hù)理人員工作積極性,值得臨床推廣。

        [1]張艷.微信平臺(tái)在護(hù)理管理中的應(yīng)用研究[J].中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理(中英文),2017,3(2):143-145.

        [2]劉新文.微信平臺(tái)在信息化護(hù)理管理中的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué),2017,12(10):38-41.

        [3]李嬌嬌.微信平臺(tái)在外科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017,14(24):68-69.

        [4]丁如梅,范靜,金艷,等.微信公眾平臺(tái)在胰腺外科護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理(中英文),2017,3(2):146-148.

        [5]孫靜,王清珍.微信服務(wù)平臺(tái)在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].世界臨床醫(yī)學(xué),2017,11(4):191-192.

        [6]肖韶玲.微信好友在重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理管理中的應(yīng)用體會(huì)[J].醫(yī)藥衛(wèi)生:文摘版,2017,27(21):246.

        [7]李穎珠,歐陽(yáng)燕,李靜.微信平臺(tái)在消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理實(shí)踐與研究,2017,14(7):120-121.

        [8]崔獻(xiàn)梅,王小利.微信公眾平臺(tái)在產(chǎn)科責(zé)任制護(hù)理中的應(yīng)用[J].護(hù)理研究,2017,31(25):3207-3209.

        [9]陳黎.微信平臺(tái)在重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士教學(xué)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師,2017,33(25):166-167.

        [10]康賢,侯桂英,劉珊,等.微信在臨床新護(hù)士操作培訓(xùn)中的應(yīng)用及效果評(píng)價(jià)[J].河北醫(yī)藥,2017,39(21):3352-3354.

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