王毅

摘 要：項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投入和產(chǎn)出的過(guò)程，影響項(xiàng)目成本的因素很多。總的來(lái)說(shuō)，要做好成本控制必須針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況和各個(gè)階段，對(duì)影響項(xiàng)目成本因素進(jìn)行認(rèn)真分析，才能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地做好項(xiàng)目成本控制。只有遵循這種客觀規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利最大化和成本最小化的目標(biāo)，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工成本；全過(guò)程管控

1 前言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和全面深化改革的背景下，對(duì)建筑企業(yè)的工程成本管理工作也確立新的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的最優(yōu)化成本控制，最大限度保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)，從項(xiàng)目設(shè)立、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等角度來(lái)探討提高成本管理水平的舉措，在健全目標(biāo)成本管理體系下，為建筑工程項(xiàng)目提供安全保障，進(jìn)而不斷推動(dòng)建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

2 工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的概述

建筑工程項(xiàng)目成本管理是指以控制成本為目標(biāo)，并在保障工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等項(xiàng)目合同要求下，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等有效措施來(lái)降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理活動(dòng)。其中工程造價(jià)管理是項(xiàng)目成本控制中的核心內(nèi)容，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段。做好項(xiàng)目成本管理不僅改善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高管理工作效率，而且有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。

3 建筑工程造價(jià)全過(guò)程成本控制必要性

3.1 系統(tǒng)化的造價(jià)管理要求

建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中，進(jìn)行成本控制的目的是為了更好的控制施工成本，造價(jià)管理對(duì)于建筑工程建設(shè)管理具有重要的意義，并貫穿于整個(gè)建筑工程建造施工階段，對(duì)于房屋工建造效益的產(chǎn)生和維護(hù)具有促進(jìn)作用。建筑工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，由于建筑工程建造規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，且其中參與的施工人員較多，因而成本和費(fèi)用支出項(xiàng)也較高，在此過(guò)程中實(shí)施建筑工程施工造價(jià)全過(guò)程的成本控制需要在項(xiàng)目規(guī)劃、決策、招投標(biāo)和設(shè)計(jì)等階段有序開(kāi)展，使整個(gè)成本控制和造價(jià)管理工作更加系統(tǒng)化和完善化。建筑工程建造不同階段需要根據(jù)施工圖紙要求展開(kāi)施工，實(shí)施全過(guò)程的成本控制能夠?yàn)樽罱K預(yù)算決算奠定基礎(chǔ)。

3.2 建筑資源優(yōu)化配置的要求

房屋建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中由于不同的施工段需要完成的任務(wù)量各不同，因而在實(shí)踐中需要合理利用工程資金，做好資源的優(yōu)化配置，使項(xiàng)目建設(shè)中各工序安排合理，保證正常的施工進(jìn)度。建筑工程建造中需要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙要求，計(jì)算工程量，根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)部分作出相應(yīng)的處理。此外，在成本控制中，由于工程設(shè)計(jì)、建造和竣工驗(yàn)收階段的資金耗費(fèi)量不同，結(jié)合全程的造價(jià)情況與項(xiàng)目分部造價(jià)情況，能夠?qū)χ黧w工程部分和其他部分的資金資源進(jìn)行合理的配置，使建筑工程建筑資源得到合理的配置，形成不同施工段的成本控制關(guān)系平衡。招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理，能夠使建筑企業(yè)在定額管理的基礎(chǔ)上提出更為合理的報(bào)價(jià)，使不同建筑企業(yè)或單位能夠公正、公平展開(kāi)競(jìng)價(jià)，保證項(xiàng)目建設(shè)效益。

4 項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目總投資成本主要是由建設(shè)投資，建設(shè)期利息，固定資產(chǎn)投資方向（暫停征收），鋪底流動(dòng)資金組成；而建設(shè)投資主要包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)；工程費(fèi)用包括建安費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)包括：①建設(shè)管理費(fèi)，含建設(shè)單位管理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；②建設(shè)用地費(fèi)；③可行性研究費(fèi)；④勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；⑤環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)；⑥勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)；⑦場(chǎng)地準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑧引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費(fèi)；⑨工程保險(xiǎn)費(fèi)；⑩聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)；?瑏瑡特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)；?瑏瑢市政公用設(shè)施費(fèi)；?瑏瑣專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)使用費(fèi)；?瑏瑤預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和價(jià)差預(yù)備費(fèi)。項(xiàng)目成本是在項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中發(fā)生的，項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程是指工程項(xiàng)目從策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用，項(xiàng)目成本控制則貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。

4.1 成本全過(guò)程控制不力

許多項(xiàng)目的建設(shè)部門(mén)在成本控制工作中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)運(yùn)作不力的問(wèn)題，不利于項(xiàng)目成本控制工作的進(jìn)行。現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目制定的成本控制措施大都浮于表面，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的控制效果和實(shí)際的項(xiàng)目要求。還有些項(xiàng)目并未把成本控制問(wèn)題重視起來(lái)，仍然依照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)簡(jiǎn)單地進(jìn)行成本編制和制定成本目標(biāo)的工作，并沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際的建設(shè)條件、外部環(huán)境和工期的要求，考慮缺乏整體性和系統(tǒng)性，還有在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)諸如政策因素、水文氣候等不可抗力、市場(chǎng)波動(dòng)、工程地質(zhì)、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，就會(huì)給成本控制工作造成很大的不利影響。在這樣的情況下，就算在建設(shè)過(guò)程中參建各方責(zé)任主體技術(shù)再好，后期的成本控制措施再完美，還是會(huì)存在著許多的隱患。

4.2 沒(méi)有處理好工期、質(zhì)量安全與成本的關(guān)系

項(xiàng)目出現(xiàn)成本較高，失去控制的問(wèn)題，一味地降低成本而忽視了質(zhì)量安全，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的虧損，毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)將成本控制放在重要的位置。但是不同的時(shí)期企業(yè)發(fā)展具有不同的特點(diǎn)，現(xiàn)階段，國(guó)家以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，在確保滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的情況下，盡量地提高施工質(zhì)量。然而，工程項(xiàng)目一般具有規(guī)模大、工期短的特點(diǎn)，在有限的時(shí)間里，參建責(zé)任主體難免會(huì)一味地追求高速度而忽視了施工安全質(zhì)量或者是成本的控制；有時(shí)為了有效地提高項(xiàng)目施工質(zhì)量或是為了降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，可能會(huì)選擇并不合適的施工材料，采用不科學(xué)、不合理的施工方法，導(dǎo)致施工不符合項(xiàng)目的要求，后期進(jìn)行返工。工期一延長(zhǎng)，項(xiàng)目的總體成本增加，比如建設(shè)期利息、建安費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)的增加還有流動(dòng)資金周期的增加。因此，很難控制好工期、質(zhì)量安全和成本的關(guān)系。

5 提高建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的方法

5.1 房屋工程招投標(biāo)階段的成本控制

房屋工程在招投標(biāo)階段進(jìn)行的成本控制，一方面能夠保證項(xiàng)目建設(shè)的基本質(zhì)量效益；另一方面則能夠有效控制資金的應(yīng)用，在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中，主要是通過(guò)邀請(qǐng)投標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)等方式，展開(kāi)項(xiàng)目的投資建設(shè)宣傳。邀請(qǐng)招標(biāo)是根據(jù)房屋工程實(shí)際的建設(shè)需求，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ慕M織或法人參與投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)；而公開(kāi)招標(biāo)則是對(duì)房屋工程招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行公告公開(kāi)和宣傳，兩種招投標(biāo)方式各有差異、各有優(yōu)勢(shì)，但是不論選擇哪種招標(biāo)方式，均要進(jìn)行預(yù)算計(jì)算。對(duì)于房屋工程建設(shè)各階段產(chǎn)生的資金費(fèi)用情況進(jìn)行合理的預(yù)估，能夠?qū)ν稑?biāo)單位的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)力進(jìn)行正確的分析，促使其能夠應(yīng)用正確、公平、合理的方式參與競(jìng)標(biāo)，這對(duì)于整個(gè)房屋工程建設(shè)質(zhì)量管理和成本控制管理均有重要的意義。

5.2 項(xiàng)目決策過(guò)程的成本管理

建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，是為了使造價(jià)管理工作更加系統(tǒng)性和完善化，其中項(xiàng)目決策階段的成本控制對(duì)于整體造價(jià)預(yù)算估算具有重要的參考作用。工程決策中，有關(guān)部門(mén)包括工程設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等均需要在相互合作中，依照一定的造價(jià)管理和成本控制理論，對(duì)建筑工程建造中的資金規(guī)模、資金流向、資金成本和造價(jià)管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合的分析和評(píng)價(jià)，并從中研究、制定出最適用的費(fèi)用估算和造價(jià)控制方案。建筑工程項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)期間的資金分配和費(fèi)用核算具有更加有效的計(jì)算安排方法，能夠促使建筑工程全過(guò)程的成本控制更加精確，使建筑工程建設(shè)中的成本應(yīng)用方式更加穩(wěn)定，使工程項(xiàng)目的造價(jià)管理效益最大化。

5.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督控制

①對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行重新審查。在保障施工工程質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，一年因設(shè)計(jì)失誤造成的成本費(fèi)用增加。在施工設(shè)計(jì)圖紙完成后，相關(guān)設(shè)計(jì)者應(yīng)與成本管理人員對(duì)施工圖的科學(xué)性、安全性等指標(biāo)進(jìn)行審核，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。②應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)指標(biāo)管理。建設(shè)工程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，都是源于大量的工程實(shí)踐活動(dòng)和科研成果而來(lái)。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)將這些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分利用以及實(shí)施操作。③重視限額設(shè)計(jì)。細(xì)化成本目標(biāo)，將上階段的投資額作為設(shè)計(jì)階段成本控制的總體目標(biāo)；同時(shí)，在簽訂相關(guān)施工設(shè)計(jì)合同時(shí)。應(yīng)將有關(guān)限額設(shè)計(jì)要求在合同中進(jìn)行標(biāo)注，對(duì)設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行呈現(xiàn)，從而確保設(shè)計(jì)階段成本管理的有效性和可操作性。不斷推動(dòng)成本管理水平的提高。

5.4 施工過(guò)程中的控制管理

（1）工程承包商的管理：應(yīng)對(duì)工程承包形式進(jìn)行明確，選擇合理的承包合同。完善招標(biāo)流程，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、詢(xún)標(biāo)、定標(biāo)等程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范；同時(shí)，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在公開(kāi)、公平、公正的原則下吸引承包商，進(jìn)而有效降低成本費(fèi)用。（2）工程進(jìn)度款的管理：應(yīng)要求施工過(guò)程中的工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同以及相關(guān)流程進(jìn)行操作，對(duì)承包商上報(bào)的節(jié)點(diǎn)款、進(jìn)度款等事項(xiàng)進(jìn)行審核，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)確定審核后即可撥款。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工管理：要完善施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)流程，明確各部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任人的權(quán)限的管理，對(duì)施工過(guò)程中人員費(fèi)用、材料費(fèi)用等施工過(guò)程中所需的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)漏洞，減少結(jié)算時(shí)“扯皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.5 竣工驗(yàn)收階段

①應(yīng)確保工程的順利交付。對(duì)工程的竣工和驗(yàn)收的工作時(shí)間進(jìn)行結(jié)算，確保高效完善項(xiàng)目的收尾工作，以此來(lái)保證項(xiàng)目的成功交付。②建立簽證索賠制度。工程量清單報(bào)價(jià)法的實(shí)施和執(zhí)行，大部分建筑企業(yè)堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)、簽證盈利的理念進(jìn)行施工操作。因此，在建筑工程的項(xiàng)目金額重新計(jì)算和審核時(shí)，要做好簽證工作。

6 項(xiàng)目管理中的成本控制改善措施

6.1 完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過(guò)程控制

項(xiàng)目管理中的成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算的范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（即事前控制）、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制（即事中控制）和項(xiàng)目成本變動(dòng)的控制（即事后控制）三個(gè)方面。想做好成本控制工作，這三個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，抓住每一個(gè)隱藏的細(xì)節(jié)。成本控制工作進(jìn)行過(guò)程中涉及的部門(mén)較多，工作人員應(yīng)當(dāng)與他它部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)工作，相互配合，發(fā)揮好項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)成本控制的作用，努力做好成本控制，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，制定有效的措施，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.2 可行性研究報(bào)告須進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)研和修編

每個(gè)項(xiàng)目在初期投資階段應(yīng)該對(duì)建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)工藝技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)地研究，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深刻地分析。一般可研報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目提出的背景，項(xiàng)目概況及投資的必要性；（2）產(chǎn)品需求價(jià)格預(yù)測(cè)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析；（3）資源條件評(píng)價(jià)（對(duì)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言）；（4）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（5）建設(shè)條件與選址方案；（6）技術(shù)方案，設(shè)備方案和工程方案；（7）主要原材料燃料供應(yīng)；（8）總圖，運(yùn)輸與公共輔助工程；（9）節(jié)能節(jié)水措施；（10）環(huán)境影響評(píng)價(jià)；（11）勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防；（12）組織機(jī)柜與能力資源配置；（13）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；（14）投資估算及融資方案；（15）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；（16）社會(huì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析。以上這些內(nèi)容直接關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目建設(shè)初期我們一定要對(duì)可研報(bào)告下足功夫，以免得不償失，導(dǎo)致成本失控。實(shí)際上，可研的這些細(xì)節(jié)就是為成本控制做最好的事前控制。

6.3 設(shè)計(jì)勘察階段應(yīng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求做的具體實(shí)施方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。設(shè)計(jì)不可以隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資的控制指標(biāo)。

在設(shè)計(jì)勘察階段，成本控制主要渠道就是限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或稱(chēng)為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)支出，做出方案比較，有利強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程項(xiàng)目成本意識(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)算，為設(shè)計(jì)人員提供信息，使設(shè)計(jì)小組內(nèi)部形成有機(jī)整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象，改變了設(shè)計(jì)過(guò)程不算賬，設(shè)計(jì)完成見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，達(dá)到動(dòng)態(tài)成本控制的目的。

6.4 健全完善的目標(biāo)成本管理體系

①建立成本管理體系，其中包括建筑公司以及項(xiàng)目公司的職責(zé)、權(quán)責(zé)等責(zé)任的定位，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)制度，同時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做好成本信息監(jiān)控。②制定準(zhǔn)確的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本，全面客觀反映各項(xiàng)成本信息。③對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化成本目標(biāo)。此外，在建設(shè)完善的目標(biāo)成本管理體系中，要明確各部門(mén)之間的職責(zé)，對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員依照成本項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任范圍劃分，將成本責(zé)任納入到績(jī)效考核范圍內(nèi)。

7 結(jié)束語(yǔ)

伴隨國(guó)家深化經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，關(guān)于企業(yè)工程成本管理的要求越來(lái)越高。工程成本管理水平的高低與建筑工程整體的質(zhì)量有著密切聯(lián)系。因此，在控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本過(guò)程中，應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)立、設(shè)計(jì)研發(fā)、施工建設(shè)、竣工結(jié)算等方面著手，建立健全目標(biāo)成本管理制度，不斷提升項(xiàng)目成本管理工作質(zhì)量。本文就工程項(xiàng)目過(guò)程成本管理進(jìn)行分析，探討完善建設(shè)項(xiàng)目成本管理的策略，并提出幾點(diǎn)建議。

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