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        內(nèi)科護(hù)理管理實(shí)施人性化管理的效果觀察

        2018-07-10 07:45:34重慶市云陽(yáng)縣人民醫(yī)院重慶404500
        醫(yī)藥前沿 2018年20期
        關(guān)鍵詞:滿意度護(hù)理管理

        (重慶市云陽(yáng)縣人民醫(yī)院 重慶 404500)

        袁小力 秦琴(通訊作者)

        本次選擇我院內(nèi)科在2017年2月—2018年1月接診治療的80例患者作為研究對(duì)象,分析內(nèi)科護(hù)理管理實(shí)施人性化管理的效果。

        1.資料與方法

        1.1 一般臨床資料

        本次研究對(duì)象選擇我院內(nèi)科在2017年2月—2018年1月接診治療的80例患者作為研究對(duì)象,所有患者經(jīng)倫理委員會(huì)批準(zhǔn),且患者及其家屬知情并同意參與本次研究,通過(guò)隨機(jī)數(shù)字表法將其平均分為40例實(shí)驗(yàn)組與40例參照組,實(shí)驗(yàn)組患者最大年齡為73歲,最小年齡為29歲,平均年齡為(40.3±2.3)歲;男性20例,女性20例;參照組患者最大年齡為73歲,最小年齡為28歲,平均年齡為(38.4±2.3)歲;男性15例,女性25例。兩組患者在一般資料中未出現(xiàn)差異,P>0.05,不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,具有可比性。

        1.2 方法

        參照組患者接受常規(guī)護(hù)理干預(yù),實(shí)驗(yàn)組患者在此基礎(chǔ)上接受人性化管理,具體方法為:

        建立人性化管理理念。內(nèi)科科室需對(duì)護(hù)理人員樹(shù)立人性化管理意識(shí),使得護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理服務(wù)時(shí)堅(jiān)持以患者為中心的原則,積極、主動(dòng)完成各項(xiàng)護(hù)理工作;同時(shí)醫(yī)院需定期對(duì)護(hù)理人員開(kāi)展培訓(xùn)及再教育活動(dòng),向護(hù)理人員傳授先進(jìn)的護(hù)理技能及理念,以此提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

        情感護(hù)理干預(yù)。心理護(hù)理也被稱為情感護(hù)理,且情感護(hù)理需貫穿在整個(gè)護(hù)理服務(wù)中,針對(duì)老年內(nèi)科患者,護(hù)理人員需按照患者受教育水平及病情程度予以針對(duì)性心理疏導(dǎo)方案,緩解患者心理障礙,使其保持良好的心態(tài)面對(duì)疾病,提高治療依從性,強(qiáng)化治療效果;護(hù)理人員需保持良好的心態(tài),仔細(xì)觀察,針對(duì)突發(fā)事件做到井然有序,以此穩(wěn)定患者情緒,降低護(hù)理糾紛事件發(fā)生率。

        建立人性化護(hù)理環(huán)境,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需合理排班,減輕護(hù)理人員工作負(fù)擔(dān);強(qiáng)化護(hù)患溝通,護(hù)理人員需將患者放在護(hù)理服務(wù)的核心位置,學(xué)會(huì)換位思考,與患者多溝通,從而滿足患者對(duì)護(hù)理的需求;完善激勵(lì)制度,醫(yī)療機(jī)構(gòu)需完善激勵(lì)制度,強(qiáng)化護(hù)理人員責(zé)任心及工作熱情,同時(shí)需定期開(kāi)展培訓(xùn)工作,提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)。

        1.3 評(píng)定指標(biāo)

        觀察患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度及護(hù)理人員相關(guān)能力掌握情況。護(hù)理滿意度評(píng)估方式采用本院自制問(wèn)卷調(diào)查表,滿分為一百分,不滿意標(biāo)準(zhǔn)低于60分,滿意標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)80分,基本滿意標(biāo)準(zhǔn)為60~80分。

        1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

        使用SPSS20.0軟件對(duì)本文80例內(nèi)科患者的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,卡方檢驗(yàn),以(%)形式展開(kāi)患者對(duì)護(hù)理滿意度,t檢驗(yàn),以形式展開(kāi)護(hù)理人員工作質(zhì)量評(píng)分,兩組患者組間差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義以P<0.05展開(kāi)。

        2.結(jié)果

        2.1 對(duì)比兩組患者護(hù)理滿意度

        實(shí)驗(yàn)組患者滿意度為95.00%,參照組患者滿意度為62.50%,組間差異明顯,P<0.05,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,詳見(jiàn)表1。

        表1 對(duì)比兩組患者護(hù)理滿意度(n,%)

        表2 對(duì)比兩組護(hù)理人員工作質(zhì)量(分,±s)

        表2 對(duì)比兩組護(hù)理人員工作質(zhì)量(分,±s)

        技能操作熟練程度評(píng)分參照組 40 83.5±4.4 80.9±4.0 82.9±4.3 84.5±3.9 81.7±4.2 82.9±4.1實(shí)驗(yàn)組 40 95.2±2.3 95.6±5.2 93.4±5.0 92.5±4.9 93.9±5.0 92.7±5.1 t 14.9041 14.1713 10.0698 8.0791 11.8162 9.3599 P<0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05 <0.05組別 例數(shù) 護(hù)理價(jià)值觀評(píng)分內(nèi)科護(hù)理創(chuàng)新評(píng)分突發(fā)事件處理能力評(píng)分應(yīng)急預(yù)判能力評(píng)分邏輯思維順序評(píng)分

        2.2 對(duì)比兩組護(hù)理人員工作質(zhì)量

        實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員內(nèi)科護(hù)理價(jià)值觀評(píng)分、內(nèi)科護(hù)理創(chuàng)新評(píng)分、突發(fā)事件處理能力評(píng)分、應(yīng)急預(yù)判能力評(píng)分、邏輯思維順序評(píng)分、技能操作熟練程度評(píng)分明顯優(yōu)于參照組患者,組間差異明顯,P<0.05,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,詳見(jiàn)表2。

        3.討論

        由于內(nèi)科患者人數(shù)較多,使得護(hù)理人員工作量巨大,進(jìn)而造成護(hù)理人員出現(xiàn)壓力大、工作懈怠等不良現(xiàn)象,因此,有效的管理措施對(duì)內(nèi)科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量而言是非常重要的。通過(guò)本組研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組患者滿意度為95.00%,參照組患者滿意度為62.50%,組間差異明顯,P<0.05,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義;實(shí)驗(yàn)組護(hù)理人員內(nèi)科護(hù)理價(jià)值觀評(píng)分、內(nèi)科護(hù)理創(chuàng)新評(píng)分、突發(fā)事件處理能力評(píng)分、應(yīng)急預(yù)判能力評(píng)分、邏輯思維順序評(píng)分、技能操作熟練程度評(píng)分明顯優(yōu)于參照組患者,組間差異明顯,P<0.05,存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        綜上所述,內(nèi)科護(hù)理管理實(shí)施人性化管理,可以強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量,提高患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,同時(shí)提高護(hù)理人員工作質(zhì)量。

        [1]閔英,趙妍,孫寧,等.人性化管理在改善心血管內(nèi)科護(hù)理人員工作倦怠中的效果分析[J].中國(guó)研究型醫(yī)院,2018(1):33-36.

        [2]楊迎春.探析人性化管理模式應(yīng)用在小兒內(nèi)科病房護(hù)理管理的有效性[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2015(1):143,145.

        [3]柳紅,何遠(yuǎn)娜.人性化管理模式在小兒內(nèi)科病房護(hù)理管理中的應(yīng)用效果觀察[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2017(21):243-244.

        [4]潘德華.人性化管理模式應(yīng)用在小兒內(nèi)科病房護(hù)理管理的有效性探析[J].實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2017(7):152,154.

        [5]龐瑜.人性化管理理念應(yīng)用于神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理管理中的效果評(píng)價(jià)[J].實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志,2017(51):45,52.

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