唐鐵心

摘 要：當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推進(jìn)發(fā)展時(shí)代，這也令它對市政施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，控制好施工進(jìn)度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。本文探討進(jìn)度管理和工程管理存在的問題，分析了提高工程施工管理和進(jìn)度控制的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：市政工程；進(jìn)度控制；管理措施

1 引言

施工進(jìn)度控制是貫穿于市政工程施工全過程的控制工作，其控制的合理與否直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等，因此，必須做好市政施工的進(jìn)度控制工作。市政施工現(xiàn)場管理具有人員流動性強(qiáng)、工作協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，涉及到眾多的社會關(guān)系、復(fù)雜多變的自然因素以及技術(shù)條件的制約。只有從項(xiàng)目施工全過程的角度出發(fā)，堅(jiān)持“科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排”的原則，才能有效克服市政施工現(xiàn)場管理的諸多挑戰(zhàn)。

2 進(jìn)度管理和工程管理存在的問題

2.1 施工人員安全意識淡薄

施工人員是整個(gè)工程的最終執(zhí)行者，因此，施工人員對工程的影響非常巨大，就目前的現(xiàn)狀來看，還有一大部分施工人員的安全意識淡薄，從而為工程的質(zhì)量帶來一定的隱患。而且，單位的相關(guān)管理人員并沒有充分意識到這個(gè)問題，更沒有深刻地認(rèn)識到市政施工安全對于整個(gè)市政工程的重要性和緊迫感，對施工人員缺乏最基本的安全教育和安全培訓(xùn)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.2 材料控制工作存在著較大的漏洞

在市政工程中，原材料的質(zhì)量也是非常重要的，而且市政行業(yè)涉及的材料種類非常多，因此，對原材料質(zhì)量控制工作往往有很大的難度。一些監(jiān)理人員認(rèn)為原材料的質(zhì)量可以通過抽樣檢測的方式進(jìn)行，但是一些原材料如磚、砂、石等原料的離散性比較大，而且適用面非常廣，采用這種方法往往存在著較大的誤差。

2.3 工程節(jié)點(diǎn)不合理

由于市政工程施工現(xiàn)場的節(jié)點(diǎn)安排不合理，影響工程流水線工作的順利開展，上一道工序沒有完工，就開始下一道工序，會出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，延長工作的施工周期，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于工程中的施工技術(shù)比較落后，也會影響工程的整體施工進(jìn)度，降低工程施工現(xiàn)場施工人員的工作熱情。為了有效保證工程施工進(jìn)度，施工人員需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，采用合理的施工技術(shù)，在保證工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工資源的消耗。

3 提高工程施工管理和進(jìn)度控制的相關(guān)對策

3.1 科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

工程開工以后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，科學(xué)計(jì)算、組織論證編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定平行施工、區(qū)段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中的重難點(diǎn)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)月計(jì)劃按周編制周進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)周計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每周要在規(guī)定時(shí)間召開生產(chǎn)例會對上周的計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵在于落實(shí)。

3.2 加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制

在市政工程施工現(xiàn)場中，做好進(jìn)度控制管理工作，能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，提高各項(xiàng)施工材料的利用率。通過加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，能夠幫助工程中的進(jìn)度控制管理人員更好的了解工程施工現(xiàn)場情況，針對工程中存在的問題，采取有效的解決措施，保證市政工程施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)施工工作能夠順利進(jìn)行。節(jié)點(diǎn)控制，主要指的是將工程項(xiàng)目劃分成不同的階段，并結(jié)合各個(gè)階段的施工情況，采用合理的控制管理措施，保證工程能夠如期完工。由于市政工程施工現(xiàn)場施工施工設(shè)備較多，為了有效保證各項(xiàng)施工設(shè)備能夠更好的運(yùn)行，進(jìn)度控制管理需要結(jié)合節(jié)點(diǎn)控制情況，定期檢查維修各項(xiàng)施工設(shè)備，針對老化比較嚴(yán)重的施工設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更換。另外，工程進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，需要采用正確的指導(dǎo)思想，不斷提高施工人員的安全意識，在保證工程整體施工進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，不斷提高施工人員的專業(yè)技能，減少施工安全事故的發(fā)生。

3.3 做好過程管理工作

過程管理對于最終市政工程的結(jié)果是非常重要的，其質(zhì)量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細(xì)的管理措施，并加大執(zhí)行力度，將每一項(xiàng)規(guī)定都落到實(shí)處，牢牢把握安全生產(chǎn)這一主題。同時(shí)，還應(yīng)對工作人員做好安全培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的思想和理念傳遞給工作人員，強(qiáng)化他們的安全意識，明確各部門人員之間的責(zé)任，確保工程能夠安全進(jìn)行。

3.4 完善市政施工現(xiàn)場安全管理制度

安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場的首要任務(wù)，直接關(guān)系到施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須首先對施工現(xiàn)場施工人員進(jìn)行定期或不定期的安全培訓(xùn)，必須嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)實(shí)施相關(guān)手續(xù)，并對施工現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“以人為本”建立健全安全問責(zé)制度。二是要有針對性地開展勞動人事安全培訓(xùn)，建立和完善農(nóng)民工接觸制度，堅(jiān)持執(zhí)法，禁止非法經(jīng)營。

3.5 嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

在市政工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該跟著施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，因?yàn)檫@是保證施工進(jìn)度按時(shí)完成和保證施工質(zhì)量最有效的方法，在項(xiàng)目監(jiān)控中，為了保證監(jiān)理人員能夠方便監(jiān)控，可以將工程按照施工內(nèi)容分為若干個(gè)進(jìn)度，然后將分部分項(xiàng)工程分成更加細(xì)致的施工進(jìn)度，對這些小的分項(xiàng)工程實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就可以在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)施工管理的控制。

3.6 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的調(diào)查和檢驗(yàn)

整個(gè)市政工程的進(jìn)度管理過程中，相關(guān)的工作人員必須要按照計(jì)劃來進(jìn)行整個(gè)施工過程，施工過程中為了全面了解施工現(xiàn)場的真實(shí)情況，就必須對存在的影響和施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的解決和建議。采取有效的組織和技術(shù)手段以及相應(yīng)措施來進(jìn)行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的動態(tài)平衡。加強(qiáng)調(diào)查監(jiān)督和監(jiān)測檢驗(yàn)，是確保市政工程項(xiàng)目進(jìn)度能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行的有力手段。

3.7 建立有效通達(dá)的溝通渠道

每一個(gè)市政工程項(xiàng)目涉及的單位和人員都非常多，包括設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等等，關(guān)系錯綜復(fù)雜，有部門確實(shí)在搞外出等情況，就必須要求有留值班人員進(jìn)行及時(shí)的反饋和聯(lián)系，希望能夠建立有效的通達(dá)的上傳下達(dá)通道。在市政工程施工過程中每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息流暢度是保證施工順利正常的又一保障，信息傳達(dá)的及時(shí)，對于市政工程實(shí)施的效率有著明顯的促進(jìn)作用，這就要求相關(guān)人員對此溝通渠道進(jìn)行合理的監(jiān)控調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)各方面各部門之間的聯(lián)系，對于對整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行全方面的統(tǒng)籌兼顧，更利于市政工程的實(shí)施進(jìn)度。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過健全工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理體系、加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制，并做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作，能夠有效保證市政工程施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理工作得以順利進(jìn)行，提高施工人員的工作質(zhì)量。但是，施工現(xiàn)場進(jìn)度控制管理人員在實(shí)際工作中，仍然會遇到很多問題，這就需要進(jìn)度控制管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的進(jìn)度管理知識，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效保證市政工程的施工進(jìn)度，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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