張永菲

摘 要： 隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，其對于建筑工程的質(zhì)量和要求也越來越高。而工民建工程作為我國建筑工程中一個重要組成部分，其質(zhì)量的好壞直接決定著人們對于我國建筑行業(yè)的滿意度，進(jìn)而影響到我國工民建工程的進(jìn)一步發(fā)展。此外，我國現(xiàn)階段依舊存在著很多不利于我國工民建施工管理的因素。因此，為了確保工民建工程施工管理的質(zhì)量和效率，對我國工民建工程施工管理的改革勢在必行?；诖?，本文就房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點展開分析，為當(dāng)前房地產(chǎn)工程施工作參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工；技術(shù)管理

1 引言

現(xiàn)階段，地產(chǎn)項目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來越大，技術(shù)施工難度也不斷的加大，影響施工項目管理的因素也越來越多，因此，必須要做好房地產(chǎn)建筑施工管理，有效的降低企業(yè)建設(shè)施工的成本，提高建筑施工的質(zhì)量，縮短建筑施工的工期，增強企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 項目建設(shè)工程管理中存在的問題

2.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全

缺乏完善的質(zhì)量管理體系。工民建工程施工的各個環(huán)節(jié)都離不開質(zhì)量管理，但是許多工民建工程施工企業(yè)并不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻有發(fā)生，長此以往勢必會導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故和安全事故。

2.2 施工技術(shù)水平落后、生產(chǎn)效率低、施工人員素質(zhì)有待提高

為了提高建筑工程的施工效率，保證施工進(jìn)度，施工企業(yè)都會引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備來施工。各種技術(shù)設(shè)備的使用大大地提高了建筑工程的質(zhì)量和效率，同時減少了人工量，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于很多施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)知識不過硬，同時在使用設(shè)備之前，沒有進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底或交底不夠完善，這導(dǎo)致他們在施工作業(yè)設(shè)備操作過程中違反了相關(guān)的安全操作規(guī)范，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

越來越多的農(nóng)民工進(jìn)入到工民建工程施工隊伍中，一些施工隊伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)相對較低，只能憑借自身的工作經(jīng)驗進(jìn)行工作，導(dǎo)致工民建工程施工的質(zhì)量和安全都得不到有效的保障。

2.3 施工材料和施工機(jī)械不合格

在建筑工程的建設(shè)過程中，施工材料的質(zhì)量會對整個建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購工作環(huán)節(jié)做得不夠好，采用的材料質(zhì)量不過關(guān)，使建筑質(zhì)量較低。施工材料管理混亂。施工材料時工民建工程施工的重要組成部分，但是隨著工民建工程行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現(xiàn)場的施工材料種類、數(shù)量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。但是，在工民建工程施工現(xiàn)場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質(zhì)量，還會增加工程施工和管理成本。

3 管理控制要點

3.1 技術(shù)管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工進(jìn)行的重點由之前人力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的機(jī)器設(shè)備運作，施工項目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項目施工管理在眾多的管理項目當(dāng)中，首先要重視技術(shù)的管理，不斷加強技術(shù)的管理工作，按照國家新規(guī)定的規(guī)范流程來實施工程建設(shè)。與此同時，還要伴隨著科學(xué)的步伐，研究新的施工設(shè)備、新的施工工藝以及新的施工技術(shù)，研究創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，更是建筑工程需要考慮的首要問題，提高施工技術(shù)，靈活運用掌握新技術(shù)能有效防止施工布置、施工難和組織不合理對施工造成的不良影響，降低由于技術(shù)原因影響施工進(jìn)度與員工工作態(tài)度、破壞施工計劃的發(fā)生率。此外，企業(yè)還要定期給施工人員做培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平，掌握新技術(shù)，更好服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于人民，打造出低成本、高質(zhì)量的建筑。

3.2 建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工中各項工作按照規(guī)定順利進(jìn)行并且保證每一項工序都能夠達(dá)到要求主要的實現(xiàn)方式之一就是加強對建筑施工工程現(xiàn)場的管理。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)性問題，這些問題不僅制約了工程施工質(zhì)量的提高，而且還會造成成本的增加以及出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質(zhì)量，我們必須促進(jìn)建筑施工工程現(xiàn)場管理工作的提高，充分發(fā)揮各部門的作用，促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)。同時，還要建立現(xiàn)場管理責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備等的驗收，從而提高建筑施工工程質(zhì)量。

3.3 施工材料和設(shè)備管理

施工管理者要嚴(yán)把質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備關(guān)，包括材料、機(jī)械的采購、檢驗、運輸?shù)让總€環(huán)節(jié)，都要符合我國建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁采購人員因個人經(jīng)濟(jì)利益而選擇一些質(zhì)量偽劣的材料，所以一定要選擇誠實守信、愛崗敬業(yè)、專業(yè)性強和責(zé)任心強的采購人員來擔(dān)當(dāng)此重任，并且還要具備敏銳的觀察力，及時的了解材料市場動態(tài)，認(rèn)真分析材料價格和機(jī)械使用性能，選擇高性能、價格實惠的產(chǎn)品，選擇具有一定實力和信譽度的廠商，才能保障所購材料符合工程標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。

3.4 工程合同管理及工程檔案管理

工程施工的依據(jù)：圖紙、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范、合同。合同作為重要的解決工程糾紛、確定目標(biāo)指標(biāo)控制的依據(jù)。往往我們在工程各項指標(biāo)進(jìn)行控制時對合同管理不為重視。

工程檔案要求做到與工程進(jìn)度同步形成且真實反映現(xiàn)場實際情況，作為日后追溯施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理控制的主要依據(jù)。是堅決不能忽視的。而實際工程管理中我們做的不是很到位。

3.5 施工安全管理

首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到安全工作的重要性，并形成安全管理意識，帶頭制定安全管理責(zé)任制。根據(jù)工程規(guī)模配備足額的專職安全管理員，安全管理員必須持證上崗。所有員工嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全教育，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。安全意識宣傳不到位。安全管理專項資金（安措費）必須轉(zhuǎn)款專用，禁止挪做它用。

3.6 施工進(jìn)度管理

建筑工程的進(jìn)度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導(dǎo)思想，增強建筑施工進(jìn)度的意識，還要正確處理好建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，加強進(jìn)度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進(jìn)行詳細(xì)的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細(xì)的預(yù)算，并及時的跟進(jìn)，做好對施工計劃和審核制度。當(dāng)出現(xiàn)不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現(xiàn)在建筑施工中。在建筑施工之中，提高工程的進(jìn)度控制，加強在建筑施工過程中檢驗和監(jiān)督，讓施工單位和單位都要端正思想和態(tài)度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進(jìn)度控制的重要性，充分的做好監(jiān)督和指導(dǎo)的工作。

3.7 施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生管理

施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

4 結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神，狠抓施工管理，重視工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全，全而完成施工任務(wù)。不斷提高施工企業(yè)項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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