張永菲

摘 要： 隨著社會和經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，其對于建筑工程的質量和要求也越來越高。而工民建工程作為我國建筑工程中一個重要組成部分，其質量的好壞直接決定著人們對于我國建筑行業(yè)的滿意度，進而影響到我國工民建工程的進一步發(fā)展。此外，我國現階段依舊存在著很多不利于我國工民建施工管理的因素。因此，為了確保工民建工程施工管理的質量和效率，對我國工民建工程施工管理的改革勢在必行?；诖?，本文就房地產建筑施工管理及控制要點展開分析，為當前房地產工程施工作參考。

關鍵詞：房地產；施工；技術管理

1 引言

現階段，地產項目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來越大，技術施工難度也不斷的加大，影響施工項目管理的因素也越來越多，因此，必須要做好房地產建筑施工管理，有效的降低企業(yè)建設施工的成本，提高建筑施工的質量，縮短建筑施工的工期，增強企業(yè)建設的標準化程度，提升企業(yè)的社會效益和經濟效益。

2 項目建設工程管理中存在的問題

2.1 管理機構設置不全

缺乏完善的質量管理體系。工民建工程施工的各個環(huán)節(jié)都離不開質量管理，但是許多工民建工程施工企業(yè)并不重視質量管理體系的建設，導致質量問題頻有發(fā)生，長此以往勢必會導致嚴重的質量事故和安全事故。

2.2 施工技術水平落后、生產效率低、施工人員素質有待提高

為了提高建筑工程的施工效率，保證施工進度，施工企業(yè)都會引進一些先進的技術設備來施工。各種技術設備的使用大大地提高了建筑工程的質量和效率，同時減少了人工量，從而提高了企業(yè)的經濟效益。但是，由于很多施工單位的工作人員專業(yè)素質不高、專業(yè)技術知識不過硬，同時在使用設備之前，沒有進行相關技術交底或交底不夠完善，這導致他們在施工作業(yè)設備操作過程中違反了相關的安全操作規(guī)范，導致安全事故的發(fā)生。

越來越多的農民工進入到工民建工程施工隊伍中，一些施工隊伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進行必要的技術和安全培訓，導致施工人員的綜合素質相對較低，只能憑借自身的工作經驗進行工作，導致工民建工程施工的質量和安全都得不到有效的保障。

2.3 施工材料和施工機械不合格

在建筑工程的建設過程中，施工材料的質量會對整個建筑工程的質量產生至關重要的影響。由于很多建筑企業(yè)在原材料采購工作環(huán)節(jié)做得不夠好，采用的材料質量不過關，使建筑質量較低。施工材料管理混亂。施工材料時工民建工程施工的重要組成部分，但是隨著工民建工程行業(yè)的發(fā)展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發(fā)展，施工現場的施工材料種類、數量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質量和施工進程。但是，在工民建工程施工現場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質量，還會增加工程施工和管理成本。

3 管理控制要點

3.1 技術管理

在房屋建筑施工上，房屋建筑施工進行的重點由之前人力轉變?yōu)楝F如今的機器設備運作，施工項目是建筑企業(yè)管理的載體，工程項目施工管理在眾多的管理項目當中，首先要重視技術的管理，不斷加強技術的管理工作，按照國家新規(guī)定的規(guī)范流程來實施工程建設。與此同時，還要伴隨著科學的步伐，研究新的施工設備、新的施工工藝以及新的施工技術，研究創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，更是建筑工程需要考慮的首要問題，提高施工技術，靈活運用掌握新技術能有效防止施工布置、施工難和組織不合理對施工造成的不良影響，降低由于技術原因影響施工進度與員工工作態(tài)度、破壞施工計劃的發(fā)生率。此外，企業(yè)還要定期給施工人員做培訓工作，提高施工人員的技術水平，掌握新技術，更好服務于企業(yè)，服務于人民，打造出低成本、高質量的建筑。

3.2 建筑施工現場質量管理

施工中各項工作按照規(guī)定順利進行并且保證每一項工序都能夠達到要求主要的實現方式之一就是加強對建筑施工工程現場的管理。建筑施工現場經常會出現突發(fā)性問題，這些問題不僅制約了工程施工質量的提高，而且還會造成成本的增加以及出現返工的現象。因此，為了降低建筑成本以及提高建筑施工工程質量，我們必須促進建筑施工工程現場管理工作的提高，充分發(fā)揮各部門的作用，促進各部門之間的協調。同時，還要建立現場管理責任制，加強對施工現場的施工材料、施工設備等的驗收，從而提高建筑施工工程質量。

3.3 施工材料和設備管理

施工管理者要嚴把質量和機械設備關，包括材料、機械的采購、檢驗、運輸等每個環(huán)節(jié)，都要符合我國建筑行業(yè)的相關標準，嚴禁采購人員因個人經濟利益而選擇一些質量偽劣的材料，所以一定要選擇誠實守信、愛崗敬業(yè)、專業(yè)性強和責任心強的采購人員來擔當此重任，并且還要具備敏銳的觀察力，及時的了解材料市場動態(tài)，認真分析材料價格和機械使用性能，選擇高性能、價格實惠的產品，選擇具有一定實力和信譽度的廠商，才能保障所購材料符合工程標準，保證工程質量。

3.4 工程合同管理及工程檔案管理

工程施工的依據：圖紙、法律法規(guī)、技術標準及驗收規(guī)范、合同。合同作為重要的解決工程糾紛、確定目標指標控制的依據。往往我們在工程各項指標進行控制時對合同管理不為重視。

工程檔案要求做到與工程進度同步形成且真實反映現場實際情況，作為日后追溯施工階段的質量、進度、投資、安全管理控制的主要依據。是堅決不能忽視的。而實際工程管理中我們做的不是很到位。

3.5 施工安全管理

首先領導應充分認識到安全工作的重要性，并形成安全管理意識，帶頭制定安全管理責任制。根據工程規(guī)模配備足額的專職安全管理員，安全管理員必須持證上崗。所有員工嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，特殊工種必須經過培訓持證上崗。安全意識宣傳不到位。安全管理專項資金（安措費）必須轉款專用，禁止挪做它用。

3.6 施工進度管理

建筑工程的進度控制成為了施工管理工作的重中之重，項目的管理人員必須有明確的指導思想，增強建筑施工進度的意識，還要正確處理好建筑施工的質量和進度的關系，加強進度控制力度和控制措施，對建筑施工的計劃資料進行詳細的整理和審核，對于在施工中的各階段的材料的用量、資金的流動，做好詳細的預算，并及時的跟進，做好對施工計劃和審核制度。當出現不合理不完善的時候，及時的修改，鼓勵一些新的理念出現在建筑施工中。在建筑施工之中，提高工程的進度控制，加強在建筑施工過程中檢驗和監(jiān)督，讓施工單位和單位都要端正思想和態(tài)度，樹立好時間概念，提高了建筑工程效益，明確好建筑施工進度控制的重要性，充分的做好監(jiān)督和指導的工作。

3.7 施工現場環(huán)境及衛(wèi)生管理

施工單位應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

4 結束語

總之，建筑施工企業(yè)應樹立：“重安全質量，創(chuàng)優(yōu)質工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神，狠抓施工管理，重視工程質量，確保生產安全，全而完成施工任務。不斷提高施工企業(yè)項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1] 杭小建，倪志榮.工程量清單計價條件下的施工項目成本管理[J].建筑施工，2005（4）：67～71.

[2] 姚鄴東.當前宏觀經濟環(huán)境對施工企業(yè)的影響與應對策略[J].施工企業(yè)管理，2004（12）：27～28.