范志強(qiáng)

摘 要：本文闡述了人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的重要性，分析了當(dāng)前工民建施工項(xiàng)目管理中的人員問題，對加強(qiáng)工民建項(xiàng)目管理工作中人員管理的措施進(jìn)行了深入探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：人員管理；工民建項(xiàng)目；應(yīng)用

1 前言

在建筑行業(yè)里面，對于那些進(jìn)行建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對工民建工程施項(xiàng)目的管理會涉及到整個(gè)工程的方方面面，更由此成為其工作的重中之重。而在工民建項(xiàng)目管理中，最重要的一項(xiàng)就是人員管理。

2 人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的重要性

2.1 提高企業(yè)的核心競爭力

高效率的人員管理可以有效解決施工人員的配置問題，從而降低施工成本，進(jìn)一步為企業(yè)爭取利潤效益。企業(yè)開展的技能培訓(xùn)，有效的人員管理，根據(jù)施工人員的綜合素質(zhì)來安排不同程度的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，有利于施工人員更好的掌握技能，能提升自身施工水平，有利于提高企業(yè)的綜合競爭力。

2.2 保障施工質(zhì)量

整個(gè)施工過程中，先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備是保證施工順利開展的重點(diǎn)，施工人員掌握后，可以使施工人員之間更加配合，利于施工效率的進(jìn)一步提升。人員管理工作的開展，可以使施工人員的溝通能力提升，在面對不良施工環(huán)境時(shí)，減少不良溝通，能更好的與他人合作，更加順利、高效地開展工作。施工人員的紀(jì)律性和職業(yè)道德的提升對施工企業(yè)來說就是隱形的保障，也是施工質(zhì)量最根本的保證。

3 工民建施工管理中的人員問題

3.1 施工管理人員管理能力的缺乏

工民建施工工程項(xiàng)目屬于作業(yè)人流密度大，施工環(huán)節(jié)多、施工物料投入量大的特點(diǎn)，要求相關(guān)管理人員要有一套科學(xué)合理的管理方案，具有相當(dāng)強(qiáng)的管理能力來應(yīng)對如此大工程的管理任務(wù)。由于各不同施工項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)管理，管理需要投入的精力大，使得管理人員缺乏精力，再加上大部分施工人員素質(zhì)和技能較低，管理人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正失誤操作，導(dǎo)致工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.2 施工行為缺乏規(guī)范性

工民建項(xiàng)目的施工人員具有一定的流動性，在工程施工的過程當(dāng)中，施工人員發(fā)生變動的情況非常普遍，這種情況往往會導(dǎo)致工作銜接有困難、拖延、暫停施工或是中斷施工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。但由于施工項(xiàng)目缺少有效的管理手段，員工的行為沒有規(guī)范性，這些都會直接影響到工程的質(zhì)量和安全問題。

3.3 施工工作人員素質(zhì)低下

工民建項(xiàng)目近幾年在施工技術(shù)和施工量等方面都較以前有很大改變，因此，對施工人員的綜合素質(zhì)要求也有所提升。但在實(shí)際施工現(xiàn)場，施工工作人員普遍缺乏相關(guān)理論和技術(shù)知識，大部分施工人員的自身技能已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的新標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致施工效率低、施工質(zhì)量減弱等問題的出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目管理面臨諸多挑戰(zhàn)。

在現(xiàn)代化工民建施工工作中，急需培養(yǎng)一批在該領(lǐng)域?qū)I(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。尤其在項(xiàng)目管理人才方面，該行業(yè)相關(guān)人才短缺，可以從一部分具有較強(qiáng)組織力、熟悉管理業(yè)務(wù)和社會活動能力強(qiáng)的人群中選拔出來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)對在職人員加以培訓(xùn)，對管理人員除了培訓(xùn)項(xiàng)目管理方面的知識外，使他們在大中型項(xiàng)目中擔(dān)任管理職務(wù)，查看是否有切實(shí)管理能力，方予以委任重任。對施工人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，可由建筑單位針對該部分群體進(jìn)行基礎(chǔ)理論和技術(shù)上的培養(yǎng)，并針對施工中的重點(diǎn)問題進(jìn)行實(shí)地演練，組織施工方面基本理論和技術(shù)的考核，對施工人員進(jìn)行等級分制。

4 加強(qiáng)工民建項(xiàng)目管理工作中人員管理的措施

4.1 增強(qiáng)施工人員的控制意識

要想有效控制工民建工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實(shí)際工作中增強(qiáng)人員的質(zhì)量意識，使其充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要作用。同時(shí)利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項(xiàng)目，并以實(shí)際情況為依據(jù)設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認(rèn)真分析施工中可能存在的問題，提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

4.2 要求管理人員嚴(yán)格控制材料

建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴(yán)格把控原材料，使其具備強(qiáng)烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常工民建工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個(gè)廠商分批次進(jìn)行采購。管理人員在材料前期使用中會認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴(yán)厲處罰材料管理人員的失職行為，強(qiáng)化人員責(zé)任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

4.3 提高人員素質(zhì)

人是工民建工程項(xiàng)目中的主體，要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)事后、事中和事前的控制，做好施工前的準(zhǔn)備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來評定和驗(yàn)收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有序開展。

4.4 加強(qiáng)安全管理

針對施工過程中的安全問題要高度重視，要進(jìn)行科學(xué)化的管理來保證整個(gè)建設(shè)工程的正常運(yùn)行，安全是施工過程的核心，也是最值得施工人員去重視的問題，實(shí)行安全第一的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，才能夠做到工民建工程的建設(shè)合理性和人民利益的最大化。最后，要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)，增加其專業(yè)性、綜合性的素養(yǎng)，才能夠?yàn)榘踩缘墓っ窠üこ烫峁┏渥愕谋Ｕ稀?/p>

5 結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)水平的提高和城市化進(jìn)程的加快，對工民建工程項(xiàng)目的人員管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，只有加強(qiáng)對工民建人員的科學(xué)管理，才能提高工民建人員管理的水平，保證工民建項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 賈志利.人員管理在工民建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技風(fēng)，2015（2）：186.

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