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        項(xiàng)目管理中施工合同管理的問(wèn)題與對(duì)策探討

        2018-07-09 07:39:07劉倩劉爍
        裝飾裝修天地 2018年12期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理對(duì)策分析

        劉倩 劉爍

        摘 要:合同管理作為貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終的重要工作內(nèi)容,如果項(xiàng)目管理中施工合同管理出現(xiàn)問(wèn)題,那么必然會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。文章主要是就項(xiàng)目管理中施工合同管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了分析與研究。

        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;施工合同管理;對(duì)策分析

        1 施工合同管理的意義

        施工合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是施工企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的基礎(chǔ)。建設(shè)工程合同通過(guò)將經(jīng)濟(jì)與法律結(jié)合在一起的方式,不僅對(duì)簽約人在建筑工程建設(shè)過(guò)程中的行為進(jìn)行了有效的約束,同時(shí)也可以作為解決法律糾紛的重要依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目合同管理工作已經(jīng)成為了建筑施工企業(yè)的首要工作內(nèi)容。另外,施工合同管理作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的前提,如果合同管理工作出現(xiàn)疏漏的話,那么不僅會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響,同時(shí)也不利于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和控制等管理系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

        2 項(xiàng)目管理中施工合同管理的主要問(wèn)題

        2.1 對(duì)合同的重要性認(rèn)識(shí)程度有待提升

        由于我國(guó)建筑工程施工企業(yè)尚處于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段,而大多數(shù)企業(yè)還不具備依靠合同文化維護(hù)企業(yè)自身利益的能力[1]。因此,很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)了不按合同辦事,不按合同條款解決問(wèn)題的現(xiàn)象,而是處于維護(hù)企業(yè)眼前利益的考慮,采取利用關(guān)系私下協(xié)調(diào)解決。雖然這種違背合同條款規(guī)定解決問(wèn)題的方式,短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)了一些利益,但是,這就導(dǎo)致了業(yè)主在后期出現(xiàn)了不顧合同規(guī)定現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),最終導(dǎo)致因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)各方不尊重合同條款,而出現(xiàn)項(xiàng)目成本管理失控的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        2.2 項(xiàng)目管理中業(yè)主對(duì)合同有著一定的話語(yǔ)權(quán)

        就現(xiàn)階段的建設(shè)工程施工合同的文本來(lái)說(shuō),工程發(fā)包方不僅是合同條款的制定者,并且這些條款大多強(qiáng)調(diào)的是承包方的義務(wù),而能夠有效制約業(yè)主的條款內(nèi)容卻少之又少,尤其是針對(duì)業(yè)主在違約、賠償?shù)确矫娌粌H沒(méi)有明確的說(shuō)明,而且也沒(méi)有制定切實(shí)可行的處罰措施。再加上很多建筑工程施工企業(yè)因?yàn)槭艿揭酝呐f體制的影響,都處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài),這就導(dǎo)致其因?yàn)樽陨碡?fù)擔(dān)過(guò)重,而不得不接受業(yè)主提出的非常嚴(yán)苛的條件。

        2.3 合同管理機(jī)構(gòu)不健全

        施工合同的管理與索賠作為一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性、法律性等各方面都相對(duì)較強(qiáng)的工作,其對(duì)于管理人員的知識(shí)水平也提出了更高的要求。但是,由于很多建筑工程建設(shè)或施工企業(yè)存在著專業(yè)合同管理人才缺乏的現(xiàn)象,再加上很多企業(yè)至今都沒(méi)有建立起正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)或制度,所以導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法針對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)及時(shí)的跟蹤以及有效的動(dòng)態(tài)合同管理。

        2.4 合同文本有一定的漏洞

        首先,合同條款不完善,導(dǎo)致合同內(nèi)容對(duì)合同雙方約束力的不足;其次,很多中小施工企業(yè)合同文本中存在著責(zé)任劃分不明確,權(quán)責(zé)明細(xì)以及違約后果等處理方式有失公平的現(xiàn)象;最后,大多數(shù)施工合同文本沒(méi)有將工程保險(xiǎn)責(zé)任、水平計(jì)算等原則予以明確的規(guī)定,導(dǎo)致合同雙方權(quán)利無(wú)法得到有效保護(hù)。

        2.5 索賠難

        建筑工程施工企業(yè)在承包工程的過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于:政治、經(jīng)濟(jì)、合同等幾方面。建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日益提高,導(dǎo)致工程承包風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷的增加[2]。另外,由于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過(guò)程中,法律法規(guī)方面還存在著較大的缺失,所以針對(duì)工程項(xiàng)目管理往往只是停留在人際交流的層面,而并沒(méi)有根據(jù)建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要建立以合同為基礎(chǔ)的規(guī)范化管理模式,最終導(dǎo)致承包商合同索賠工作無(wú)法順利的進(jìn)行。

        3 項(xiàng)目管理中施工合同管理的對(duì)策建議

        3.1 提升對(duì)合同重要性認(rèn)識(shí)

        企業(yè)加強(qiáng)施工合同重要性和作用的認(rèn)識(shí),是確保建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施,促進(jìn)合同雙方企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)合同管理人員必須在簽訂合同之前詳細(xì)的了解和閱讀相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)根據(jù)合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同履行期限、變更處理方式、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和解釋,促進(jìn)合同嚴(yán)密性與可操作性的不斷提升。合同的簽訂必須堅(jiān)持利益原則,才能在最大限度保護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上,平衡業(yè)主方與施工企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

        3.2 將合同中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款加以明確

        在進(jìn)行合同策略安排時(shí),工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方必須充分發(fā)揮合同的制約作用限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的分配。承包方對(duì)于業(yè)主所提出的責(zé)任免除條款必須認(rèn)真的研究和分析,切不可隨意的接受業(yè)主提出的免責(zé)條款。否則的話,就出現(xiàn)了業(yè)主在合同履行過(guò)程中利用合同條款的規(guī)定,拒絕承包方提出的索賠要求,同時(shí)利用合同中規(guī)定的免責(zé)條款推卸本應(yīng)由己方承擔(dān)的責(zé)任,從而導(dǎo)致承包方蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。反之,業(yè)主對(duì)于承包方在合同中承包內(nèi)容方面描述的不明確應(yīng)加以注意,以免后期造價(jià)的追加,甚至推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

        3.3 合同管理機(jī)構(gòu)需要健全

        建立以合同管理為核心的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),采取企業(yè)、項(xiàng)目部各個(gè)層次建立合同管理機(jī)構(gòu)的方式,同時(shí)配以專業(yè)合同管理人員負(fù)責(zé)合同動(dòng)態(tài)管理工作,才能確保企業(yè)自身的利益不受影響。

        3.4 提升合同文件管理

        施工企業(yè)在合同管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,必須設(shè)立明確的管理目標(biāo),同時(shí)將管理目標(biāo)分解為工程項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo),以確保合同管理目標(biāo)的有效落實(shí)。這就需要施工企業(yè)必須建立完善的施工合同管理評(píng)價(jià)制度,加強(qiáng)合同管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的力度,促進(jìn)其管理水平的不斷提升[3]。必須使用標(biāo)準(zhǔn)合同條款的合同文本,同時(shí)明確合同條款中各方的權(quán)利和義務(wù),詳細(xì)的劃分各方在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,才能在最大限度避免合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)各方之間的信任,為工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        3.5 加強(qiáng)合同索賠的科學(xué)性

        合同變更是工程項(xiàng)目管理工作中普遍存在的現(xiàn)象,特別是投資大、質(zhì)量要求高、建設(shè)環(huán)境復(fù)雜的項(xiàng)目,合同變更更是頻繁的出現(xiàn)。另外,項(xiàng)目各方在簽訂施工合同時(shí),必須明確的規(guī)定有關(guān)于索賠的問(wèn)題,才能避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益方面遭受損失。企業(yè)必須提升自身的索賠意識(shí),并在合同簽訂時(shí)增加或細(xì)化索賠條款的相關(guān)內(nèi)容,才能為后續(xù)可能出現(xiàn)的索賠提供全面的依據(jù)。

        4 結(jié)束語(yǔ)

        總而言之,建立以合同管理為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目管理體系,是工程項(xiàng)目管理水平有效提升的基礎(chǔ)。所以,不論是施工單位還是建設(shè)單位,都必須嚴(yán)格的按照要求加強(qiáng)施工合同管理工作的力度,才能確保在建筑工程施工順利進(jìn)行的前提下,避免自身遭受不必要的各方面損失。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 王曉梅.項(xiàng)目管理中施工合同管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào),2017(5):82~84.

        [2] 梁燕芬.新時(shí)期下施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2018(17):261~263.

        [3] 穆黎明.建筑工程施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].門窗,2017(3):276.

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