張廣建

摘 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)協(xié)同發(fā)展背景下，我國(guó)城市化建設(shè)水平也得到很大幅度的提高，在一定程度上也推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。然而從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理中由于受到諸多因素的影響，導(dǎo)致工程缺陷層出不窮，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量及安全也造成一定影響，也不利于我國(guó)建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。基于此，對(duì)建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法展開(kāi)分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；影響因素；應(yīng)對(duì)方法；分析

1 引言

建筑工程管理作為建筑工程中的重要組成部分，對(duì)工程順利開(kāi)展施工和保障最終工程施工質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著近幾年我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們對(duì)房屋建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求，然而由于建筑工程開(kāi)展施工和管理的環(huán)節(jié)眾多，也較容易受到外界因素和人為因素的影響，進(jìn)而對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全造成不良影響，也制約著我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在本文中，從建筑工程管理影響因素出發(fā)，并對(duì)新時(shí)期背景下，建筑工程管理的發(fā)展提出幾點(diǎn)有效建議，以發(fā)揮參考和借鑒作用。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 主觀因素

建筑工程管理中受到主觀因素的影響，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備作為建筑工程開(kāi)展施工所需的重要工具，尤其是近幾年我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，也使得很多的機(jī)械設(shè)備在施工中進(jìn)行廣泛應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用中若是出現(xiàn)與實(shí)際施工不相符合的情況，也會(huì)直接影響到工程施工的順利開(kāi)展和施工質(zhì)量；（2）人為因素，人作為建筑工程施工主體，貫穿于整個(gè)建筑工程始末，不僅僅體現(xiàn)在對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，還體現(xiàn)在建筑施工、監(jiān)理等方面，都離不開(kāi)人的參與，如果管理人員在實(shí)際開(kāi)展工作中，自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力水平不能夠滿足工作需求，也將直接影響到工程管理效果[1]。

2.2 客觀因素

建筑工程管理過(guò)程中受到客觀因素的影響，主要體現(xiàn)在：（1）政府部門(mén)管理，建筑工程施工受到政府部門(mén)管理，主要是通過(guò)政府部門(mén)頒布的一些政策文件，對(duì)建筑施工提出一些具體的要求，同時(shí)也引導(dǎo)建筑施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章、制度開(kāi)展施工。然而若是政府部門(mén)對(duì)工程施工監(jiān)理不夠嚴(yán)格，也會(huì)導(dǎo)致這些規(guī)章、制度無(wú)法落到實(shí)處，最終引發(fā)各種問(wèn)題；（2）管理體制，現(xiàn)目前，我國(guó)建筑工程管理體制還有待完善，其中尤其是監(jiān)理單位所發(fā)揮的作用還不夠完全，讓監(jiān)理單位參與到建筑工程施工管理當(dāng)中，雖然在一定程度上可以顯著提高管理效率和水平，然而長(zhǎng)久發(fā)展下去也會(huì)滋生出收買(mǎi)監(jiān)理單位的情況，還需要對(duì)相關(guān)管理制度加以完善和優(yōu)化；（3）施工材料，施工材料作為建筑工程開(kāi)展施工的前提和基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞也直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，在對(duì)施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中主要是從采購(gòu)、運(yùn)輸、保管三方面展開(kāi)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)最終應(yīng)用效果造成不良影響；（4）環(huán)境安全因素，對(duì)施工環(huán)境安全因素進(jìn)行管理，主要體現(xiàn)在粉塵、噪音、安全措施、污水等方面[2]。

3 新時(shí)期背景下建筑工程管理發(fā)展對(duì)策探討

3.1 創(chuàng)新建筑工程管理

對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，促使在實(shí)際工作中充分發(fā)揮其作用，就可以從以下幾方面實(shí)現(xiàn)：（1）創(chuàng)新建筑工程管理理念，首先就需要結(jié)合當(dāng)前工程管理實(shí)際，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，也對(duì)建筑工程管理進(jìn)行重新定位，也積極的引進(jìn)更多現(xiàn)代化的優(yōu)秀人才加入到其中，使得各項(xiàng)管理工作有序展開(kāi)；（2）創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到十分重要的作用，同時(shí)在推進(jìn)我國(guó)城市化現(xiàn)代化建設(shè)中也發(fā)揮著無(wú)可替代的地位[3]。然而其中也存在著一些問(wèn)題，如：以往簽訂的建筑施工合同，會(huì)隨著項(xiàng)目經(jīng)理的解散，引發(fā)權(quán)責(zé)不明問(wèn)題，同時(shí)在實(shí)際施工中也更多的是關(guān)注自身利益，沒(méi)有從全局進(jìn)行綜合考慮，也為我國(guó)建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

3.2 強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量作為保障我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，建筑工程開(kāi)展管理的核心目的也在于確保工程最終施工質(zhì)量。因此，建筑工程管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，在實(shí)際開(kāi)展工作中也要認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)際情況了解的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的施工管理體系，并在不斷實(shí)踐中加以完善和優(yōu)化，針對(duì)重點(diǎn)、特殊施工環(huán)節(jié)也要由專(zhuān)門(mén)的技術(shù)管理人員從旁指導(dǎo)和監(jiān)督，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免質(zhì)量、安全問(wèn)題的發(fā)生。除此之外，也要重視施工材料、施工機(jī)械設(shè)備管理工作，嚴(yán)格把關(guān)施工材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等環(huán)節(jié)，所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的材料才能夠進(jìn)入。針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備則需要結(jié)合實(shí)際施工需求和實(shí)際，對(duì)機(jī)械設(shè)備的適用范圍及性能進(jìn)行了解，然后恰當(dāng)?shù)倪x擇和應(yīng)用[4]。

3.3 加強(qiáng)建筑工程安全管理

加強(qiáng)建筑工程安全管理主要涉及到施工環(huán)境、施工技術(shù)兩方面內(nèi)容，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督的方式減少安全事故發(fā)生率。安全管理作為工程管理中的核心內(nèi)容，在新時(shí)期背景下，更加需要建筑單位重視這項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)工程施工條例的制定和完善，同時(shí)也要管理人員深入到施工實(shí)際了解執(zhí)行情況，同時(shí)加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督。在這過(guò)程中也要求安全管理人員充分意識(shí)到自身職責(zé)，并在工作實(shí)踐中不斷推升自身綜合素養(yǎng)，建筑單位也可以采取項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證制度，并對(duì)管理人員實(shí)際工作開(kāi)展情況進(jìn)行審核、考試和評(píng)價(jià)，必要情況下也可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到其中，實(shí)現(xiàn)真正意義上的提高管理人員素養(yǎng)和能力。

3.4 做好建筑工程的成本管理

成本管理作為保障建筑工程按時(shí)完工的重要保障，對(duì)建筑工程開(kāi)展成本管理就需要借助有效技術(shù)和手段，對(duì)開(kāi)展施工的每個(gè)環(huán)節(jié)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理和監(jiān)督，同時(shí)也需要對(duì)建筑工程開(kāi)展施工所出現(xiàn)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)審核，以確保資金使用的合理性和可靠性，在一定程度上還提升了資金使用的透明度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3.5 強(qiáng)化建筑工程施工進(jìn)度管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就需要從做好以下工作實(shí)現(xiàn)：（1）建筑施工單位需要結(jié)合建筑施工環(huán)境實(shí)際情況，制定詳細(xì)的建筑工程施工計(jì)劃，并組織開(kāi)展施工，在實(shí)際施工過(guò)程中若是遇到自然環(huán)境、地質(zhì)條件等不可控因素的影響，也要及時(shí)的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保施工正常、有效展開(kāi)；（2）充分借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行應(yīng)用，不僅可以全面、系統(tǒng)的了解建筑工程項(xiàng)目施工情況，還能夠在此基礎(chǔ)上對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃，針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)情況也能夠進(jìn)行檢查，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)順利完成[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

在本文中，對(duì)建筑工程管理的影響因素與應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行分析和探討，主要是從建筑工程管理影響因素展開(kāi)，這些影響因素主要體現(xiàn)在設(shè)備、材料、人為、體制等方面，最后也結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)可供參考的建筑工程管理發(fā)展建議，以推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)獲得健康、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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