韓金魁

摘 要：工程造價是工程成本控制部分，隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量及工程成本控制水平是衡量建筑企業(yè)施工管理水平的重要方法。工程造價的目的是科學(xué)的對工程費用和成本進(jìn)行預(yù)算，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高工程效益。本篇文章在此基礎(chǔ)上，主要對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制內(nèi)容、方法做出研究與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；成本優(yōu)化

1 引言

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城市經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目建造施工過程中，需要根據(jù)總體工程要求與標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)施工效益的增長。工程造價是建筑企業(yè)施工成本預(yù)算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對工程要素實施動態(tài)監(jiān)測，優(yōu)化施工成本，提高經(jīng)濟效益。

2 工程造價動態(tài)管理

工程造價是對建筑項目施工中的費、價、量等要素進(jìn)行計價分析，造價對象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、電力工程等，造價的目的是根據(jù)圖紙內(nèi)容列出清單項目，預(yù)算人工、材料等費用，提高資金的利用率，減少資源的不合理浪費。工程施工成本造價中實施動態(tài)管理，是利用數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營策略制定等手段突出工程管理的作用，是對施工計劃和方案的補充與調(diào)整。

傳統(tǒng)的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，對工程造價和成本控制意識不強，導(dǎo)致在工程施工中雖然配備的充足的人工、材料和設(shè)備資源，但是總體施工效率不高。這主要是我國城鎮(zhèn)化建設(shè)起步時間晚，工程建筑業(yè)雖發(fā)展較快，但發(fā)展程度不高，造成部分施工單位與建筑企業(yè)成本控制意識不強、水平不高，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)效益增長。實行建筑工程造價動態(tài)控制主要是從工程造價管理入手，一方面強化企業(yè)成本管理與控制意識，另一方面以提高造價人員的專業(yè)技能和水平為主。建筑施工過程中，需要完善工程造價體系，明確造價項目、內(nèi)容、指標(biāo)和方法，規(guī)范各部門之間的施工行為。工程造價動態(tài)管理需要成立問題研究和解決機構(gòu)，積極分析造價項目在費用預(yù)算中容易出現(xiàn)的問題，需要各部門加強協(xié)作，將工作責(zé)任落到實處。工程造價管理中涉及預(yù)算成本和實際成本，主要是人工費用的產(chǎn)生導(dǎo)致預(yù)算差額較大，因而需要建立一定的預(yù)警系統(tǒng)，實時搜集和分析市場、經(jīng)濟等因素，分析預(yù)算方案中需要調(diào)整的變量及定量。建筑工程造價是施工企業(yè)建造成本控制的一種方法，實施過程造價動態(tài)管理就是在廣泛搜集資料和發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，納入更多的成本影響要素，將預(yù)算成本與實際成本的估算差降到最低，提高成本預(yù)算水平與質(zhì)量。

3 工程造價管理與成本優(yōu)化控制方法

3.1 工程材料與設(shè)備控制

建筑工程施工過程中需要使用大量的建材、設(shè)備等，材料費、設(shè)備費、人工等直接費用，維修費、管理費和租賃費等間接費用，這些都是影響工程造價成本預(yù)算的重要因素，因而在實踐中需要嚴(yán)格把控材料使用質(zhì)量與購進(jìn)數(shù)量。對于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購置規(guī)格符合國家建材使用要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程材料與設(shè)備控制可以建立一定的管控系統(tǒng)，一方面了解建材、設(shè)備的市場價格，分析可能出現(xiàn)的價格變動趨勢，為施工材料成本預(yù)算提供參照；另一方面，在選購建材和租賃設(shè)備時，需要對采購人員作出要求，規(guī)定材料類型、價格、數(shù)量變動值需在一定范圍內(nèi)，防止因人工不慎造成采購不合格、使材料浪費，增加施工成本。施工器械及設(shè)備在使用中要及時檢修，以保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序。

3.2 節(jié)能新技術(shù)的應(yīng)用

工程施工由于項目性質(zhì)、規(guī)模和建造要求的不同，對能源和材料的耗用量也不同，針對這種情況，需要根據(jù)施工質(zhì)量要求及工期要求，分析判斷工程施工中可能存在的資源浪費環(huán)節(jié)，并通過方案改進(jìn)和技術(shù)革新促進(jìn)施工效率提升、降低施工成本。現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程質(zhì)量和工程技術(shù)的提高，現(xiàn)代科技的進(jìn)步又促使新的施工工藝與工具的研發(fā)與使用，極大的提高了項目建造效率與質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，需要首先衡量項目建設(shè)需求是否與大型器件功效能耗相適應(yīng)，分析工程效益是否與工程費用相稱。例如在土建類工程施工中，清水混凝土技術(shù)的施用不僅具有傳統(tǒng)施工技術(shù)簡單易用的優(yōu)點，同時在改進(jìn)的基礎(chǔ)上經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，節(jié)約費用、降低成本，不需要替代使用大型設(shè)備完成混凝土攪拌、澆筑等?，F(xiàn)代工程施工技術(shù)以操作簡便、經(jīng)濟實用為主，技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新是優(yōu)化建筑施工成本預(yù)算的有效方法。我國建筑工程施工辦法中明確規(guī)定常規(guī)材料的使用規(guī)格和使用標(biāo)準(zhǔn)，市場價格具有可比性，項目管理部門及采購人員要在相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)和約束下合理選用建造材料與設(shè)備。

3.3 提高專業(yè)技能與水平

建筑工程造價人員需要在不斷在實踐中學(xué)習(xí)知識、總結(jié)經(jīng)驗，全面、多方位的看待工程造價影響要素。建筑工程造價知識體系復(fù)雜，造價項目類型眾多，不同施工項目有不同的建造要求和建造標(biāo)準(zhǔn)。針對這些，造價人員需要靈活變通，造價方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學(xué)性。工程造價包括設(shè)計預(yù)算、投資預(yù)算、修正預(yù)算和工程結(jié)算等，造價人員不僅需要明確施工圖紙內(nèi)容與要求，還要了解技術(shù)設(shè)計中項目呢建設(shè)規(guī)模、設(shè)備類型、材料規(guī)格和建筑結(jié)構(gòu)性質(zhì)等。建筑工程造價管理與成本預(yù)算控制中的影響因素變動性大，造價人員需要在實踐中提高專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)成本預(yù)算控制技能。

3.4 施工階段

第一，對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，避免由于施工方案錯誤而造成工程維修、返工，進(jìn)而增加工程造價。同時，不同的施工方案會帶來不同的工程造價，應(yīng)該結(jié)合市場信息和現(xiàn)代化技術(shù)來對每一個施工環(huán)節(jié)、每一道設(shè)計環(huán)節(jié)都予以優(yōu)化，最終達(dá)到節(jié)約成本、降低工程造價的目的。第二，對設(shè)計變更予以重點控制。上級主管部門、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位都有權(quán)提出設(shè)計變更。無論是哪一方所提出的設(shè)計變更，都應(yīng)該邀請上述各單位人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，深入研究是否確實需要進(jìn)行設(shè)計變更，并將最后的意見以現(xiàn)場會議紀(jì)要的形式來進(jìn)行記錄。第三，對工程變更予以嚴(yán)格控制，變更流程應(yīng)該基于建設(shè)工程規(guī)模來合理制定，務(wù)必要在設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合討論決定之后才確定實施，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.5 竣工階段

竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（包括索賠）形成最終結(jié)算額，要對工程量計算及對相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務(wù)成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了施工管理技術(shù)與水平的提升，建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是項目施工計劃與預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。建筑項目施工過程中，使用的成本費用量大，如管理效率與使用效率低下，將造成嚴(yán)重的資源浪費，不利于企業(yè)效益增長。提高工程造價管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中資金的投入和使用。

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